马云和刘强东应该是中国互联网电商最重要的两位大佬了，在电商这个激烈竞争的行业里，两位大佬都想要击败对方，争做第一。他们经常放出豪言壮语，彼此之间的争锋相对其实也非常有意思。
近日，京东CEO刘强东在社交网络发文称：“今年为兄弟们缴纳了 60 亿的保险和公积金！”并表示：“如果通过劳务外包或者少缴，一年至少可以多赚 50 亿！”对此，阿里市场公关主席王帅回应：“交五险一金是企业公民的基本义务，该给员工交的钱，千万别搞得跟施舍给员工一样；如果不交，那就真的违法了。”
而前不久，在央视对话节目上，刘强东表示：“京东在未来十年一定要做电商领域的第一”。 那对于刘强东和京东来说，马云和阿里巴巴无疑是他们的最大阻力。当被主持人问到他与马云的关系如何时，刘强东坦率地表示自己与马云不太熟，马云太老了，只要时间足够，京东总有一天会超过阿里巴巴成为行业内的第一。
面对如此强劲的竞争风暴，刘强东毫不畏惧，他带领之下的京东不可同日而语。京东从实体店转到电子商务，是中国第一个把销售额做到百亿规模的网络零售企业。他从厮杀得血淋淋的消费电子零售起步，到今天已赢得中国自营式电商市场的半壁江山。他以一种一如既往的强势作风带领京东在资本支持与商业模式升级的双重催动下，一路狂飙突进。
十年以鲜血染红胜利
刘强东于1974年出生于江苏省宿迁市。1992年，刘强东以宿迁第一名的成绩考入了中国人民大学，毕业后在一家日企工作。1992年，他在中关村租下了一个柜台，取名“京东多媒体”，开始经营光磁批发生意。2001年，京东多媒体已成为当时中国最大的光磁产品代理商，到了2003年，刘强东已经在全国拥有13个店铺。
2003年，非典来袭，所有人闭门不出，生意一落千丈，短短21天便损失了800多万元。正是这场天灾让他一落千丈同时也让他看到电商的商机，从此十年浴血，一战成佛。2007年，京东多媒体更名为京东商城，刘强东的电商时代正缓缓拉开序幕。
2007年，刘强东与今日资本徐新签订了一份高风险的“对赌协议”：徐新向京东投资1000万美元，如果未来5年京东的发展速度每年低于100%，那刘强东就要让出股份给今日资本，反之徐新则拿出股份给他和员工团队。幸运的是刘强东赢了。刘强东与资本对赌的制胜法宝是：“对赌资本，在困难中求动力，绝不让出控股权。”
资本很给力，扩张很顺利。2008年京东完成第二轮2100万美元融资；2011年获15亿美元的C轮融资。有了资本的后盾，刘强东大力扩充京东的商品种类，并开始建立自己的物流体系，至此，他带领京东商城步入快速成长阶段，去年京东总营收高达2600亿元。
如何在与资本的斡旋中保持对企业的控制权？
刘强东被称为“全能的管理者”，他以谋略和魄力带领企业狙击商场；以智慧和尺度管理企业。很多创业者问刘强东，如何能够保持对企业的控制权，刘强东回答：“最好是拥有超过50%的投票权控制股东会，如果做不到，必须控制董事会。一个优秀的管理者，需要专制和民主的二维：执行层面，要高度民主，放权，不能随便干涉；战略层面，可能真的要专制。”
的确，多少企业家因为资本对赌失去对企业的控制权最后落得净身出户的下场，刘强东确实深谙管理之道。京东能够如此成功，关键是他有一支特别能战斗的团队。正如刘强东所说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”
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