11月14日晨，前社交媒体巨头人人网发布公告称，人人公司以2000万美元出售人人网及相关业务，购买方为北京多牛互动传媒股份有限公司。
从互联网门户时代向深度社交平台升级的间隙，诞生了人人网这样的“怪咖”，既没有门户网站夯实的用户基础，也没有社交平台的深度社交基因，也许人人网本就不该出现，倒掉就倒掉罢。
“药丸”变成现实
除了2000万美元现金之外，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司，同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4,000 万美元的股份。
早在人人网刚开始有衰落信号之时，就有用户戏言人人网“吃枣药丸”（迟早要完的谐音）。如今，这一戏言得到实现，人人网以2000万美元外加4000万美元股票出售，某种程度上确实可以算是贱卖。
值得一提的是，人人网的最高市值曾经超过80亿美元，仅次于腾讯、百度、阿里巴巴，位居中国互联网公司市值第四位，可谓是风光一时。人人网的结局让人唏嘘但并不会惋惜，因为人人网之所以会走到今天这一步，完全是咎由自取，一手好牌打得稀烂。
人人网的衰败
人人网创办于2005年12月，当时还叫做校内，由几个来自清华大学和天津大学的大学生创办，其中就包括现美团CEO王兴。一年之后，千橡互动集团CEO陈一舟受够了校内网。2009年8月，校内网改名为人人网。2010年12月，“千橡互动集团”更名为“人人”。
此后的数年内，人人网引领着中国社交网络，可惜好景不长，后起之秀微信和微博对人人网造成了不小的冲击，人人网的流量大幅下滑。陈一舟开始探索转型，并且一发不可收拾。
不得不说，竞争者的冲击让人人网乱了阵脚，其转型方向很混乱，先是瞄向了游戏领域，然而结果并不理想，甚至在2012年还发生了人人游戏因刷榜导致被APP Store下架的闹剧。
在经历了游戏领域的失败之后，不甘心的人人网还先后尝试了互联网金融和直播，但均没有获得成功。不仅转型失败，就连人人网的主业务——社交网络也因公司不再重视，彻底沦为边缘角色。
对于人人网的衰落，有业内人士一针见血的指出：“人人网的布局或多或少在模仿早前的腾讯，什么赚钱就做什么。但腾讯能成功的原因在于多线业务扩展的同时，长期维持社交主业的强用户黏性与生态圈活跃度。而人人网忘了自己的本与根。”
人人网不会只有一个
尽管人人网现在衰败了，但不可否认的是它曾经获得过巨大的成功。只不过，它获得成功并没有什么诀窍。人人网被称作“中国的Facebook”，其网页设计和运营模式都和Facebook十分相似，至于是借鉴还是抄袭，就仁者见仁智者见智了。
人人网获得成功的原因很简单，它是第一个吃螃蟹的。Facebook创建于2004年，人人网成立于2005年，在当时社交网络还处于空白的中国，人人网没花费什么力气就占据了大部分市场。
事实上，人人网的成功模式并不罕见，甚至可以说普遍存在于中国互联网。
以BAT为例，阿里巴巴成立于亚马逊和eBay之后，腾讯的QQ出现在MSN之后，百度成立在谷歌之后。不难看出，他们的共同点就是将国外的成功模式搬到了中国。
如今，中国可以算作是全球互联网第二发达的国家，仅在美国之后，可是中国却没有多少真正属于自己的创新。所谓的新四大发明，没有一样是由中国创造的，中国所做的是将其发扬光大。
对互联网公司而言，创新无疑是最重要的价值，缺乏真正的创新是掣肘中国互联网公司进入全球市场的重要因素。
诚然，中国是一个人口近14亿的庞大市场，中国市场足够养活养大很多互联网公司，而且由于政策保护和文化因素，外国公司很难进入中国市场。这既是有利因素，也是不利因素。
在国内，中国互联网公司无需面对外国公司的竞争，少了很多威胁，但也因此成了温室的花朵，在发展海外市场时举步维艰。
更严重的是，因为发展过程中缺乏竞争，导致后期发展受阻。人人网就是例子，早期发展顺风顺水，由此不思进取，固步自封，在后期面对竞争对手无法采取有效针对策略，最后葬送了大好局面。
甚至贵如BAT，也不能高枕无忧，百度早就被认为已经掉队，腾讯今年的业绩十分不好看，阿里也面对着京东和拼多多这些后起之秀的竞争。人人网这样的公司，不是第一个，更不是最后一个。
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