歐陽掌櫃ouye
提到財務，不得不提到會計，這是兩個不同的東西。會計只是體現我們過去的經營情況，財務要為我們制定後期發展方向。
財務的左右（對內）：為企業管理層提供決策信息.比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資方案等；事中的經營活動的記錄；以及事後收益計算、盈利彙總及預測的資料等.簡單說即監督、管理和控制． （對外）：為企業財務信息外部使用者提供其所需的信息．比如政府部門、債權人、潛在投資者等．他們需要相關信息來做出合理的決策。
由此可見，財務的重要性非比尋常。公司成才，不單單是我們埋頭苦幹，把事情做好，我們就能經營好一個公司。必須要從財務報表上，看出問題，查找問題，指明錯誤，才能正確指導我們幹事，幹好事、事半功倍。說大點，市場變化，瞬息萬變，都需要的我們的財務給出變動方向的，掌握不好財務，企業都可能直接整垮。
能抗兩噸的駱駝
第一，誠然，效益是創造出來的，不是財務算出來的。
第二，但是，財務管理是企業管理的最後一道防線。財務如果有問題，對於企業就是大問題。
第三，企業成長過程中，財務人員不一定很重要，但是財務管理很重要。
第四，金藍盟多年諮詢企業的經驗，告誡各位老闆。要重視財務管理。
第五，從企業小的時候，就要把財務記賬，對賬，審核，審批，審計這些一定重視，抓好。
第六，企業成長過程中的決策要依賴財務數據，因此財務分析很重要。
第七，大企業的財務運營，是企業經營的重要組成部分。因此，小企業要從小就奠定好的財務制度，為財務晉級打基礎。
金藍盟謝繼東
那麼，作為企業的掌舵人，如何評測自己的企業正面臨著的財稅風險呢 ？不妨根據以下問題來進行自評：
【老闆自測個人與企業的財稅風險】
1、企業現金流還能維持幾天？財務部能不能提前預警？
2、企業的稅交的合理嗎？能再籌劃一下，少交一點兒嗎？財務會嗎？
3、公司的AB賬對外安全，對內準確嗎？做平了嗎？真的能瞞過稅務局嗎？
4、財務有沒有揹著我買過票？增值稅專用發票虛開了多少，按律我要...幾年？
5、財務總監是我的心腹嗎？是我最信任的人嗎？是我在公司的情報人員嗎？
6、財務人員有無違規操作將我置身於法律風險當中？而我因為不懂財務不懂法，對風險是否渾然不知？
7、出事的老闆們，他們犯的最多的問題是哪幾個？公司最常見的稅務風險是哪幾種？我的企業有嗎？
8、我不參與股東分紅，利潤放在公司年底不分配，我認為反正“肉爛在鍋裡”。假如鍋不是我的呢？
自測自評之後，您認為自己的企業正面臨的財稅風險有幾個？企業是否能無視這些財稅風險自如運轉甚至發展？
如果企業的老總們都能夠在創業之初就重視財稅問題，這樣的企業在發展上究竟會有何不同？
1、這樣的企業不用再蒙著眼睛“上戰場”，因為企業的經營決策需要數據，而財務是支撐企業精細化管理的核心
2、這樣的企業可以通過稅務合規與籌劃，幫助企業排除稅務處罰風險，為企業降低稅負
3、可以通過基於財務的戰略的資本規劃，為企業帶來巨大的發展紅利…
那麼，企業究竟該如何建設一套平衡賺錢與安全的財務體系，讓企業實現良性發展？我們的建議是：
■【設計股權】：頂層架構，必須資金通、可避稅；
■【設計報表】：管理報表，必須促業績、易決策；
■【設計避稅】：交稅模式，必須交稅少、風險小；
■【設計利潤】：運營管控，必須低投入、高回報；
■【設計財務】：財務人員，必須能力強，意願高。
企業間的競爭，核心是企業老闆之間的較量，老闆間的競爭，核心是管理的較量，而企業管理的核心，是財務的管理，老闆就是財務提升的第一驅動力。
如果以上問題讓你啞口無言，那麼你需要的就不只是簡單的財務知識了，而是一套可以增加利潤、降低風險、增加現金流的完善“財稅方案”。
我們金石資本在這個月月底，會圍繞"企業轉型升級、資本助推企業發展、人工智能、創新、共享經濟"等熱點議題，探尋下一波未來經濟發展趨勢，為全國中小企業尋找突圍之路。
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企業轉型升級重塑商業
企業成長過程中，財務一直都是很重要的，老闆們應該非常重視才是上策。
做為企業中的財務，承擔內外部的相應職責，具體說明如下：
對內，承擔著成本核算的責任以及財務監督的責任，這是財務最基本的責任；
對外，要承擔稅務的籌劃和資金的籌集工作；
同時，財務部門根據公司的發展需求，需要提前做好以下幾個工作：
一、股權規範；
二、股權增值；
三、股權戰略；
四、股權激勵；
五、股權投資；
六、股權融資。
所以綜上說述，企業成長的過程中，財務始終都是非常重要的，老闆們要與財務部門密切配合，把企業做強做大離不開財務部門的前瞻性的辛苦工作。
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共襄匯
沒有老闆不重視財務！
現在大家所說的財務一般是指財務管理和財務規範賬目及財務從業崗位。
在老闆看來，財務是指由稅務局和主管部門僱傭的，卻由老闆發工資的職位。他們做的工作是代主管部門監督老闆，因此老闆只要求不出事，能讓我知道是否賺錢，賺了多少就可以了。
對於一個還沒有上到足夠規模的企業，財務管理對企業的保駕護航功能也很難顯現。
對於小型企業而言，更談不上財務管理，嚴格來講也就是會計記賬。
在這種狀態下，談何重視財務？
pylcg
企業管理離不開不同的管理部門，財務部屬其中之一。
一個成長型的公司，隨著規模越來越大，業務越來越複雜，供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個提供支持的財務管理，財務風險將很難控制。
由於財務部門和企業的各個部門，及各項業務發生廣泛、直接、連續的關係，因此，財務部門在經濟業務所涉及的各部門中處於中心位置，只有讓財務管理人員參與到企業管理之中，才能提高企業的經濟效益，使企業不斷髮展壯大。
但隨著企業的不斷髮展，企業對財務管理會提出更高的要求，比如財務信息的及時性、準確性和有效性。那麼作為企業重要管理組成的財務管理人員，則需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置、高效運用；要防範投資風險，加強投資和經營的全過程監管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益。
因此，財務管理屬於企業比較重要的管理部門，為企業發展提供財會管理支持。同時隨著企業的發展財務管理人員也需要同步提升業務水平，才能夠給予企業發展強力支持。
回首佇足
老闆說的是沒有錯的。老闆在說這句話的時候，他是有全局觀的，而你有可能不會從全局來看這個問題（有可能你是一個財務工作者）。
決定一個公司生死的問題，尤其對於中小企業來說，銷售業績才是最重要的，因為這才是公司收入來源的方式，其他的生產、管理、財務等等都只是成本而已，這樣你在老闆的面前就不會有很強的話語權，因為你不是給公司帶來收益的人。
當然，公司到了一定規模以後，財務可以作為一個重要的現金來源，到那時，財務的作用才逐漸凸顯出來，公司的老闆才會對財務更加重視。
老闆頂層思維
企業老闆不重視企業的財務管理工作，只能說明這個企業老闆就是財務管理方面的專家！退一步講財務管理對企業的發展具有很重要的監督指導，預防控制功能，可以促使企業財務良性運行。
坐在屋頂看星星的男孩
不懂財務的老闆，不能成為一個好老闆。
資金就是企業的血液，不瞭解血液運行規律，要成其企業很難。
往往小的時候，還不明顯；企業大一些後，死掉的企業往往出現在資金、現金流問題上。
因此，將財務運行規律掌握好，具體執行細節由專人去做，這是一個策略。
用戶101997267081
應該是業務出身的老闆，成長期求生存，穩定期求完善，成熟期求健全，他最後肯定會重視財務。
