如果有人问：“从一文不名到世界首富需要多长时间？”海亮教育告诉你，只需要1秒！
2017年8月10日，对于2015年登陆纳斯达克的教育类中概股海亮教育来说是历史性的一刻。在开盘短短5分钟后，海亮教育每股股价瞬间涨至199999.99美元，涨幅高达2万倍，公司市值一度飙升至5.4万亿美元，相当于6个苹果公司的市值。其海亮集团董事长冯海良身价超过5万亿美元，是比尔盖茨的50倍，瞬间登上了世界首富的宝座。8分钟后，股价回落到10.26美元/股，冯海良做了8分钟的“世界首富”。
海亮教育股价为何暴涨？冯海良用“哭笑不得”、“国际玩笑”作了回应，他表示：“这应该是一起乌龙指事件。”
海亮教育成立于1995年，是全国基础教育阶段规模最大、档次最高的民办中小学教育集团，总市值123.7亿美元，虽然其比新东方成立时间晚，但市值却是新东方的400倍。能力如此强悍，海亮掌门人冯海良的背后，又有多少辛酸苦辣的百味创业故事呢？
难安现状，不坠青云志
冯海良于1960年在浙江省诸暨市出生。幼时，父亲被下放到农村改造，日子过得甚是艰难，他便随姐姐冯亚丽走街串巷捡牛粪。1979年高中毕业后，他顶替父亲的公职，到店口供销分社工作。因为聪明和勤快，不到5年即提拔为分社经理。
1989年底，目光敏锐的冯海良，从刚刚兴起的店口五金行业中发现了商机。他审时度势，把握机遇，毅然辞去了供销社经理这份工作，筹集了16.5万元资金，办起了诸暨市铜材厂。创业初期的铜材厂，只是一个作坊式的小加工厂，无资源资金，生产经营活动捉襟见肘。冯海良白天跑采购进原料抓生产，晚上看书潜心分析研究，很快便成了铜材加工领域中的行家。
1992年，冯海良成立了诸暨市铜业公司，依靠合理的价格、良好的服务和信誉，诸暨市铜材厂很快打开了市场，通过连续几年技改扩产，到1995年，海亮的产销量达到了5000多吨，他把公司更名为诸暨市海亮铜业有限公司，一个铜材王国由此诞生。
躬身鏖战，乘风破浪
1996年，全国铜材市场跌入低谷，冯海良通过大量的市场调研发现铜管产品具有巨大的市场潜力，他冒着破产的危险，筹集2500万元资金，上马铜管生产线。仅10个月时间，就完成了2万平方米的厂房建设和设备安装，产品投入市场，马上供不应求。通过并购策略实现低成本扩张，他不断加大技改投入，调整产品结构，增强企业综合竞争力和抗风险能力。
在连续的躬身上坡与自我鏖战中，冯海良忽然意识到身后的追逐者越来越少，他们已经站在了一个旁人难以企及的高峰之上。2013年，海亮集团营业收入首次突破1000亿元，其中海亮铜合金管等多个品类产能已居全球第一。
以人为本凝聚人心谋发展
在企业经营管理上，海亮集团一直坚持“以人为本凝聚人心谋发展”。冯海良建立并完善了一套“广纳贤才、人尽其才”的用人机制。他把优秀人才聚集到企业的大事业中来。积极创造有利于人才创业的环境条件，建立人才激励机制，通过企业股份制改造创新分配机制、提供必要的物质条件、创造施展才能的舞台、给予充分的信任，使人才与企业结成了不可分割的共同体，从而建立了自己的人才基地。
永不满足的冯海良厉兵秣马，帅旗一挥，向着世界铜加工行业的高地继续迈进，他说：“要实现海亮的蓝图，人才是决定因素。”
他告诫现在的创业者：“首先要认清自己，每个人的时间、精力、资源都是有极限的，你不可能做所有的事情，一定要学会整合资源，把别人的长处能够为自己所用，因此，团队的力量不可小觑。但需要强调一点，创业者要学会分钱，舍得利益共享，要不人家凭什么跟着你干呀？很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多，我的身边有着一群经验丰富的创业者。从创业之初开始，我就开始记录下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。
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