O55651381初见永恒
“干多干少一个样，干的不如混的好”，这种大锅饭平均主义，消灭了没有？没有。在个别企事业单位依然存在。所以，国人和外人经常质疑体制内效率低下，就是因为没有建立科学合理的绩效考核和收入分配机制，导致人员积极性不高，对混日子的人来说是天堂，对想干事创业的年轻人就是地狱，好好的青春就这样磨没了。所以，要从两个方面来解决这个问题：
第一，你自己怎么看怎么办的问题。你想混日子，这种体制不是很适合你吗？你不想混日子，这种体制你还恋念什么？但是你也不能荒废自己吧。记住一句话：你可以留在体制内，但要具备随时离开体制的能力。不能和混日子的人攀比，他混你也混，混得你温水煮青蛙？所以，本事是自己的，经验是自己的，智慧装在自己脑子里。多干一点，不为那点工资，只为自己积累能力和经验，把智慧装进自己脑子里。有本事了，就飞到高枝；本事不硬，就继续培养本事。
第二，如果认识多做多错。在职场新人阶段，多做必然多错，这是数学概率问题。领导又不傻。但是职场成熟人，就不应该多做多错了，当经验和能力具备时，多做少错，才是你追求的目标啊。就像炒股票，多赚少赔，你才是行家啊。等你有了多做少错的本事，这个本事是自己的。我经常遇到年轻人不认可这句话，宁愿不干，也不犯错。结果他的成长就会慢，以后可能会犯大错，丧失重要机遇。你经过错的洗礼，才不怕错。你犯错少，以后遇到大错，你就不知道怎么办了。
第三，你不幸在这种单位怎么办？你在一个积极性很差的单位，你怎么定位自己？这是一把双刃剑。别人懒惰，你积极，你成长快。别人懒惰，你积极，别人排斥你。这就要看你的情商和智商了，有些人情商不高，瞎积极，不幸被枪打出头鸟。有些情商高，游刃有余，自己也锻炼了本事，还不被早日打掉。所以，从这些单位混出来的能人，都是智商和情商兼具的人。
举一个例子：我认识一个朋友，就是从这样的单位混了十年，本事也长了，也没有被排挤。这个人当了单位一把手之后几年，进一步拓展人脉和管理经验，很快跳槽到一个民企上市公司当CEO，年薪百万。这位朋友就是在这种环境内，锻炼了情商和智商，这个本事是自己的，未来总有一天，他会得到他已经得到的东西。那些混日子的人，还在那个单位挣4000元月薪，天天抱怨呢。
职场火锅
我们单位就是这样，记得几年前，我刚到单位，老员工说：有大学生，这些工作让大学生干吧，当时也不知道是什么任务，就自己慢慢做了起来，出问题了，往我身上一推，有功劳了，往他们身上一记！后来由于工作业绩都加到副主任身上了，他升官了，我还是个小白人，跟他在一起工作十多年的得力干将都没提拔一个，副主任位子空了四年，都他一个人担着，他的工作都吩咐我们干，功劳还是都归他，奖励的钱也给他，现在很多人都看不下去了，都干自己的，多一点都不干，单位业绩也一落千丈，我们从全公司业绩第一干到今年的倒数第一！
这是亲身经历，如果不改变，损失最大的还是公司！
樊人10
你说的这个问题是一般党政机关的通病，也是我们单位目前面临的困境。用一句俗语概括就是：看的看，干的干，看的给干的提意见。我也在思考该如何破解这个难题，调动大家工作的积极性，更好地促进单位的全面建设。下面，我分享一些我的看法吧。
首先，要全面了解职工的情况。职工的基本情况决定了他的工作目的、工作动力和工作状态。以我们单位的人为例，有的家庭背景深厚，个人也干劲十足、能力突出，只是想尽快地做出成绩，尽快地提拔离开；有的家里条件一般，工资是他全部的收入，想努力工作认真养家糊口；有的家里经济十分富裕，工资这点钱还不够他吃喝，人家就是把工作当做来消遣的；有的是善于经营，把工作单位当做一个平台，在这里想认识更多的人，更好地利于个人事业的发展。全面了解职工的情况，明白其动机和目标，知晓其优点和特长，掌握其缺点和不足，这就可以让我们更好地体谅痛处、照顾难处、用人长处。
其次，要仔细查找制度上的漏洞。制度是干部职工的应该共同遵守的约定，是具备一定效力的约束性文件。要查找人员管理方面的漏洞，既体现鼓励激励，又体现约束管理，尽可能地给大家创造一个公平公正的环境。要查找工资待遇方面的不足，体现按劳分配、按贡献分配的原则，防止干多干少一个样、拿得少干得多等不公平现象。要查找相关制度在执行时出现的问题，防止管理制度一大堆，但缺少执行、缺少约束、缺少监督。总之，要建立科学完备、运转高效、系统规范的内部管理制度，给干部职工创造一个好的工作环境，尽可能保障所有人的权益。
再次，要尽快建立公正的考核体系。考核是推动工作、评价工作的重要手段，也应该成为每个人赏罚的重要依据。如果有条件的话，将工资与出勤、工作量、工作态度、工作能力挂钩，客观公正评价每个人所做的贡献。建议参照一些企业，每季度对人员进行考核评定，建立一些淘汰机制，营造追赶超越、争先恐后的工作氛围，充分调动每个人的工作积极性。总之，要建立考核体系，明确考核要求，落实考核规定，让每个人的工作得到公正的评价，达到奖励先进、鞭策后进的目的，营造良好的工作环境。
最后，要认真做好思想教育。思想教育应该经常开展，也要发挥作用，充分了解每个人的思想状态，该一些工作不努力、不上进的要提醒，该对一些挑拨是非、说三道四的要教育，对一些勤奋努力、认真工作的要表扬，对一些出现问题的该处分的处分、该开除的就开除。
以上就是我的一些分享，期待我们的单位都变得更好，期待我们都得到更公正地对待！
富评
干多干少一个样，多干不多得，少干不少挣。关键是干的多了，出错的机会就多，于是挨罚的几率就大。这样的情况我遇到过！
我在一个私企的时候，老板比较糊涂。当时我负责质量工作。为了改善质量管理工作，刚开始我提出了很多建议，老板一听，很好，很有道理，那你就去干吧。我一听就傻了，我提的建议就我来干，要人家主管部门干啥。再说了，我染指别人的业务，这是职场大忌啊。非但工作干不好，还得把关系搞僵了。于是，后来我就不提建议了。我又不多挣钱，还搞的大家不高兴，干不好，老板还要罚我，我这不是自己给自己找不痛快嘛！
像我们这样的，已经是职场老油条了，工作经验在那里摆着，此处不留爷，自有留爷处。所以我们对多干少干没什么概念。如果你是一个年轻人的话，经验不足，能力欠缺，我倒是建议可以多干点。因为这是为自己积累工作经验，说白了是在为自己干！我在国企的时候，从来没考虑过我干的多了，你干的少了，我吃亏了等等。那时就是主动干，所以锻炼了自己，使自己具备了后来在私企生存下去的能力和资本。
我始终认为，一个人只有把眼光放长远点，才会比别人成长的更快！如果你有人生目标，想比别人混的更好，挣的更多，那就多干点，真的不吃亏！
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管理那点事
这是当前行政事业单位的真实写照，如何改变？这是当前行政事业单位急需破解的难题。
一，实行末位淘汰制，分层级，分系统进行末位淘汰；
二，层层制定年度、月度考核项目，与工资绩效奖挂钩；
三，制定严格的，可执行，可操作强的工作计划，然后进行逐级分解；
四，领导层年度轮换制，以系统为单位，领导层分层考核后，每个班子成员每年根据考核结果，实行轮换，每周问班长必须有一个下岗，让考核优的职工担任领导，领导层不搞终生制；
五，根据岗位定薪；单位内所有岗位进行评估，进行岗位能力测试，最终将岗位分成abcde五层，a类岗位拿的工资高，e的最低；
六，内部岗位实行年度聘任制，第二年重新竞聘，不搞终生制；
七，授予单位人事解聘权；优秀的上岗，差的给予补偿解聘；
八，政府应根据不同类的系统制定不同的制度与办法。
总之按企业模式进行管理与操作。
桃林隐士
问题比较真实的概括了当下行政事业单位的基本情况，相信体制内人员对此深有体会。我还想再补充的是，也不是大家都没积极性，相对单位的年轻人工作还是比较的，承担了单位大部分的工作。但工作几年后，很多人的工作积极性却大大降低。个中原因，其实大家也都知道的！
干多干少一个样！单位内，可能因工龄、职级、职称等不同大家的工作有所差距，但大家都能囫囵的拿到手，并不像企业那样随随便便扣工资的现象。即使你一个月中请假个一个星期，也并不会扣你一周的工资，这点在企业是难以想象的。
总之，在体制内没有根据岗位不同、工作量不同而制定不同的工资水平，忙的部门工作量大，清闲的部门的则工作量少，即使同一个部门也有的闲死，有的忙死。到最后发工资的时候，好嘛！大家一个样。所以就会让大家感觉“干多干少一个样”！
不仅如此，单位内部还有个逻辑：干的多、错的多，受批评多！而不干活，或者几乎不干活的反而常常不会被批评。被领导批评多了，可能就会留下办事不力的印象。最后的结果反而不如不干活的人。这就是为什么单位风行推诿扯皮的很大原因。坐机关时间久的人，深知其中的道路，有活了绕着走，而刚上班不久的年轻人正是斗志昂扬，不挑剔，工作卖力。
体制内这些问题，大家也都知道。也采取了一些办法，比如设置绩效工资，但收效甚微。倒是现在医院采取的工资和科室业绩挂钩，还激发了不少活力。很多事情总是在不断尝试中前进，尤其近年来加大了对公务人员的管理，新形势新变化，各项工作也越来越规范。新一轮的机构改革也将破解一些问题。
对于这个问题，也需要长远来看。无论任何单位都是喜欢干活积极的人，尤其对于年轻同志眼光要放长远，多干工作才有机会接触不同的工作，一点点积累经验，对将来的工作是很有帮助的，一定不要让自己“废了”。单位提拔的同志大部分都是工作表现优秀的，不要让自己受不好现象的干扰。
大白i说事
社会就是这样，比如我单位，很小，只有十三个人，三个人长年不上班，单位事情几乎都是我和会计两个人干，其他人属于顶职或者内招的，什么都不会。。。现在工资都是根据工龄和职称来的，而且这些顶职的竟然也和我一样，评为工程师，（小学文化都能评工程师）工龄比我长，工资比我高，什么事都不会，你说能怎么办，社会就这样
心决定你的
这个是典型的管理问题。
若果在一个单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家的工作积极性很差。这样的单位确实是管理不善的，如果是行政部门可能问题不大。如果是企业的话，这样的企业慢慢效益就会下滑，甚至会陷入亏损的境地的。
正常来说，能干的人是不会吃亏的。在一个单位，看起来是干活多的人吃亏，大家都不愿意多干活，实际上只有多干活自己的能力和水平才能够提升，只有多干活才能够学习到很多知识，也才能获得提拔和晋升的机会。
人在一个单位里面，争取多干活是肯定没有错的。至于干的多，错的多，这个事情就要客观分析了。只要是企业或者单位领导不是傻子，时间长了肯定能够分清楚谁能干，谁不能干的，这点事情相信领导心里面都是有数的。但是也不排除个别领导只用自己喜欢的人或者是自己的亲戚。
对每个人来说，时间都是有限的，在一定的时间内，只有多干活才能进步快，才能够尽快掌握工作技巧和提升工作能力。浪费时间也是一天，勤奋工作也是一天，真的等到自己工作能力提升到一定程度的时候。在单位不能得到提拔重用的时候，就可以另找单位去跳槽了。
职场中老油条很多，但是当老油条就意味着一辈子就这样了，饿不死也吃不饱的状态，这可能不是大家追求的目标的。因此，要在职场中过得更好，要在职场中获得进步，必须自己追求多干活，不怕出错，这样才能够更快的提升自己的能力和本事，也才能够让自己以后过得更加好。
综上所述，当别人认为干多干少一个样的时候，作为有目标的人，一定要抢着干，一定要争着干，努力争取多干活，这样才能让自己成长的更快，能够让自己一有机会就会升值加薪。只有多干活才是王道。
多谢阅读，多谢！
睿思天下
小编你根本就是瞎扯。在中国是干越少工资越多。大部分单位，一个部门一个经理，三个副经理，二个干事的，经理开会一周四天半，回来叫副经理开会，副经理开完叫干事的干活，然后就仰望天空，海阔天空，茶水报纸，哈哈哈，月中发工资经理二万，副经理一万三，干活的三千。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，天国现实，听说今年差距还要大，说管理出成效，无言以对。一个单位3-400百人，职工发的没管理的多，人心怎能齐，积极性怎么高？
我是太上老君的炉
很正常。到如何一个单位都会碰到这样的事情。如何解决这个问题，看你怎么理解。
若干年前，我也有这样的困惑，若干年后，在单位多做了事情，得到了回报，感受就不一样了。包括我认识的朋友晴。
晴最开始也是在单位不愿意多做一件事，整个单位都是如此风气。后来，单位效益不好，晴只能另谋生路。到了新单位，晴才体会到很多事情不会做的滋味了。
于是，晴开始积极的参与到新的工作中去，就是做错了事，被领导批评，晴不受影响，仍然开心的工作。
晴很是后悔，为什么一早没有开始多学多干。
其实在单位里，多做多干，有很多好处的，哪怕报酬是一样的。
1，对身体有好处
在单位多干活，对身体有好处的。如果你长期坐办公室，身体没有运动，多干活，相当于让你的身体在做运动，不需要下班后另外再找时间运动了，既节约时间又节约金钱。
现在的人，身体是革命的本钱，你这还赚到了。
2，对外貌有帮助
多干活，精力都在干活上，没有时间去想其他的事，也不会陷入那些小肚鸡肠的事情里，人就是怕多想，想多了事就多了，对人一点好处都没有。
心情愉悦，皮肤自然好。为什么有人满脸戾气，那是因为有太多不平衡的心态，影响了人的外貌。
3，学会独善其身
单位好不好？同事好不好？这些不是你能解决的。你要学会在这样的环境里成长，不受环境影响，有自己的思想和行为。
以后不管到如何地方，你都能独立完成任务。
4，对你未来发展有帮助
多干活的过程中，你会学到很多知识。事情多了，如果安排时间？事情多了，如何在最短的时间里，高效完成任务？事情多了，做的过程，如何学到更多的知识？
这些看似不起眼的小事，一点一滴，时间都会看见的。会在你不注意的地方，回报你当时的付出和坚持。
所以管他什么积极性？我保持好的心态和情绪。一切尽在掌握！
