脉rui
很多人对于领导关系，总会有一个错误的判断，认为自己在领导心目当中很有地位，说话也很有分量，但事实恰恰相反，领导只是应付你而已，要判断自己到底在领导心目当中的位置如何？就看领导的下面五种表现即可。
【1】提到你名字的机会多不多？
如果在不同的场合，领导都会提到你的名字，把你当做某一个情形的标杆，那就说明领导把你看得很重，当然在领导心里的地位很不错啦，尤其是在开会的时候，不断的提到你，把你当做大家的样板，那更说明你得到了领导的认可。
【2】让你参加的集体活动勤不勤？
领导对于自己欣赏的下属，一定是进行重点培养的，其最典型的一个信号，就是让你参加不同的活动，这些活动本来不是自己这个级别的人参加的，但是领导也会带着你，让你长长见识，参与更多集体的事务，实则是对你的一个很重要的历练，这也是一个非常明确而坚定看好你的信号。
【3】给你的任务资源足不足？
大家一定不要想着领导做事绝大多数都是公平的，其实领导的私心最重，如果领导对你的工作资源总是给予很大程度上的倾斜，总能够与你的任务相匹配，至少不会让你感觉到在资源上为难，领导的目的就很清楚了。
【4】提供的信息鲜不鲜？
如果领导能够第一时间把新鲜的信息提供给你，那就说明对你非常的重视，相反，大家都知道信息了，你最后一个才知道，说明领导对你的重视程度是不够的，所以通过领导提供信息的新鲜程度，也知道你在领导心目当中是一个什么样的位置。
【5】单独谈话的内容正不正？
如果领导单独找你谈话的品质比较高，但是每次谈话都是有正事的主体，也就是都是正面的，要么找你商量事情，要么征求你的意见，要么对你夸奖一番，那也说明领导是非常看重你的。
其实领导是否重视你，自己心里是可以感觉到的，敢于付出！积极进取，相信会成为领导器重的人，加油＾０＾~
指尖上的自媒体
兄弟，如果你连自己在领导心里是啥地位都不知道，那基本上就是在领导心里处于可有可无的地位。作为领导，通常都把下属默默的分为5类，对照看看就知道自己的处境了。
1、干将
就是忠诚领导，并且能够帮领导干活的人，甚至能够独挡一面。通常业务能力精熟，领导非常信任。干将是领导的心腹宝贝，是每个领导都梦寐以求的人才。记住：干将有两个要素，第一是忠诚，第二是能够帮领导干活。
2、刺头
可能能力不错，但就是和领导不合拍，喜欢对领导的指示说三道四，或者阳奉阴违。领导对刺头，通常是心里非常痛恨，但表现出来却是非常大度，偶尔才敲打敲打。对刺头，领导是不敢重用的。
3、对手
领导可能会认为你会威胁到他，或者认为你不符合他的管理理念等。但只要被领导列为对手，基本上就惨了。对于对手，是必须要除掉的，领导会用各种方法，要么明升暗降调离，要么各种小鞋，要么借口转型，目的就是要让你走。
4、鸡肋
很多下属都属于这个类型，就是和领导说近不近，工作能力说强不强，重要性说大不大，在领导眼里，就是一个普通员工而已，留着也不会太看重，辞职也不会太伤心，升职加薪机会也不多。
5、仆人
这种下属工作能力不强，但却善于和领导搞好关系，领导对他也格外信任，甚至有些时候还非常依赖，这种下属最大的优势，就是能够让领导觉得自己是个领导，甚至帮领导做一些比较重要的事，也是很多领导都喜欢的下属。
所以，按照你自己描述的情况，我觉得你在领导眼里，应该属于“鸡肋”这个范畴，就是领导对你和其他下属差不多，升职加薪机会也不多。老老实实干活吧！
职场再出发
上司对自己印象怎么样？自己的工作能力是不是得到上司的认可？提拔干部有没有自己的份？这三个问题，是每个职场人都比较关注的！那么，如何判断自己在上司心中有没有位置呢？
一，好事想着你。真正对你好的上司，好事都会首先想着你的。比如先进、荣誉、进修、培训、奖金、加薪、核心岗位等等。好事想着你，是重用。如果干活想起你，好事忘了你，那是利用！
二，吃饭带着你。如果上司比较器重你，想重点培养你，那么，在对外应酬的时候会喜欢带着你。经常带你出去吃饭，说明已经把你当成了自己人。如果带别人吃饭，却安排你干活，说明你还没进入领导的圈子。
三，开会夸着你。领导要是欣赏你，认可你的工作能力，那么，在开会的时候，会经常夸你的。领导夸你，是有目的的。一是激励你更加努力地工作，二是为提拔重用你做舆论准备。
四，错误罩着你。你要是在领导心中有地位的话，如果犯点小错误，领导一般就是提醒你一下，绝不会吹毛求疵。即便错误比较严重，领导要是真心喜欢你，也会为你回护开脱，绝不会坐视不管。
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管理那点事
如果上司对你没有其他想法的话，你在上司心目中的地位是由你的工作能力博得的，所以，我结合跟随数位上司的亲身经历，说说那些事件可以证明你在上司心目中有地位。
1、上司的一些聚餐聚会开始邀请你参加。
中国人习惯的把事情分为“场面上”和“私底下”，一些大事件、关键事件、重要事件都是在“私底下”展开的，表面上是一次主管的普通聚餐，实际上可能是一次人事上调整预判会。通过邀请你参加活动聚会和你拉近距离摸摸底。
2、上司在一些会议发言中开始提及你。
公司一大人员一多，很多上司根本不认识自己的基层下属。亲力亲为的深入工作一线的上司还好一点，遇上个高高在上土皇帝式的上司你更别希望他能记住你了。要是在公开发言中提及你，本身就是打算培养你提升你的一个信号。
3、上司有意无意开始给你派活。不管给你派的活是分内之事还是分外之事，都是在观察你的工作能力和办事能力，同时建立彼此的信任。
先摸底，再释放信号，最后建立信任。看上去都是套路吧，呵呵，这就是中国式职场。
职场千里马文化
一个月只见一面的领导，你接触不多，直接通过他来判断有点难，但可以通过侧面了解。
1，领导的秘书之类人员。接触领导难，但是领导身边的人应该很容易，平时要和他们搞好关系，多沟通，领导要是对你有不好的印象，通过他们也直接可以得到信息，此外，和他们搞好关系也有助于你以后能够在领导面前留下好印象。
2,你的直接领导。你本人和领导之间相差的级别太多，所以沟通不畅，但是你的主管领导可以和领导说上话，通过他你就可以大致了解领导对你的印象。
最后我想说的是，可以的了解这个意义不大。你工作加入干的不好，和领导、同事关系紧张，估计没有人对你有好印象，所以还是自己要把工作做好，这个才是根本，只要你干得好，你的直接领导会支持你，领导的秘书也会说你好话，领导也肯定会对你有好印象。
每日生活杂谈
在开始正题之前，先介绍一个“简单准则”——世界上很多事情，遵循一些基本的原则就可以解决，千万不要思考得过于复杂。
举个例子，很多人有失眠困扰，，但其实只要掌握四项与睡眠时机有关的简单准则，就能得到一夜好眠。
第一项准则是“每天早上固定时间起床”；事实证明，固定时间起床比固定时间上床更有助于建立良好睡眠模式。
第二项是“等到很困时再上床”，即使这意味着你会比自己理想中的上床时间更晚睡。
第三项是“不睡觉就别赖在床上”。
而最后一项准则从第三项延伸而来，那就是“减少赖在床上的时间”。短期而言，照着这些准则执行的失眠者，可能会在适应过程中感到疲惫或缺乏睡眠，但长期来看，遵守这些准则的失眠症患者通常可以更快进入深层睡眠，且得到更充分的休息。
“简单准则”有时会明确指定在某个触发事件发生时就要采取行动，这种准则把行动与某个事件串连在一起，比方说失眠症患者等到很困时再上床这项原则，其中昏昏欲睡状态就是触发事件。另一种准则会指定在特定时间点或日期采取行动，称为“定时步伐”。这种时程准则会确立时限与步调，例如失眠患者每天固定时间起床这项准则当中所设定的闹钟响时间。无论是哪一种类型的时程准则，都会清楚指示何时该做何事，并在考量到时限、步调和连续性等时间因素发挥最大的效益。累了才睡、每天固定时间起床，限制待在床上的时间等等，这些都是因为留意时间而使睡眠品质提升的准则。
类似的准则也适用于很多领域，以皮克斯为例，一项准则为每年发行一部新电影，以便吸引大众花钱到电影院，这样才能维持公司基本营运；第二项准则是在感恩节推出电影，如此一来工作室的步调就会与圣诞节假期的开始同步，而这两个大节日是美国看电影的颠峰时期，同时也是票房收入与电影相关产品大卖的时候。
要遵守这两项准则实际上并不容易，倘若皮克斯每年都要推出一部电影，势必得在某段时间内同时制作四部影片，而公司当时在制作《玩具总动员》时，人手就已经不够用了。在动画师不足的情况下，皮克斯只好慢慢适应它所制订的准则，花了数年时间招募人手，训练足够的动画师以皮克斯的风格说故事。最后，皮克斯终于确立了电影的开发进程，也就是一组人于开发第一年处理特定电影，第二年由另一组人接手，以此类推。每年都会有一部电影由不同小组来接手开发新阶段，直到四年后电影推出为止。整个进程需要时间的酝酿，期间也会有起伏不定的时候，但是皮克斯还是最终成功打造出炙手可热的电影制造工厂。
当你遇到困扰的时候，按照一些简单准则先做起来，胜过无数胡思乱想。
有没有遇过这种情况，在公司中的主管不是对你挑三拣四、就是连正眼都不瞧你一下。正当你感叹自己命歹时，却发现主管眼中有个他钦点的当红爱将，在部门中要风是风、唤雨是雨？
或许你我都会觉得这很不公平，但这却是大部分办公室的常态，有人当红、有人长黑。
但是，当上主管或老板的爱将，就代表你会一帆风顺、永保平安吗？那可不一定。
哈佛商业评论最近有一篇文章“别成为上司专属爱将”，相当新鲜有趣。成为当红爱将而得到额外关注，有什么不好吗？这篇文章提出了爱将的四种风险：
1. 同事对你的反感。
2. 团队绩效下滑。
3. 你迟早都会失宠。
4. 打乱你的专业成长目标。
该说是妒忌之心，人皆有之吗？当有一个人集三千宠爱于一身时，无论这个人是不是真的战功彪炳，他的同事只怕都不会喜欢他。当然，表面上，没有人敢公然得罪他，毕竟“打狗也要看主人”这句话，大家都是从小就念过的。但是，私底下不会闲语闲语的单位或公司，那还真是少见。不只如此，明枪易躲、暗箭难防。总会有一些吃不到葡萄说葡萄酸的人，就是会暗中抵制或消极的不配合。
虽然我认为管理效果应该先于公平与否，而且我们必须得正视不公平的存在这件事实，但那不代表我认为在职场中任何追求公平的努力都是错的。
为什么工作场域还是该维持一定的公平性？假如太过偏私一人而产生所谓的“爱将”时，同事对他的反感肯定会发生。不仅如此，你会开始发现，整个部门凡事都变得“对人不对事”；只要爱将得到任何工作指派，若是轻松的就会被旁人编派说是主管刻意护短，若任务过于艰难重大，也会被说成主管就是只信任他一个、别人都只能做些打杂的小事。不仅如此，万一其他人犯错而得到处分，他们也会心生怨怼，认为“就是因为自己不是主管人马”才会被罚。久而久之下来，没有人再去管事情究竟做得好不好，而只先问主管到底比较挺谁。
我对这种感觉格外深刻，因为当我初出茅庐而涉世未深时，我也曾经是所谓“老板爱将”的一分子。
我根本搞不清楚那份格外被重视的缘由是什么，好像只不过是因为我缺乏情商有话就说吧！当时年少无知的我完全没长眼，因为只有公司的一级主管才会跟大老板有说有笑，而其他的同仁一见到大老板漫步走过时，都该识趣的点头微笑后再默默告退。当时的我正在茶水间跟别的部门的同事聊天，平常有人帮他准备茶水的大老板自己拿着杯子走进来，我没有意识到旁边刚刚还正在聊天的同事有些僵住了，大老板随口一问，“刚刚在聊些什么啊？”我就毫不顾忌地把刚刚讲的话题简单重述了一遍。说也奇怪，大老板后来就跟我在茶水间闲聊了起来。
后来，也不知道为什么，大老板每次晃到我们那个部门时，都会主动跟我聊起天来。甚至有时候，也不知道为什么，他会专程叫人把我喊过去，问问我对另外一件根本和我工作无关的事情有什么意见。万一我还瞎猫碰上死耗子的说对一些他心中的想法，他会公开对其他人转述我的看法。
后来等我在职场上漂泊许久后才了解，大老板不是觉得我真的有什么过人之处，而那是一种管理的手段，借着褒扬年轻人而让老将上紧发条。但是，显然不是每个人都理解那是一种管理手段，所以我理所当然的成为一些同事和前辈眼中的箭靶。
后来，我调去一个部门。我的主管趁一次私下无人的机会跟我说，有人觉得我就是一个专门拍老板马屁的小人。他不但挑明的对我这样说，而且当我面对全新的工作指派而毫无经验时，他从来没有亲自手把手指导过我工作该怎么做，而只是把任务交代给我。幸好，我还没有得罪光公司的每一个人，所以起码还有其他前辈愿意私下指导我，否则我可能当时就要卷铺盖了。
这个经验造成我职场生涯一个很重大的影响，由于一朝被蛇咬的关系，我几乎刻意的跟老板保持距离，因为我宁可当个不被主管喜爱的边缘人，我也都不想再被任何人当作是老板的爱将。
你或许会觉得，像我这样刻意惹人厌、而且居然是刻意让老板不喜欢的作风，根本是脑子坏了。
假如就我个人的影响来说，或许你是对的。但就像这篇文章提出的第二项风险：团队绩效下滑，作者指的可不只是像前面说的那种因为不公平而产生的冲突，而是当主管或老板和一个他钦点的爱将很亲近时，这个爱将会觉得老板待他不薄而不见得敢表达过多的违逆意见；当老板和爱将两人总是一搭一唱时，部门或公司内即使另外有人敢说些什么不同意见，很快的也可能觉得自己的意见总是不被采纳、然后就郁郁不得志的另谋高就了。于是，很快的公司就变成一言堂，其他的人都学会噤声，而你和你的老板创意和独立思考能力却会因此而逐渐降低了。当你们两个无法通过思考而做出更好的决策时，团队的绩效自然就会下滑。
写到这里，我不免想到，其实这个情况何止在公司中才会发生？在社交媒体上，我们每个人看似相互连结，但其实多数人都只悠游在自己的圈层当中，每天接触到的都是和自己一条路上的思维。不只如此，遇到有些听起来就和自己大异其趣的言论，马上就把对方拉黑。乍看之下，这样的世界仿佛一片祥和，你只和你的同道中人相互取暖；从另外一个角度来看，连不同意见都不存在的世界，还会有什么创意和思考能力？看起来，线上线下最好的整合，不是什么电商、移动支付、O2O，反而是这种“先问关系，再问是非”的习气逐渐由线上蔓延到实体世界之中，所以许多人都以为键盘上才有正义、反倒不敢对事不对人的甘愿得罪自己圈子中的意见领袖了。
这篇文章提出了三项建议，分别是(1) 不要太强调自己的特殊地位、(2)保有或重振你的客观立场、(3) 维护自己的职场选项。
孙志超说
取悦上司，单靠工作能力好肯定不行，会工作的人好比牛，领导做事一定会鞭打快牛，越会工作的人越做的多，但谁看过会提拨牛的？牛只能做事，只能吃草，这是上天注定的。如果想得领导的重视，能力是一方面，还要看看领导喜欢什么类型的的人，向他们学就得了！
头上一朵白云
这个问题还真没有标准答案，你又不是上司肚子里的蛔虫，“自以为是”的悲剧多了，以为你是上司手里的宝，结果最后提拔的不是你。上司都会装，装的很重视你，哄着你干活，好事未必想着你。那么，如何判断呢？根本还是听其言、观其行。嘴上说的再好听，关键时候不提拔重用，一切都是假的虚的。
一是给不给你挑大梁的机会。俗称压担子。因为职场上晋升顺利，也要上司与你自己互相配合，如果你自己没有能力没有威信，上司拔苗助长，员工也不服气。有的单位，许多事情是不是重要，大家心里都很清楚。如果上司经常让你去做那些重要的事情，或者安排你负责关键部门关键岗位的工作，其实，大家就明白了，上司在培养重用你。其他员工也就老实了，迎风草多了去了，你自己去体会吧。
二是帮不帮你树威信。上司想帮你上位，为了服众，甚至为了营造民意，要精心设计，帮你树立威信。正反两个方面都要树威信。正面的，经常在重要工作上表扬你，或者暗示你很能干，让员工明白你是后备人选，威信自然就树起来了。反面的，比如，你想开掉一个人，这个事情有争议，你左右为难，上司这个时候维护你，挺你一把，别人就明白了，上司是你的靠山。
三是让不让你介入小范围。上司要提拔你，当然希望你是他的人，让你知道你要知恩图报。那么，就要营造彼此信任的关系。引入小圈子是一个巧妙的办法，双方心照不宣，可进可退。比如，几个心腹聊天，上司也会当你面子诉苦发牢骚，这是不把你当外人。比如，上司小范围聚餐，经常带上你，甚至让你办一些上不了台面的事情，这是告诉你，他很信任你。信任是要有回报的，早晚会给一个果子吃。
综上，上司是不是重用你，扯其他的都没用。上司怎么说的不重要，怎么帮你怎么培养你怎么给你树威信，才是实际的。比如说，上司真的重视你，啥话不用说，任命你为组织部长，一切都在不言中了，任命你为老年中心主任，你就等着退休吧。这才是最实实在在的“行”。
职场火锅
我的好领都不直接管我，都被下面的小人控制，一听说上面要来人，小人慌了，感快设局把那些对我印象好的人支开。小人生怕我见了别的正直的领导。生怕我跟别的领导关系好了。小人生怕我说对了事情，做对事情，做对了，赶快扯到小人头上去，说对了小人也赶快扯到小人头上去。唯一错的都是我的。小人就是怕我好了，超过小人了。小人明明不喜我，还要全力以赴的动员群众，跟踪我的消息，来迫害我，跟我做一些无味的竞争。骚扰。使畔……有好点的领导，直接的又没有权，都被控。。。现在不是正直人的时代。我希望小人永远不要把我的话当真。因为我是说给好人听的。
无产阶级看世界
我进公司才十五天，做两份资料被领导骂了几次，开会也在说我，哎，想换工作了，我们领导是走路都不看人的，光看手机，跟我之前公司的领导不一样，之前的公司领导他们走路好像在想事，但遇见我们也会打招呼的，很大气的，哎
