無畏的鸚鵡
遙知馬力，日久見人心，想判斷一個領導好不好，還是需要一段時間的，因為不能光聽領導怎麼說，都做領導了，各種瞎話謊話夢想情懷的還不是說來就來啊，關鍵是要看領導怎麼對你啊。
對於新人來說，由於剛入職場，首先需要做的，就是牢牢樹立以下思想，那就是：罵你打你態度粗暴的不一定是壞領導，對你笑眯眯和藹可親的也不一定就是好領導，判斷領導好壞，關鍵還是看這三個方面：
1、輔導
領導是否親自輔導你，或者讓別人輔導你（他嚴格考核），實實在在的工作技能或者職場硬技能。注意，我這裡說的是實實在在的技能，而不是講各種大道理。輔導你的技能，讓你行為改變，如果遇到這樣的領導，基本上就相當於郭靖遇到了馬鈺，你一下子就具備了深厚的內功根基，否則跟江南七怪學十年招式，都沒啥用的。
2、機會
領導是否給你機會，或者故意給你製造機會，讓你去學習、去實驗、去鍛鍊、去提升。這是非常關鍵的。有些領導看起來對下屬很好，但是一有機會都是讓固定的幾個人去做，其他人永遠沒有機會，時間就是這麼慢慢過去，三年五年後，沒機會鍛鍊的人還在原地踏步。
3、護犢
好領導還有一個共性，說出來雖然有點好笑，但是卻是我行走職場二十年的血淚感受，那就是好領導都很護犢子，敢於向上向外對抗，什麼意思？就是我自己的員工，當寶貝一樣，遇到不公平待遇敢於為員工據理力爭，遇到表現的機會敢於為員工竭力爭取，而不是為了自己，犧牲員工。
其實根本不需要說太多，公道自在人心，還是那句話，日久見人心，誰好誰壞，瞞是瞞不住的，只有輔導員工、給員工機會、而且維護員工利益的領導，才能受到員工的衷心愛戴。
500強經理，二十年老職場，講述升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
我僅以近二十年的工作經歷，被栽培過也被算計過，傳統企業和新興企業都曾參與的親身體驗，回答這個問題。未必全面，還望理解。當然，我們評論領導之前，要先提升自己，做一個敬業職業的好員工。你是千里馬，還怕沒伯樂麼？而至於好領導，特徵就太多了。我重點說下水平差的領導。管理差或心眼壞的，基本離不開以下幾個特徵。沒有這幾個特徵的，至少不會太差。
一、用3個月時間，體會團隊的構成。是大鍋飯烏合之眾，還是各有長處精英薈萃！
觀察現實中優秀的公司或優秀的團隊，我們可以得出明確的結論。無論哪個機構哪個企業哪個部門，無論團隊是大是小，優秀的領導肯定有一個共性特徵，那就是，他的士兵們，一定要麼人才濟濟百花爭鳴，要麼是分工明確各司其職。一個好領導，定會充分挖掘和發揮每個員工的長處，並鍛鍊和提升員工的潛在能力。而每個有戰鬥力有理想有抱負的職員，也自然而然會被這樣的領導這樣的團隊所吸引去賣力。
假如是水平差的領導，手下必然多是平庸之輩，或馬屁之流，整個團隊一定無論在運營上還是紀律上，都缺少職業的精神氣。物以類聚人以群分，什麼樣的人，就進什麼樣的群嘛。所以假如你加入一個陌生團隊，看到的是死氣沉沉，那我勸你儘早離開，免得被同化。
這裡補充一點。對於創業團隊，可能這個團隊的構成多是同學啊，老鄉啊，親屬啊，這是正常的。但假如是一個定型的，長久的公司，一個部門裡相當一部分人還是裙帶關係才入職的，那麼除非這幫裙帶確實也能力高強，除非你有絕對信心脫穎而出，或和領導搞成鐵關係。否則趕緊離開，那必然是浪費青春。
二、團隊氛圍是酒桌文化為主，還是業務競爭為主。這涉及公平考核和炮灰問題。
這一點，職場新人，大學畢業生要格外注意。我們說的酒桌文化，不是指正常的團建，也不是指互相尊重。而是日常中，有那麼一些領導，非常喜歡和屬下稱兄道弟。動不動就喝酒抽菸，動不動卡拉OK，動不動總把“大家是好兄弟”掛在嘴邊，動不動總說大家簡單一點，他本身很簡單的。。呵呵，但一般職場老鳥不會上這個當。
職場中有一條法則，叫“刺蝟法則”。顧名思義，和刺蝟有關係。曾有生物學家們做過實驗，冬季裡，把一群刺蝟放到戶外。因為寒冷，刺蝟們緊緊靠在一起報團取暖。但它們有刺，互相扎不舒服，又趕緊分開。分開後又冷，就又靠一起。就這樣反反覆覆的分開合上，許多次後，才找到合適的距離，才能不互相傷害又能互相取暖。
什麼叫領導？領導領導，領導和你的關係，無論你們生活中有多好，在職場上，就是領導與被領導的關係。如果這個關係哥們化，尤其不是一兩個人，而是一群員工中的相當一部分都哥們姐們化，那工作還怎麼開展？團隊每個成員的考核還能公平公正麼？？優秀的領導對待下屬，生活是生活，工作是工作，這樣才能保障業務有序推進。優秀的領導，對員工不是一直嚴厲，也不是過於溫情。而是尊重之下，保持合適的距離，把握好度。 而說回來，差的領導，真不知道團隊裡酒肉關係文化，是不利於業務發展的麼？不是的，他們什麼都知道。只是選擇了那麼做。
1、有利於輕鬆的挖掘屬下內心世界，以及團隊各個員工內幕。這個很容易懂，不多解釋。
2、部門內部酒肉文化，哥們文化，有利於自身升遷和應付公司監管。
公司對各部門考核，主要看業績，看團隊氛圍穩定性，看是否違反公司紀律，看是否被舉報。假如一個團隊是裙帶關係為主，是哥們，親屬，同學老鄉為主體，那麼以上的監督考核還存在麼？ 業績可以造假，違反紀律誰會說？真有哪個“不開眼”的舉報了，立刻會被裙帶們圍攻。至於團隊氣氛，誰看都是融洽啊。因此，公司管不著，這就成了自己一畝三分地，也可以隨時利用機會升遷。所以假如一個領導水平差，他又想升，那管理團隊只能依靠酒桌文化。
3、更方便忽悠利用炮灰。
我剛才提到。大學畢業生，新人們，一定要小心酒桌文化這個陷阱。往往新手初入職場，被領導幾杯酒就灌的忘乎所以，神魂顛倒，真以為自己成了心腹。事實上，領導的恩惠，多數都有目的。一是為犒勞，二就是培養炮灰。
假如領導對你說，“小李啊，看你累了，早上晚來兩小時吧。公司打卡你不用擔心。咱們都是“自己人”嘛，無所謂啦。”那麼你怎麼想？動不動就說，走，喝酒去。完了你就屁顛屁顛的去了，對吧？ 多數新人都會很滿足，會初步印象覺得這個領導太靠譜了。。可事實呢？也許下個季度考核，明明你最優秀，領導還會把公司的高額獎金給他真正的嫡系，哪怕這個嫡系做的啥也不是，這時你也不會說啥。為什麼？因為你會想，哎，不說了。領導之前對我也挺好呢。我還違反公司紀律了呢，領導也沒說我。算啦……
再有，一旦出事，比如團隊業務出問題，或者被人舉報了，公司要追查領導時，你又會發現，領導往往會讓你背黑鍋。為啥呢？因為平常你是不是和領導稱兄道弟了？那你背不背？你不但要背，還要表現的理所應當。可是領導的嫡系們，你看看背過幾次實質性的？為啥他們不講義氣呢？ 最後，你終於發現，你根本狗屁不是。你開始覺得你是人，後來發現你是狗，最終才明白，其實就是狗屎，棋子，炮灰。 。。我這話可能說的嚴重了，但忠言逆耳。凡是經歷過的職場老油條們，想一想，是不是這個過程？這還算好的呢。有多少人，被人賣了，臨走了還說謝謝呢～
總之，加入陌生團隊，發現領導宣傳的中心，不是業務拓展，不是相對考核公平（職場沒有絕對公平），而是天天所謂的好朋友好兄弟。那麼即使你不離開，心裡也別太純潔！
三、領導吐唾沫是個釘，還是總自食其言，出爾反爾？是以身作則，知行合一，還是兩頭三面，羊頭狗肉？
觀察我們身邊
優秀的人。他們無論平時話多話少，但一旦涉及做決定做承諾的時候，都是很謹慎。為什麼？因為優秀的人，要為自己的信譽負責。信譽，對他們是非常寶貴的精神財富！如果你有幸碰上這樣的領導，即使他的業務水平可能差點，但你也可多待一段時間。要記住，業務能力是可以提高培養的，但道德一旦定型，就很難改變。而除非是創業公司什麼都不確定。否則假設一個部門領導天天許諾這個，許諾那個，在一個大公司裡，許諾多了，他又不是老闆，肯定不能都兌現，這不都是純忽悠麼？今天說這，明天說那，總自相矛盾。這樣的領導，值得信賴麼？一個當面一套背後一套的人，一個不出事都是好朋友，出事了都要甩鍋找底下人當炮灰的領導，別說職場了，放在生活裡任何層面，你敢交麼？如果你不是嫡系，還能去選擇相信，那麼要麼你太天真，要麼你自欺欺人！
四、和下屬發生激烈衝突時的處理方式。
誠然，無論好領導還是差領導，都不會允許下屬不執行，挑釁。但處理方式卻天壤之別。
優秀的領導，會就事論事。下屬爭執什麼，領導就說什麼，判罰什麼，而不牽扯其他，也不會抹殺這名員工其他的功勞。其次，也只會談具體的業務問題，而不是利用職權搞團隊排擠，人身攻擊，穿小鞋。
心眼小的領導，尤其明顯確實是領導自己過錯的時候，他們怎麼解決呢？ 壞領導，會通過一件事埋汰你十件事；會利用信息不對稱的方式在團隊裡冤枉你，讓你在部門中失去影響力。假如這個團隊如我第二點所講，主體本身就是裙帶關係，酒肉團隊，這樣的團隊本來就小人多，那更會發動全體胡說八道的陷害你；又會各種方式給你穿小鞋。比如讓你多做得罪人的事情。給你個目標，卻不給你資源和獎勵，逼迫你離職等等吧。 這樣領導的肚量，除非公司是他開的，除非你是他的絕對嫡系，否則這樣的團隊風氣，你要不是一丘之貉，你能混開麼？還是你的目標你的人生意義，也就吃口飯？因為只有在混吃混喝的人眼裡，那反而是好領導。
綜上，這四點判斷依據，雖然不夠全面，也不能絕對化，但大概率上，對於新人，卻是能判斷壞領導的最快方式。領導佔了一點，你還需觀察。佔了兩點，你要謹慎。佔了三點，你可以離開了。若四點全佔，那恐怕不是領導，而是這家公司在管理上出了問題。否則怎麼可能讓四點全佔的人做領導呢？
十指彈風
馬雲曾經說，30歲之前，選擇工作時最重要的就是選擇一個好領導。一個好的領導對於一個職場人的影響怎麼強調都不算過分。那到底如何去判斷一個領導是不是好領導呢？楠哥認為可以從如下幾個方面入手，
1、從工作之中看專業性
一個好的領導，一定是一個解決工作問題的專家，而且只有他善於解決工作中的問題，才有可能將這些本領傳授給你。所以判斷一個領導好不好，第一點就要看他在工作中的專業性。比如，在部門開會或者進行工作討論時，他對行業、公司、部門的發展是否有深刻的理解；遇到一些大家無法解決的問題時，他能否憑藉自己的能力、經驗帶領大家把問題解決；在安排部門工作時，他是否非常瞭解每個人的專長，把合適的人放在合適的崗位上保證整個部門的戰鬥力處於最佳狀態
2、從管理下屬中看胸懷
好的領導有一個共同的特點就是具有寬廣的胸懷，願意提攜年輕有為的下屬，會有意的培養自己的接班人隊伍。具有這樣特點的領導會願意把一些有難度有挑戰的事情交給下屬去做，下屬做的不好，他不會埋怨，而會挺身而出扛責任，同時與下屬一起復盤問題出在哪裡，今後應該怎麼做，因為他知道，教多少次理論都不如下屬自己親自感受一次成長得快；這樣的領導也從來不會嫉妒有能力的下屬，不會搶他們的功勞，而是會盡力在公司其他人面前展示下屬的優秀，因為他知道，下屬的優秀足以證明自己調教有方
3、從日常細節中看素養
我們很難想象一個真正受過良好教育，有素質的領導會沒有理由的亂髮脾氣，對下屬想罵就罵；對客戶表面尊重背後嚼舌頭；對公司的保潔阿姨毫無尊重，永遠趾高氣昂、頤指氣使。一個沒有良好個人修養的人不可能會是一個好的領導
所以，作為新人，當我們想判斷一個領導是不是好領導，值不值得很隨時，就從他專業是否過硬、在培養下屬上是否足夠有胸懷以及是否具有良好的個人修養這三點進行判斷就好。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
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