現在不少農資人都建有自己的群，剛建群的時候，在群裡發發紅包，也確實熱鬧過一陣子。但時間一長，越來越多的群就形同虛設，變成一潭死水，成了名副的“啞”群。
提起當時建群的初衷，不少農資經銷商都有明確目的，就是想通過建群聯絡客戶、宣傳產品、推廣技術、解決問題。說到底，還是為銷售產品而建群。
在互聯網無所不能的今天，“互聯網+”的確也給農資經營者提供了前所未有的發展商機，其中，通過建群，在群裡宣傳產品無疑是一個很好的推廣方法。以用戶為對象，把用戶拉進群裡，然後，投入一定的精力，經營和管理好群，確實能發揮很好的宣傳與推廣作用。
一名河北石家莊姓萬的農資店老闆，在四年間，通過自己建的幾個群，解決了許多農民生產中遇到的實際問題，平時農民遇到作物病蟲害，就拍照片或視頻發到群裡，隨時可以得到滿意的解答，老萬也是利用自己建的群推廣了產品。老萬上午在門市坐診，下午下鄉轉大棚，他每進一棚，農民都熱情相迎，並且還都樂意買老萬的貨，其他人也有下鄉搞服務的，但是農民並不買賬。
這裡面一定有原因吧？為什麼農民都爭著請他進大棚？老萬說道這些人都是我群裡的，我來都是他們提前在群裡預約的，我下鄉是有針對性的，從不無目的的亂轉。我只給群裡的人服務，平時他們要什麼貨，要解決什麼問題，都是提前發到群裡，我下鄉順便給他們把貨捎上。這幾年，老萬的銷售額節節攀升，其中，他建的這群發揮了很重要的作用。
在老萬的手機裡，有“西紅柿種植群”、“辣椒種植群”，也有“溫室黃瓜群”，進群的每個人自然成為他協會的會員，光群裡的會員就超過2000人，這些人幾乎都是他的鐵桿粉絲，難怪老萬的生意這麼好！
怎讓才能發揮“群”的作用，如何讓自己的“群”活起來？筆者認為靠發紅包肯定不行，關鍵是你的群能不能長期吸引農民，農民願不願主動加入你的群。要想吸引農民進群，就要在群裡解決問題，農民有了問題，發到群裡，如果沒有得到及時的滿意的回答，一次還能原諒，第二次農民就會心灰意冷了，以後慢慢的就很少有人關注你的群。許多群，就是這樣建了散，散了建，最後偃旗息鼓，關門大吉。
群是要管理的，管理群就需要投入一些時間和精力。群主平時對群進行維護時，就應該經常關注群裡人的提問，並給予及時的正確的回覆。
農資群有其特殊性，在群裡回答問題的人最好能熟悉農業知識，懂得農業技術。如果群主不懂技術，就應聘請一個懂技術的人，在群裡長期負責回答問題，讓進群的人對你的技術有依賴，平時有困難第一時間想到你。
另外，建群要有針對性。拉什麼人進群，你是要有所選擇的。常言道：“物以類聚，人以群分”，見什麼人說什麼話，每個人的關注點不一樣。現在不少地方在種植方面，出現“一村一品”，也有一些傳統的種植村，如黃瓜種植村，草莓種植村、西瓜種植村，群主可以分門別類，把種植相同作物的農民拉到同一個群裡，這樣便於服務、便於回答問題。
最後，產品質量好壞始終是關鍵因素。產品不好，解決不了問題，也是讓農民離群離心的原因之一。在群裡推廣的產品，必須是證件齊全、質量過硬的產品，群主要保證群裡的每一個人在使用產品後，都能獲得理想的效果。只有這樣，群的人氣才能越聚越多，才能真正發揮建群的作用。
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