11月14日晨，前社交媒體巨頭人人網發佈公告稱，人人公司以2000萬美元出售人人網及相關業務，購買方為北京多牛互動傳媒股份有限公司。
從互聯網門戶時代向深度社交平臺升級的間隙，誕生了人人網這樣的“怪咖”，既沒有門戶網站夯實的用戶基礎，也沒有社交平臺的深度社交基因，也許人人網本就不該出現，倒掉就倒掉罷。
“藥丸”變成現實
除了2000萬美元現金之外，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家專為作為買方母公司而設立的開曼公司，同意按照雙方認可的7億美元買方母公司估值向人人公司發行相當於4,000 萬美元的股份。
早在人人網剛開始有衰落信號之時，就有用戶戲言人人網“吃棗藥丸”（遲早要完的諧音）。如今，這一戲言得到實現，人人網以2000萬美元外加4000萬美元股票出售，某種程度上確實可以算是賤賣。
值得一提的是，人人網的最高市值曾經超過80億美元，僅次於騰訊、百度、阿里巴巴，位居中國互聯網公司市值第四位，可謂是風光一時。人人網的結局讓人唏噓但並不會惋惜，因為人人網之所以會走到今天這一步，完全是咎由自取，一手好牌打得稀爛。
人人網的衰敗
人人網創辦於2005年12月，當時還叫做校內，由幾個來自清華大學和天津大學的大學生創辦，其中就包括現美團CEO王興。一年之後，千橡互動集團CEO陳一舟受夠了校內網。2009年8月，校內網改名為人人網。2010年12月，“千橡互動集團”更名為“人人”。
此後的數年內，人人網引領著中國社交網絡，可惜好景不長，後起之秀微信和微博對人人網造成了不小的衝擊，人人網的流量大幅下滑。陳一舟開始探索轉型，並且一發不可收拾。
不得不說，競爭者的衝擊讓人人網亂了陣腳，其轉型方向很混亂，先是瞄向了遊戲領域，然而結果並不理想，甚至在2012年還發生了人人遊戲因刷榜導致被APP Store下架的鬧劇。
在經歷了遊戲領域的失敗之後，不甘心的人人網還先後嘗試了互聯網金融和直播，但均沒有獲得成功。不僅轉型失敗，就連人人網的主業務——社交網絡也因公司不再重視，徹底淪為邊緣角色。
對於人人網的衰落，有業內人士一針見血的指出：“人人網的佈局或多或少在模仿早前的騰訊，什麼賺錢就做什麼。但騰訊能成功的原因在於多線業務擴展的同時，長期維持社交主業的強用戶黏性與生態圈活躍度。而人人網忘了自己的本與根。”
人人網不會只有一個
儘管人人網現在衰敗了，但不可否認的是它曾經獲得過巨大的成功。只不過，它獲得成功並沒有什麼訣竅。人人網被稱作“中國的Facebook”，其網頁設計和運營模式都和Facebook十分相似，至於是借鑑還是抄襲，就仁者見仁智者見智了。
人人網獲得成功的原因很簡單，它是第一個吃螃蟹的。Facebook創建於2004年，人人網成立於2005年，在當時社交網絡還處於空白的中國，人人網沒花費什麼力氣就佔據了大部分市場。
事實上，人人網的成功模式並不罕見，甚至可以說普遍存在於中國互聯網。
以BAT為例，阿里巴巴成立於亞馬遜和eBay之後，騰訊的QQ出現在MSN之後，百度成立在谷歌之後。不難看出，他們的共同點就是將國外的成功模式搬到了中國。
如今，中國可以算作是全球互聯網第二發達的國家，僅在美國之後，可是中國卻沒有多少真正屬於自己的創新。所謂的新四大發明，沒有一樣是由中國創造的，中國所做的是將其發揚光大。
對互聯網公司而言，創新無疑是最重要的價值，缺乏真正的創新是掣肘中國互聯網公司進入全球市場的重要因素。
誠然，中國是一個人口近14億的龐大市場，中國市場足夠養活養大很多互聯網公司，而且由於政策保護和文化因素，外國公司很難進入中國市場。這既是有利因素，也是不利因素。
在國內，中國互聯網公司無需面對外國公司的競爭，少了很多威脅，但也因此成了溫室的花朵，在發展海外市場時舉步維艱。
更嚴重的是，因為發展過程中缺乏競爭，導致後期發展受阻。人人網就是例子，早期發展順風順水，由此不思進取，固步自封，在後期面對競爭對手無法採取有效針對策略，最後葬送了大好局面。
甚至貴如BAT，也不能高枕無憂，百度早就被認為已經掉隊，騰訊今年的業績十分不好看，阿里也面對著京東和拼多多這些後起之秀的競爭。人人網這樣的公司，不是第一個，更不是最後一個。
閱讀更多 財經下午茶 的文章
