近日，环球君跟大学同学小D聊天。
作为无话不谈的好友，言语之间免不了对工作、领导进行抱怨。
在之前的聊天中，小D也表露出对工作内容和公司现象的不满。但这一次，他下定决心要离职了。
其实，环球君并不感到意外。
大学一毕业，小D就在一家K12教育公司工作，职位是市场管培生。
所谓管培生，实际上是管理培训生（Management Trainee）的简称。通常是一些大企业人才储备中的关键一环，为公司提供具备领导潜力的人才。
这个职位听上去，前景很好。但运用到企业，尤其是中国的大部分企业，都没有实现特别好的效果。
管培生是舶来品，照猫画虎也画不好
在国外，管理培训生制度非常流行。
世界500强企业，如通用电气、联合利华等都把管理培训生制度作为培养未来管理人才的重要战略。
例如，通用电气（GE）每年都会面向下一年的应届毕业生，招收暑期管培实习生。通过两个月的全勤实习，加入GE的不同业务集团。实习结束后，通过最终评估的同学将受到聘书，在下一年毕业时成为GE的领导力管培生。
GE的领导力管培项目
但在中国，由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。
所以很多企业都把管理培训生制度作为人才储备的重要环节，受到青睐。
不得不说，对于缺乏领导人才的企业，这样的制度无疑增加了一些选拔人才、培养人才的途径。
但不可避免的是，很多企业在管理培训生制度上并没有做的很好。
照猫画虎，没有得到精髓。
培养制度不完善，费时费力没成果
说回小D的遭遇。
小D一毕业就进入这家公司，职位是市场部管培生。
当时公司给出的工作内容就是围绕市场部主营业务，进行市场业务的学习和不同部门之间的轮岗。
最终希望小D可以在熟悉市场内容的前提下，根据他的表现，进行最后的定岗定责。
这也是很多企业对于管培生的流程。
小D作为刚毕业的新人，也接受了这样的工作要求。
但在一段时间过后，在工作上暴露了很多问题。
首先，所谓的轮岗制度并没有实现。
其次，小D负责的工作越来越多。
他不仅要负责公司一整条产品线在市场方面的运营、沟通，同时还需要承担业绩结果。
真可谓，一个人干了一个部门的事。
钱，没多；人，不管。
不仅如此，由于公司正处在规模不断扩大、人员不断增加的情况中，小D原有负责的很多工作任务都逐渐分配出去了，导致他工作内容骤减，“闲”了下来。
而此时，公司并没有什么好的应对方法，来完善小D的工作内容和规划。
看不到未来，才是他离职的最大原因。
所以，管理培训生制度不是不好，而是很多企业没有一条好的路径去实现。
企业擅长“画饼”，吃亏的是员工
其实有小D这样的经历的人也不在少数。小D有一位同事，一开始也是市场管培生，在负责的一系列工作内容变动之后，辗转去了市场渠道部门，现在也正经历着迷惘和压力。
不得不说，管培生制度的初衷是好的，但是很多时候，它却扮演了一个“反派”的角色。
1、理想很美好，现实很冷清
初入公司时，公司管理者对于管培生的定位和发展，给了新人太大的期待，俗称“画饼”。
后来与之不符的培养模式和发展路径，带给员工的是时间的巨大损失。
许多应届生一毕业就来到一家公司，进行管理培训生的工作。在没有得到应有的培养，他们失去的不仅是工作能力的积累，还有时间的损失和应届生的身份。
2、自身定位缺失，认识不清
目前市场上，针对管培生的招聘层出不穷。
一方面，是企业对于人才的大量需求；另一方面，则是很多大学生刚毕业，对于职业的发展和规划认识不清。
在没有完全了解管培生是什么的情况下，“误上贼船”。
尤其在听了公司的“大饼”之后，更以为只要经过2-3年的培训，就可以走上管理层。
3、企业没有足够的培养实力
很多企业在自身还在发展的情况下，由于人才确实，开始实行管培生制度，保障人才的储备，这无可厚非。
但他们不知道的是，人才的培养需要付出大量的人力、物力和财力。
不是“纸上谈兵”，也不是领导“拍脑袋”就能决定的。
企业广发招聘启事，人先招到。但怎么培养，如何培养，却没有一个行之有效的路径和方案，怎么可能成功呢？
说到底，好的培训方案才是解决之道
不可否认，很多企业的管培生计划确实做到了应有的水准。
无论是从招聘流程、入职培训、员工成长路径都设置的既符合企业发展，又能让员工快速成长。
但仍有很多企业做不到，仅仅打着“管培生”的幌子，却没有相应的内容。
正值秋招时节，广大应届生在选择职业时，一定要有一个大致的规划和方向。
同时也要擦亮眼睛，如果选择了管理培训生的方向，要详细了解这个方向的具体内容。
例如企业是否有设置完整、有效的培训方案和制度；培训期过后是否有合理的计划保障员工的持续成长；是否有轮岗机制；培训期是否有一个明确的时间范围等等。
如果自己无法判断，或者没有资料来了解，选择大公司的管培生计划，风险会小一些。
大公司的培养计划相对于很多小企业、创业公司，会相对成熟许多。
未来的发展方向和路径也有保障，薪资待遇想必也不会太差。
总之，选择好的公司、选择符合自己期望的岗位，需要慎重再慎重。
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