憨豆崛起啦

難道你認為躺著就能賺錢，就是生意好做嗎？生意好不好做，固然和經濟大環境有很大的關係，但最直接的還是要看企業家有沒有發現商機的頭腦。

在經濟條件不好的時候，仍然有很多企業能夠逆勢而上，發展壯大。大環境不好對每個企業主體都是公平的，誰的環境都不好。那麼在這個時候，誰能夠發現商機，誰就能夠獲得在市場上生存乃至壯大的機會。

我這裡所說的經濟形勢，指的就是整個社會的宏觀經濟條件。當然是經濟增速高的時候，比經濟增速緩的時候更好做生意。但是一個國家不可能長期持續高速增長，經濟增長速度不會下滑。

我國不可能永遠保持9%的增速，現在降到了6.5%，下一步還會下降到5%，乃至更低。難道增速下滑了，就意味著生意不好做，企業就要倒閉嗎？當然不是。

生意任何時候都不好做，除非你獲得了壟斷資格，顧客排隊給你送錢。現在99.9%的企業都是在競爭中的環境中生存和發展。經濟條件好的時候有競爭，不好的時候也有競爭。

前幾年，我國智能手機市場大爆發，智能手機銷量每年都是迅速增加。即使有這麼好的大環境，也有企業走下坡路，比如中興和酷派。去年開始，我國智能手機行業開始飽和了，整體手機銷量已經不再增加，甚至出現了負增長。但華為手機依舊能夠逆勢增長，還有30%的之增速。（曾經躋身“中華酷聯”，而今銷聲匿跡）

生意從來都是不好做。不要為生意不好找藉口，市場飽和、融資難、消費者要求高都只是客觀因素，哪家企業都會面臨這樣那樣的問題。主動尋求商機，發現企業增長點是每家企業都必須完成課程，否則就只有倒閉退出市場。

紅谷新視界

實體經濟難做是肯定的，不過也要看情況，如果你早上買買大餅油條，在小區裡開個24小時的超市，或者夫妻老婆店開個乾洗店，那肯定是可以存活的，如果擺地攤，要看買什麼東西了，要是買蔬菜瓜果，還是不可以，要是賣的是非生活必須品，那肯定就生意不好做了。

第一，實體經濟這些年來受到電商衝擊太大，現在很多年輕人足不出戶，就可以買到商品，而且還有快遞員給送過來，所以，他們不太願意跑實體店，受到電商的衝擊，實體店的生意當然越來越難做了。

第二，目前國內經濟下行，而且很多家庭都買了新房，每月房貸佔到收入的40-50%，居民收入被房貸或房租擠壓，所以市場本身購物慾望就不高。現在就連電商巨頭馬雲都提出要搞新零售，就是線上線下一起發展，所以生意難做是肯定的，一大批創業的人，都倒在了市場消費需求不足上面。

第三，業內競爭激烈，現在人人都要創業，因為工作不好找，工資又低，但是這些人創業的同質化嚴重，都要開店搞實體，這樣互相競爭就激烈了，由於市場消費量在萎縮，再加上大量的新的店鋪開出，生意當然是越來越不好做了。

不執著財經

之前回答過一個問題，是關於：今年為什麼各行業的生意都變蕭條了？

我是從“信任”這個角度切入的，而今天落實到實體經濟人的身上，我想先從大環境的方向切入，希望能帶給大家更多幹貨。

1、社會市場分層：實體商業和互聯網商業（以下簡稱“網商”）

2017年，科技越來越先進了，有人說是因為互聯網的發展大家都上網購物了，也有人說是因為市場競爭越來越激烈了，還有人說是因為成本不斷上漲擠壓利潤快撐不下去了，更有人說是地方政府支持不夠了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。

因此，也就越來越多人從實體商業戶抽身轉向網商，只為跟進眼前的紅利時期，利弊稍後分析。能抽身的實體經濟人都做了網商，抽不了身的只能硬撐。

2、硬撐的實體經濟人把控不了市場信息的透明度

並不是每一個實體經濟人都能看清楚項目孰優孰劣，大多數人只是簡單的看到利潤額，就像一座連綿的山川，你只看到了突兀磅礴的山頂，卻忽視了基石，也就是忽視了風口來臨之前的那陣騷動。

比爾·蓋茨有一句話說得很精闢：人們經常高估兩年能發生的變化，卻往往低估五年能發生的變化。

低端製造環節一直向著成本更低的地方轉移，而成本紅利的消失，則直接導致了眾多不具備核心競爭力的傳統制造企業的集體迷茫，其實不是行業不行了，而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。

3、實體人抽身轉進網商，是最好的選擇嗎？

以我目前淺見，我個人認為當你有較為充足的資金用於轉型的話，先不著急將自己的實體店全面轉向網商。

譬如你經營一家小餐館，你可以邊做門面，邊搞外賣，在進入網商前，你要適應這樣的商業模式，不僅是對環境的調試，更是對你操作和意識升級做“前戲”。不過這個時候你要保證餐館服務人員安置合理，並配有一名專業的接單人員。

無論如何，網商終究是離不開實體經濟的支撐了，不是不好做了，是競爭壓力大了，再回歸到信用上，做的良心的他更明白：

越是經濟蕭條，越是好機會！生意越差，越要大膽經營!

要學會逆向思維，成就大業的好企業從來不會“靠天吃飯”。

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創業投資家

1.生產要素的成本不斷增加