人才永远是都缺的，尤其是在竞争激烈的互联网企业。而在互联网大佬眼里看来，什么样的人才才是自己最需要的呢？
最近，华为创始人任正非在内部工作会议上明确指出，各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，华为干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。
直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。同时，华为的策略也要从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。
那么，互联网大佬们都有哪些自己的用人标准呢？
马云：要有承担力，有独特想法的人我不找一个道德标准很高的人，我要找的是一个有承担力的、有独特想法的人。当然有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以我要找各种各样的人：这人有想法，那人有执行力，要把这些人聚在一起。
李彦宏：找有能力和潜力胜任工作的人李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。而李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准，就是有没有能力和潜力胜任工作。
周鸿祎：这五种人不用创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
张瑞敏：用人要疑，疑人也要用
张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责!用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免的埋没人才和浪费人才。
雷军：花80%的时间找人；找最聪明的人组建创业团队时，雷军前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。
“所以，我们雇了一群最聪明的人。”
閱讀更多 科技e時代 的文章
