-我的夢狠狠碎過卻不會忘
這兩年華為的崛起速度確實很快，主要是多年的基奠和公司對發展方向的準確把握。
俗話說“凍三尺冰非一日之寒”任何一個人的成功尤其是一個大型民營企業的成功並不是眼下看到的業績飛速增長，事業的蒸蒸日上那麼簡單的。華為創立幾十年來專心做通訊領域，是非常不容易的，遇到挫折自不必說，走的彎路也是坎坎坷坷。隨著華為核心人物的堅持和通訊科技領域的迅猛發展成就了今天的華為。只有當年技術的一點點積累，管理制度的越來越完善，到了移動互聯網飛速發展的今天才成就了華為的快速進步。
任正非的正確決策領導鍛造了優秀的管理運營團隊，才能在現在的科技領域正確的把握公司的發展方向，進而成了華為飛速發展的重要基礎。
比如，當年研發麒麟處理器，很多人都知道，手機處理器是一個高精尖的東西，研發是需要非常長時間的大量人力物力財力等多方面投入的，最後失敗的不在少數。因為通訊方面需要基帶的支持，跟華為早年的雄厚技術積累摸密不可分，即使是專利交換，也需要自己擁有別人離不了的別人沒有的才有話語權和議價權。現在華為很多方面不受制於人就是關鍵的例證。自己有了性能優異處理器就在終端製造方面擁有了更多的主導權利，即降低了製造成本又成就了自己品牌的個性化。自然受到更多消費者的追捧。
又如，榮耀手機的推出，當年很多品牌都模仿小米互聯網銷售模式很多都倒下了，唯獨榮耀品牌屹立不倒甚至有超越小米的勢頭，依然和華為當年的堅持和付出分不開。
所以，看到華為的成功歷程，我們應該從中學到的就是認準了一件事情就要堅持幹下去，辛勤付出並能認真鑽研，遲早有一天會有意想不到的收穫
丬匕說
華為為什麼崛起的那麼快，我認為有以下幾點原因，
第一:華為一直都以客戶為中心，只要能服務好客戶，不管是上刀山，下火海，華為不會拒絕，例如在2011年日本地震導致福島核電站洩露，別的供應商早就撤離了，但是華為的工程師穿著防護服，冒著核洩露和餘震的危險一直在搶修通信設備。
第二:專注，與很多企業多元化的發展不同，華為成立近30年來，幾乎只專注通信領域，在通信領域投入了大量研發資金，專利申請量穩居世界前列。
第三:華為非常注重利益共享，對員工實行股權激勵，據悉，華為掌門人任正非只有不到2%的股權，其它的全部分給了手下員工，華為目前大約有18萬員工，將近一半員工持有公司股權，這種幾乎人人持股的利益共享機制將員工和公司緊密的聯繫在了一起，可以使員工爆發出驚人的戰鬥力。
第四:華為幾乎抓住了每一次技術變革的紅利，不管是2G，3G，4G,還是現在的智能手機和即將到來的5G，華為沒有一次錯失，借用雷軍的一句話，在風口上，豬都能飛起來。
一起學做智能車
牛逼吹的好 海軍請的多
誰沒有將來
華為為什麼崛起的那麼快？確實華為的成長應該是非常快的，與它同時期創立的很多企業與華為比較起來，差距很大。我們耳熟能詳的就有，海爾集團、健力寶、娃哈哈、新飛電器、聯想等等，從科技研發投入、科技成果、以及年營收，華為都要領先一大截。而華為發展如此之快，也源於找到合適的切入點、研發的大手筆投入、強烈的進取精神、企業戰略的把握及良好的管理。
創立於1987年的華為，本是一家香港用戶交換機（PBX）的銷售代理，但也就是短短的三年時間就自己研發了面向酒店與小企業的PBX技術並進行了商用。在那個年代模擬交換機還大行其道，而華為恰恰把握準了交換機的發展趨勢，數字交換剛剛在中國出現沒多久，很快就在1992年開發並推出了農村數字交換解決方案。在上世界九十年代，中國的通信發展相當快速，數字交換機、通信數字化簡直可以用一日千里來形容。
華為很好地把握了通信發展趨勢，而且不斷進行技術投入、不斷推出自己的解決方案，在1995年其銷售額就達到了15億人民幣。並且在1997年又推出了無線GSM解決方案，從1999年開始進軍國際市場，開始在各地建立研發中心，先後推出企業數據網絡解決方案、TD-SCDMA解決方案、UMTS技術、移動固定融合（FMC）解決發難、海纜端對端網絡解決方案、推出手機業務、存儲和安全產品與解決方案、路由器到傳輸系統的端對端100G解決方案等等一系列眼花繚亂的技術與專利，並且在國際市場也是一路凱歌，直到2017年年營收達到了6036億人民幣。逐漸把同時代建立的很多公司遠遠的甩在身後。
外界看來華為成功主要是找準了切入點、大手筆研發投入、狼一般的團隊戰鬥精神、企業戰略方向的穩定、企業良好的管理。特別是大手筆的研發投入，高達營收的15%，年年眾多的技術成果及專利，讓很多企業望塵莫及。而且其所謂的狼性文化，團隊精神，每到一處必全力進攻，不到奏凱歌不輕還。其有任正非作為戰略方向的舵手，一直穩定進擊，而在內部實行的管理及分配製度又能充分調動員工的積極性，努力奮進。
當然外界基本是霧裡看花，如果你有更多更好的見解，不妨留言探討。
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東風高揚
最近多了個綠屏，錢就是這樣坑來的
向華萎義和團馬仔補刀
首先華為進入的時候，電信是一片藍海，利潤極高，當時程控交換機500美元一線，2000年以後是30美元一線，利潤90%以上。這個行業技術門檻高，相對競爭比較寬鬆，這給了華為發展空間和利潤。因為利潤大，所以華為有財力進行技術投資，形成良性循環。當然，任正飛的激勵機制比其他的電信企業更有激勵性，向一線傾斜，向技術傾斜。
鬼穀道場
廣告抄襲,手機外觀抄襲,省下來的研究經費一部分請明星代言,一部分讓手機再便宜幾百,在和原版比較,一樣的設計更便宜,然後剩下的錢瘋狂請水軍,到處吹吊打別的廠商,最重要的是他們一定要和愛國劃上等號！！！
imwaittingforyou2...
依靠通信業的暴利，有了資本後注重研發，說白了就是砸錢，而通信業的暴利可以支撐研發的持續供血，現在研發又孕育了太多新興賺錢方向。歸根結底是領導人的戰略眼光和非上市公司，上市公司非大型企業不可避免的目光短淺，沒有長遠眼光，只顧眼前利息
美食美劇
水軍營銷厲害，網上一片秒天秒地，天下第一再把競爭對手黑一邊。
愛耍帥的小松鼠
華為能成長的那麼好和任正非的領導有最大的關係，
總的來說大概有以下幾點1.進入的行業是個空間大的行業，2.長期的堅持對研發的大投入3.合理的內部利益分配機制4.企業堅韌不拔的意志
最最重要還是任的領導，如果沒有他堅強的意志就沒辦法實現
