善如水柔
並不是善良的人不能當領導，而是當領導不能做老好人。沒有原則地與人為善，員工違反了勞動紀律，也睜隻眼閉隻眼不不聞不問的話，團隊是帶不好的，也不會有什麼執行力。經理批評你，既是職責所在，也是為了你好！
什麼叫管理？管理其實就是無情的制度+絕情的考核+有情的溝通。管人，一定要靠制度，而不能靠感情！最高級的管人是靠文化，但那都是理論，大多數企業做不到。目前中國的企業管理水平，離開制度寸步難行。
作為一個基層管理者，懷有一顆善良之心，本身沒有錯。但是善良不能氾濫，不能靠犧牲制度來換取員工的感恩。再說了，人都有劣根性，你犧牲制度換來的並不見得是員工的感恩之心。比如，遲到一次，你不批評的話，他就會遲到第二次，如果你不考核，那麼遲到就會成為家常便飯。而且，管理上有一個破窗效應，這個人遲到你不管，別人也會跟著學，到時候團隊就不好帶了。
有個故事。小劉遲到了，跟經理說媽媽生病，因為送她去住院，所以耽誤了。可是經理還是按照規定進行了處罰。晚上，小劉正在病房陪護媽媽，突然經理拎著一兜營養品來病房探望。小劉看到經理，感動的淚眼朦朧。這個經理才是一個真正的管理者。
管理，講究恩威並重。如果你只施捨你的恩，而不會立威的話，團隊看似一團和氣，員工其實是不會拿你當回事的，這樣的團隊，也沒有什麼執行力可言！
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管理那點事
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。古語有云：‘’慈不掌兵 ，情不立事， 義不理財 善不為官”，說是太過仁慈的人適合帶兵打仗，太重兄弟情義的人很難成就大事，仗義疏財的人無法理財。那麼，放到現在顯然是不適合的。
1.企業管理結構發生了變化。企業為企業文化賦能，管理更偏重於價值體現，在如何實現低成本、高價值的管理架構上大下功夫。
2.吹鬍子瞪眼的時代即將成為過去式。我們過去管理很多時候依賴人管人的傳統方式，後來不管結合西方管理理念，企業為了更能適應市場生存，在較系統組織化管理上狠下功夫。
3.監管方式變了，讓管理軟下來，讓指標硬上去。由過程為導向直接轉向以結果為導向尤為明顯，所以慈善的人能不能管人，還需要結合相應專業等綜合指標相結合，只要滿足對標崗位特質，就可以進入該崗位任職。
微管子
職場中，領導是幹什麼的？領導的職能是什麼？這個一定要搞清楚。
一般公司，某個崗位都有崗位說明，職能要求。其實，不是善良不適合在職場中當領導，而且你沒遵守公司要求，崗不匹職，不適合當領導。因為，在其位謀其政。你沒按要求做到，其實就是損害了公司的利益。
這個是有先後順序的，個人利益服從國家利益。在公司就是，個人利益服從公司利益。你不能用你的善良，讓公司的利益付出代價。如果一個人不能把這些搞清楚，確實不適合在公司勝任要職。一個公司利益也受損，自己也咯得難受。
個人的善良和公司的制度其實不衝突。制度就是制度，制度的不完善，那是制度本身的問題。你不需要一個人把它抗在肩上，也抗不動。
就拿員工遲到這個事情說：是所有人都遲到幾分鐘呢？還是就是那麼一兩個冒尖的呢？
如果，所有人都遲到，是否去了解下原因。比如說特殊情況，公司比較小，很多員工早上還要接送小孩等。是否可以考慮，推遲上班時間，晚上再加回去。（這種情況比較少見）。然後，就是一兩個特殊的人員，也是先了解下原因。先禮後兵，把利益相關的說清楚，別用自己的人情去說，這個就沒意義了。這說到底是公司的事情，不是你的事情。還是不行的話，該扣還是要扣，如果任由一兩個人，去影響到了整個公司制度執行力，那就是大事。相關部門主管，難辭其咎。
與其，說是善良的人不適合當領導，不如說你對公司、對制度、對員工各方面的瞭解，溝通，調配的能力還不夠。
一軍之將：要的是戰爭的勝利，要的是將士的平安歸來。不是對士兵的仁慈，不是士兵對自己的聲譽。
公司主管：要的是公司穩定發展，要的是員工的薪水能夠養家。不是對員工的縱容，不是渴望員工對自己的欣賞。
道聽shi說
沒有說善良的人不能當領導，但是當領導絕不能當一個老好人，誰都不得罪，大家開心就好。畢竟你是領導，你要帶領一個部門前進，一個老好人是頂多是讓部門往下走，前進幾乎不可能。
做領導有顆善良的心，這是沒有錯的，但是對底下員工，不能無原則的包容，這就像做父母一樣，對子女不可以無原則的溺愛。企業的規定，有些是企業的紅線，這些觸碰紅線的員工千萬不要包容，該處罰的就處罰，要不然一次不處罰，兩次不處罰，員工就會覺得這條規定對他不適用，長此下去，可能會對公司帶來你意想不到的損失。
現在社會，幹什麼都要有規矩，有些規矩看似覺得不合理，但是存在即有合理性，可能你暫時還想不到違反這個規矩會造成什麼樣的嚴重後果，但當後果發生時，你後悔也來不及了。
除了規矩，做領導的要確保員工的執行力，如果是一個老好人，很難讓員工的執行力有提升，只有擁有一批具有執行力的員工才能保證部門健康發展，執行力高的部門最終取得的業績就會好，這樣最終大家的獎金收入才會高，這樣員工才會更滿意，領導才能更好當。如果反之，就會陷入惡性循環，你會覺得我對我手下的員工這麼好，可是他們怎麼越來越對你不滿
我不知道怎麼辦12138
什麼人可以當領導？
當領導的都不是善良的人，這好像站不住腳。反過來說不善良的人都能當領導，這兩句話以不對。
領導是職場人的角色，是頭銜。領導是人，有孩子，有血肉，有感情，與善良沒有關係。大惡人有自己的組織，有可能有自己的團隊，是這個團隊的領導，不善良的人，得出可以做領導。
善良的人能做領導，人不為別人著想，就無法領導別人，驅動別人，善良的人是可以做領導的。這個社會，請不要提什麼善良，什麼惡人。這只是品行問題，與領導這個職位沒有關聯，有關聯的是利益共同體，好處。如果你有一顆善良的心，沒有給大家帶來利益，我想你成不了領導。
夜郎智大
領導不能做好人，更不能做壞人，制度是死的，人是活的，但是規矩是必須要遵守的。就例如你說的遲到扣錢問題，扣錢制度是死的，但人是活的，可以改一下制度，不扣錢也行，但規矩不能不守，每天八小時工作制，既然喜歡晚來兩分鐘那就下班時間多待兩分鐘在放他下班不就可以了？這只是假設，也不一定需要這樣的處理方式。
GaryQQ
人性本善。善良是人的美德，應加以提倡與人為善。善良之人就做不了領導嗎？其實不然，當領導就要做惡人嗎？於理不通。
當領導需要具備多方面的素質和品質。能力強又和善，誰不喜歡這樣的領導呢！
當領導需要英明決斷，尤其是用人上手段要硬，身段要軟，這也是領導的手腕，而不是一棍子把領導打死，這個人不擇手段，就是壞人。
剛剛在看《創業時代》，麒麟的老總李奔騰，成功的路上高處不勝寒，總想壯士斷腕，追趕時代的腳步，殺伐果斷，在規則內想做喬布斯式的人物。但他對創業合夥人很是照顧啊，能說他不善良嗎？麒麟離不開他。
其實，說是善良的人當不了領導，指的是那種老好人，沒有主見的平庸人，沒有能力的守攤人。他們當不了領導，就拿善良當替罪羊嗎？
你見過的許多大領導，哪一個不是平易近人，和善可親，但他們都是槍林彈雨中走出來的佼佼者、猛人。他們不善良嗎？他們更多的是堅韌不拔，勇敢不倒，遇事不亂，拍板不滯。
領導是修煉出來的，做人才是善出來的。
風吹麥芒446
按照這邏輯，我們乾脆去把監獄中的人都放出來管理國家可以不？
不是善良就不能當領導呀，領導要有原則的，賞罰分明就可以。不要把善良當成縱容……而且，職場需要善良的領導呀，比如你手下的員工一個很老實，踏踏實實在做事情，也不惹事生非，另外一個員工一天跟你對到起幹，還惹事生非……很多不善良的領導為了坐穩位置，很可能就在這兩個員工中搞矛盾了，坐收漁翁之利了。但是 善良的領導有原則的，哪個踏實做事的員工，別人沒犯事，為什麼要犧牲人家了，那個不聽話的，不認真做事的，我想其他辦法處理呀。
我呼籲職場需要善良正直的領導。
用戶3552110201841
善良的人不能當領導，這句話不對，反過來問，難到領導都是惡人當，是不是也不對呢？
有句老話，不在其位，不謀其政，當領導首先得有愛心，你只是站在個人善良的角度看領導，而領導是要從企業掙錢贏利的角度看員工，不掙錢，怎麼能發工資愛員工呢？這就需要各種制度來保障，要求領導和員工，都自覺遵守制度，堅持原則，企業才會有發展，用現在的話說，叫作合力雙贏，這就是領導最大的愛和善良。
老頭156934080
我不這樣認為，善良的人可以當領導。記得幾年前進一個廠，領導非常善良。她是老闆娘的姐姐，剛去時在產線上做，很害怕做的慢了會被叼。誰知她安慰我說：“沒事，手上在做就是”。知道我住的遠，貨多忙不過來時，自己親自盯著，也沒讓我加班。她辭工走時還不忘給老闆娘說不安排我加班。由於她的善良，我做事更加認真努力，做的每一個產品幾乎都無客訴。一做就是二年多。當今社會遇到個好領導不易，你對我好，我十倍奉還，將心比心。大概我這人比較感性吧
