无畏的鹦鹉
遥知马力，日久见人心，想判断一个领导好不好，还是需要一段时间的，因为不能光听领导怎么说，都做领导了，各种瞎话谎话梦想情怀的还不是说来就来啊，关键是要看领导怎么对你啊。
对于新人来说，由于刚入职场，首先需要做的，就是牢牢树立以下思想，那就是：骂你打你态度粗暴的不一定是坏领导，对你笑眯眯和蔼可亲的也不一定就是好领导，判断领导好坏，关键还是看这三个方面：
1、辅导
领导是否亲自辅导你，或者让别人辅导你（他严格考核），实实在在的工作技能或者职场硬技能。注意，我这里说的是实实在在的技能，而不是讲各种大道理。辅导你的技能，让你行为改变，如果遇到这样的领导，基本上就相当于郭靖遇到了马钰，你一下子就具备了深厚的内功根基，否则跟江南七怪学十年招式，都没啥用的。
2、机会
领导是否给你机会，或者故意给你制造机会，让你去学习、去实验、去锻炼、去提升。这是非常关键的。有些领导看起来对下属很好，但是一有机会都是让固定的几个人去做，其他人永远没有机会，时间就是这么慢慢过去，三年五年后，没机会锻炼的人还在原地踏步。
3、护犊
好领导还有一个共性，说出来虽然有点好笑，但是却是我行走职场二十年的血泪感受，那就是好领导都很护犊子，敢于向上向外对抗，什么意思？就是我自己的员工，当宝贝一样，遇到不公平待遇敢于为员工据理力争，遇到表现的机会敢于为员工竭力争取，而不是为了自己，牺牲员工。
其实根本不需要说太多，公道自在人心，还是那句话，日久见人心，谁好谁坏，瞒是瞒不住的，只有辅导员工、给员工机会、而且维护员工利益的领导，才能受到员工的衷心爱戴。
500强经理，二十年老职场，讲述升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！职场再出发
我仅以近二十年的工作经历，被栽培过也被算计过，传统企业和新兴企业都曾参与的亲身体验，回答这个问题。未必全面，还望理解。当然，我们评论领导之前，要先提升自己，做一个敬业职业的好员工。你是千里马，还怕没伯乐么？而至于好领导，特征就太多了。我重点说下水平差的领导。管理差或心眼坏的，基本离不开以下几个特征。没有这几个特征的，至少不会太差。
一、用3个月时间，体会团队的构成。是大锅饭乌合之众，还是各有长处精英荟萃！
观察现实中优秀的公司或优秀的团队，我们可以得出明确的结论。无论哪个机构哪个企业哪个部门，无论团队是大是小，优秀的领导肯定有一个共性特征，那就是，他的士兵们，一定要么人才济济百花争鸣，要么是分工明确各司其职。一个好领导，定会充分挖掘和发挥每个员工的长处，并锻炼和提升员工的潜在能力。而每个有战斗力有理想有抱负的职员，也自然而然会被这样的领导这样的团队所吸引去卖力。
假如是水平差的领导，手下必然多是平庸之辈，或马屁之流，整个团队一定无论在运营上还是纪律上，都缺少职业的精神气。物以类聚人以群分，什么样的人，就进什么样的群嘛。所以假如你加入一个陌生团队，看到的是死气沉沉，那我劝你尽早离开，免得被同化。
这里补充一点。对于创业团队，可能这个团队的构成多是同学啊，老乡啊，亲属啊，这是正常的。但假如是一个定型的，长久的公司，一个部门里相当一部分人还是裙带关系才入职的，那么除非这帮裙带确实也能力高强，除非你有绝对信心脱颖而出，或和领导搞成铁关系。否则赶紧离开，那必然是浪费青春。
二、团队氛围是酒桌文化为主，还是业务竞争为主。这涉及公平考核和炮灰问题。
这一点，职场新人，大学毕业生要格外注意。我们说的酒桌文化，不是指正常的团建，也不是指互相尊重。而是日常中，有那么一些领导，非常喜欢和属下称兄道弟。动不动就喝酒抽烟，动不动卡拉OK，动不动总把“大家是好兄弟”挂在嘴边，动不动总说大家简单一点，他本身很简单的。。呵呵，但一般职场老鸟不会上这个当。
职场中有一条法则，叫“刺猬法则”。顾名思义，和刺猬有关系。曾有生物学家们做过实验，冬季里，把一群刺猬放到户外。因为寒冷，刺猬们紧紧靠在一起报团取暖。但它们有刺，互相扎不舒服，又赶紧分开。分开后又冷，就又靠一起。就这样反反复复的分开合上，许多次后，才找到合适的距离，才能不互相伤害又能互相取暖。
什么叫领导？领导领导，领导和你的关系，无论你们生活中有多好，在职场上，就是领导与被领导的关系。如果这个关系哥们化，尤其不是一两个人，而是一群员工中的相当一部分都哥们姐们化，那工作还怎么开展？团队每个成员的考核还能公平公正么？？优秀的领导对待下属，生活是生活，工作是工作，这样才能保障业务有序推进。优秀的领导，对员工不是一直严厉，也不是过于温情。而是尊重之下，保持合适的距离，把握好度。 而说回来，差的领导，真不知道团队里酒肉关系文化，是不利于业务发展的么？不是的，他们什么都知道。只是选择了那么做。
1、有利于轻松的挖掘属下内心世界，以及团队各个员工内幕。这个很容易懂，不多解释。
2、部门内部酒肉文化，哥们文化，有利于自身升迁和应付公司监管。
公司对各部门考核，主要看业绩，看团队氛围稳定性，看是否违反公司纪律，看是否被举报。假如一个团队是裙带关系为主，是哥们，亲属，同学老乡为主体，那么以上的监督考核还存在么？ 业绩可以造假，违反纪律谁会说？真有哪个“不开眼”的举报了，立刻会被裙带们围攻。至于团队气氛，谁看都是融洽啊。因此，公司管不着，这就成了自己一亩三分地，也可以随时利用机会升迁。所以假如一个领导水平差，他又想升，那管理团队只能依靠酒桌文化。
3、更方便忽悠利用炮灰。
我刚才提到。大学毕业生，新人们，一定要小心酒桌文化这个陷阱。往往新手初入职场，被领导几杯酒就灌的忘乎所以，神魂颠倒，真以为自己成了心腹。事实上，领导的恩惠，多数都有目的。一是为犒劳，二就是培养炮灰。
假如领导对你说，“小李啊，看你累了，早上晚来两小时吧。公司打卡你不用担心。咱们都是“自己人”嘛，无所谓啦。”那么你怎么想？动不动就说，走，喝酒去。完了你就屁颠屁颠的去了，对吧？ 多数新人都会很满足，会初步印象觉得这个领导太靠谱了。。可事实呢？也许下个季度考核，明明你最优秀，领导还会把公司的高额奖金给他真正的嫡系，哪怕这个嫡系做的啥也不是，这时你也不会说啥。为什么？因为你会想，哎，不说了。领导之前对我也挺好呢。我还违反公司纪律了呢，领导也没说我。算啦……
再有，一旦出事，比如团队业务出问题，或者被人举报了，公司要追查领导时，你又会发现，领导往往会让你背黑锅。为啥呢？因为平常你是不是和领导称兄道弟了？那你背不背？你不但要背，还要表现的理所应当。可是领导的嫡系们，你看看背过几次实质性的？为啥他们不讲义气呢？ 最后，你终于发现，你根本狗屁不是。你开始觉得你是人，后来发现你是狗，最终才明白，其实就是狗屎，棋子，炮灰。 。。我这话可能说的严重了，但忠言逆耳。凡是经历过的职场老油条们，想一想，是不是这个过程？这还算好的呢。有多少人，被人卖了，临走了还说谢谢呢～
总之，加入陌生团队，发现领导宣传的中心，不是业务拓展，不是相对考核公平（职场没有绝对公平），而是天天所谓的好朋友好兄弟。那么即使你不离开，心里也别太纯洁！
三、领导吐唾沫是个钉，还是总自食其言，出尔反尔？是以身作则，知行合一，还是两头三面，羊头狗肉？
观察我们身边
优秀的人。他们无论平时话多话少，但一旦涉及做决定做承诺的时候，都是很谨慎。为什么？因为优秀的人，要为自己的信誉负责。信誉，对他们是非常宝贵的精神财富！如果你有幸碰上这样的领导，即使他的业务水平可能差点，但你也可多待一段时间。要记住，业务能力是可以提高培养的，但道德一旦定型，就很难改变。而除非是创业公司什么都不确定。否则假设一个部门领导天天许诺这个，许诺那个，在一个大公司里，许诺多了，他又不是老板，肯定不能都兑现，这不都是纯忽悠么？今天说这，明天说那，总自相矛盾。这样的领导，值得信赖么？一个当面一套背后一套的人，一个不出事都是好朋友，出事了都要甩锅找底下人当炮灰的领导，别说职场了，放在生活里任何层面，你敢交么？如果你不是嫡系，还能去选择相信，那么要么你太天真，要么你自欺欺人！
四、和下属发生激烈冲突时的处理方式。
诚然，无论好领导还是差领导，都不会允许下属不执行，挑衅。但处理方式却天壤之别。
优秀的领导，会就事论事。下属争执什么，领导就说什么，判罚什么，而不牵扯其他，也不会抹杀这名员工其他的功劳。其次，也只会谈具体的业务问题，而不是利用职权搞团队排挤，人身攻击，穿小鞋。
心眼小的领导，尤其明显确实是领导自己过错的时候，他们怎么解决呢？ 坏领导，会通过一件事埋汰你十件事；会利用信息不对称的方式在团队里冤枉你，让你在部门中失去影响力。假如这个团队如我第二点所讲，主体本身就是裙带关系，酒肉团队，这样的团队本来就小人多，那更会发动全体胡说八道的陷害你；又会各种方式给你穿小鞋。比如让你多做得罪人的事情。给你个目标，却不给你资源和奖励，逼迫你离职等等吧。 这样领导的肚量，除非公司是他开的，除非你是他的绝对嫡系，否则这样的团队风气，你要不是一丘之貉，你能混开么？还是你的目标你的人生意义，也就吃口饭？因为只有在混吃混喝的人眼里，那反而是好领导。
综上，这四点判断依据，虽然不够全面，也不能绝对化，但大概率上，对于新人，却是能判断坏领导的最快方式。领导占了一点，你还需观察。占了两点，你要谨慎。占了三点，你可以离开了。若四点全占，那恐怕不是领导，而是这家公司在管理上出了问题。否则怎么可能让四点全占的人做领导呢？
十指弹风
马云曾经说，30岁之前，选择工作时最重要的就是选择一个好领导。一个好的领导对于一个职场人的影响怎么强调都不算过分。那到底如何去判断一个领导是不是好领导呢？楠哥认为可以从如下几个方面入手，
1、从工作之中看专业性
一个好的领导，一定是一个解决工作问题的专家，而且只有他善于解决工作中的问题，才有可能将这些本领传授给你。所以判断一个领导好不好，第一点就要看他在工作中的专业性。比如，在部门开会或者进行工作讨论时，他对行业、公司、部门的发展是否有深刻的理解；遇到一些大家无法解决的问题时，他能否凭借自己的能力、经验带领大家把问题解决；在安排部门工作时，他是否非常了解每个人的专长，把合适的人放在合适的岗位上保证整个部门的战斗力处于最佳状态
2、从管理下属中看胸怀
好的领导有一个共同的特点就是具有宽广的胸怀，愿意提携年轻有为的下属，会有意的培养自己的接班人队伍。具有这样特点的领导会愿意把一些有难度有挑战的事情交给下属去做，下属做的不好，他不会埋怨，而会挺身而出扛责任，同时与下属一起复盘问题出在哪里，今后应该怎么做，因为他知道，教多少次理论都不如下属自己亲自感受一次成长得快；这样的领导也从来不会嫉妒有能力的下属，不会抢他们的功劳，而是会尽力在公司其他人面前展示下属的优秀，因为他知道，下属的优秀足以证明自己调教有方
3、从日常细节中看素养
我们很难想象一个真正受过良好教育，有素质的领导会没有理由的乱发脾气，对下属想骂就骂；对客户表面尊重背后嚼舌头；对公司的保洁阿姨毫无尊重，永远趾高气昂、颐指气使。一个没有良好个人修养的人不可能会是一个好的领导
所以，作为新人，当我们想判断一个领导是不是好领导，值不值得很随时，就从他专业是否过硬、在培养下属上是否足够有胸怀以及是否具有良好的个人修养这三点进行判断就好。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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