許多年裡，他總是戴著一副方框眼鏡，喜歡穿藍色襯衣，帶黃色的領帶。被譽為“臺灣IC設計教父”的他同時還頂著“中國山寨手機之父”的頭銜。在創業的21年裡，他歷經大起大落，曾在眾人的懷疑聲中成長，也在市場一片掌聲中幻滅；他總能在一個市場爆發前帶領企業以黑馬姿態切入，做到後發先至成為王者。
他便是聯發科技的董事長——蔡明介。在全球IC設計界中，蔡明介有著舉足輕重的地位。經過多年的發展，聯發科早已從最開始的山寨大王成功轉型自主設計，成功佔領宏基、索尼、聯想、TCL、OPPO和小米等品牌市場，掌握全球三分之一的手機命脈，連續六年蟬聯全球前十IC設計公司，且是唯一的華人企業，並三度坐上臺股股王寶座。如今，也憑藉他的聯發科年收2000億，成為名副其實的臺灣首富。
中國山寨手機之父
1967年，從小便勵志當科學家和工程師的蔡明介成功考入臺灣大學電機系，又去美國攻讀電機碩士。畢業後，進入臺灣工研院學習IC設計，受訓之後，他繼續在工研院電子所的產品開發部門服務，負責開發IC產品。
1980年，工研院創辦了臺灣第一家集成電路公司——聯華電子，蔡明介隨即進入聯華電子，擔任研發主管。1995年，對IC設計情有獨鍾的蔡明介帶著20多人的團隊成立多媒體小組，並創立聯發科技股份有限公司。
開始時，聯發科技主要負責CD-ROM光驅、DVD播放器和電視機等消費電子產品生產零部件和提供設計方案。他從CD-ROM芯片市場切入，將最初的三顆芯片整合到兩顆，後來又精簡成一顆，逐漸降低價格，倍速不斷提升，讓聯發科的產品佔有率飛速提升，進而奪得全球市場的半壁江山。
此後，蔡介明又瞄準DVD芯片市場。2001年，創業僅四年的聯發科在DVD芯片市場上已經佔據了60%的份額，同年7月，聯發科在臺灣上市，首日便漲停成為股王。
很快，他又將目光瞄準了手機和數字電視研發領域，並在2003年下半年推出GSM/GPRS手機芯片，將多媒體技術功能整合到手機裡，推出多媒體手機，靠低成本、高質量、多媒體等要素，受到了許多小規模手機生產商的歡迎，他們生產出的手機被稱為“山寨手機”。
年入2000億的巨無霸
2004年，蔡明介率領聯發科進入中國大陸市場，出貨量高達1.5億片，一度成為大陸最大的手機芯片供應商。然而，毫無創新的複製顯然不符合科技發展的趨勢。隨著智能手機的推出，ios和Android成為主流操作系統。
2010年7月，聯發科打造聯發科專屬的Android智能手機解決方案，正式進軍智能手機市場，先後發佈了MT6577雙核處理器、MT6589四核處理器，很快就搶佔了入門級別市場。之後，聯發科又開始搶佔4G市場。
到了 2014年，聯發科的手機芯片銷售量佔據31.67%的市場份額，銷售收入達2130.6億新臺幣創下聯發科新的歷史記錄。如今，聯發科技坐擁索尼、亞馬遜、宏碁和華碩等國際大品牌，聯想、TCL、小米等大陸品牌也已經成為聯發科的用戶，聯發科終於擺脫了“山寨機幕後推手”的稱號。
在創業的20年中，蔡明介率領聯發科經歷過大起大落，從默默無名做到世界第三。他並不介意成為山寨機之父，作為一個開拓者，他無意關注世人給自己的標籤。做好事業，帶著自己的公司走上一個新的高度才是他的訴求。
蔡明介的經營秘訣
最近幾年 ，為了在競爭更為激烈的智能機市場取得話語權，蔡明介一直重視公司研發人才的培養，他招兵買馬，花費大量的時間、物力進行人才培養，從而技術革新。
他說: “面對挑戰，聯發科要提高企業的核心價值，也就是商業模式和核心競爭力。但真正提高企業的核心競爭力，最重要的還是【人】。營銷和創新就是企業很重要的兩大功能，都需要由人來做。所以我們要為公司培養人才，儲備人才，
這就要求從高級管理層拓展到第一線的員工，培養他們的觀念、能力，變成公司需要的競爭力。”
的確，人才是企業長盛不衰的動力之源。創業者首先要認清自己，任何一個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，一定要想著讓別人幫你一起做，那麼如何讓別人願意跟著你幹，就是創業者在企業經營中始終要考慮的核心問題。
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