一花一世界说
阿里巴巴和腾讯一直是中国互联网公司中竞争最激烈的，一开始说好井水不犯河水的，马云做电商，马化腾做通讯服务，可是随着公司越做越大，发展也越来越快，自然业务范围就会越来越广。腾讯业务范围也有电商，阿里业务范围也在不断进军社交通讯。现在的中国的多数叫的上名字的互联网公司基本上不是姓马（马云），就是姓马(马化腾)。以至于他们的业务交集已达四十多类，是马化腾在近期一档访问节目中说的。(后面几天我会在我头条里发布《这些年“二马”的楚河汉界》，里面会详细介绍这些年阿里和腾讯的发展与竞争以及布局互联网生态链)
不过说到社交通讯领域，确实也是马云一直想进军的，不过却结果一直不如人意。可以说社交领域现如今就是阿里的软肋。 马云可一直没有放弃争夺社交领域的领地。从2009年阿里的淘宝用户量当时达4800万时，阿里开始发行旺旺，尽管阿里旺旺上除了有语音聊天功能，还有视频聊天功能，酷炫的聊天表情也不少。但用户基本上还是只有淘宝购物和卖家聊天时用一下，甚至更可气的是很多用户还会故意把卖家引到QQ上去聊，毕竟很多人是从1999年开始用的QQ，且平时网络聊天也习惯用QQ，在当时QQ的注册用户已超过2亿。基本用的人也很普遍。且QQ当时的社交生态圈已经初具规模。这一役，阿里是败下了阵。
天下最可气的不是你和你的竞争对手互搏时输了一亩三分地，而是在你输了一亩三分地时，对手不仅没放慢脚步，反而加紧脚步在跑马圈地。这一幕却就发生在2011年。
在2011年1月21日，腾讯正式发布既QQ以后又一个社交软件---微信，没想到这之后，微信竟火的一发不可收拾，现如今是反超自己最初的发家产品QQ，成为日活用户达9.6亿的社交软件。
不过2011年阿里在闻讯腾讯发行微信后，马云输一次，可不想再输第二次，尽管他比人家腾讯做社交晚了10年，可马云是谁啊，天生的不服输，且从不问理由。就在2013年阿里再度出发，紧接着上线了来往，当时也是气势汹汹啊，特地委派阿里的"救火英雄"陆兆禧(花名铁木真)，2003年，马云提出支付宝的项目，就是陆兆禧带几个人去攢出来的，
2007年马云撤下淘宝CEO孙彤宇，取而代之的也是陆兆禧，随后提出大淘宝战略，与当时从网易过来的张勇堪称黄金搭档，2008年就开启了淘宝商城，也是天猫的前身。当然这次与腾讯的“二战”自然马云不想输，所以特意任命得力干将陆兆禧为阿里CEO，且让他从2013年开始全身心投入来往社交平台，2015年5月7日又升为阿里董事局副主席，就是现在蔡崇信的位子，不过好景不长，就在2015年底，来往用户才一亿不到，且活跃度并不高，相比微信当时近6亿的用户量，已经相差悬殊了，且来往也一直是在烧钱，最终不得已败下阵来。没过多久，陆兆禧也从阿里卸任了。取而代之的是张勇，也就是2019即将上任的阿里第二任董事。
当然马云还没认输，认输就不是马云了，紧接着阿里开始分两条线去进军社交领域，第一条是入股微博，收购陌陌等社交平台公司，第二条路就是发展自己的社交，开始拓展支付宝的社交功能，就在2016年春节开始，支付宝发动集五福游戏，全民春节抢红包。
当然这些年支付宝的社交功能还是没能流行起来。马云一直在不懈努力着。
如果说马云选择和中国移动合作，扶持飞信，我想应该可能性非常小，为什么呢？因为国企的业务一般私企不易插手，即使插手也不是去帮扶的形式，更多的是自己另起炉灶用资本市场的形式做起来，而国企的项目已这样的形式不易操作，国企基本都是掌握先导资源，来服务大众，而非像资本运作一样，烧钱引流。所以限制因素太多，中国国情决定的。自然飞信是没可能起来了。
志讯科技
没有完美的“金刚”企业，事实上连“金刚”也不可能完美无缺。
在互联网快速发展的过程中，只有“头部”的企业才能生存下来，其它的企业在跟随或迭代的过程中，大多成为“炮灰”。飞信就是其中的代表。
现在写关于飞信的文章，颇有点泄气。我并不能确定文章能否顺利发出。那种靠政策保护的“巨婴”，很难让人相信还有竞争力。内部牵涉的利息冲突太多。即便阿里介入，我估计效果同样不璋！
阿里是如此的强大！阿里的战略也很高明。但从定位论的角度去分析。阿里在用户中作为“商业”的定位和腾讯作为“社交和娱乐”的定位同样难以在顾客心智中改变。
所以，那种认为靠简单的兼并重组方式，就能改变竞争优势的想法属于典型的“自上而下”的特征，从技术的角度或者说只是从竞争的角度看待问题，而没有考虑到改变顾客“心智认知”才是一个巨大的工程。
太木哥哥
阿里凭什么要选择中国移动？要知道，阿里现在把自己的支付宝正往社交属性上极力打造，况且阿里是中国联通混改中的重要一员，即便合作，也应该是与中国联通合作更近水楼台一些吧。
另外，中国移动的飞信在微信出来之前是互联网界当仁不让的大哥大，为什么最后成了关门之命运？这个恐怕要更深层次的去分析理解。现在中国移动再次提出发展飞信，能否在当前的社交领域分得一杯羹，很难说的清楚。但可以肯定，如果不改变自己的运营商行事风格，很难竞争得过变化极快的互联网厂商。
另外说到互联网与电信运营商在社交领域的最佳合作，可能算是中国电信与网易合作的易信，网易此前在社交领域的进展比阿里要强，后来竞争不过腾讯就激流勇退了，现在易信双方合作了这么久还是打不开局面，只是中国电信内部人员的沟通工具。可能要改变社交行业的竞争格局，不能单从合作的厂商名气来论，而是要分析整个行业竞争现状及产品本身的用户痛点挖掘，如果没有真正打动用户的切入点，想成功可能有点难。
E资讯
阿里的社交是软肋，如果阿里选择联手中国移动，扶持飞信和移动高清视频通话技术怎么样？社交难做，没有GET到痛点始终做不起来。搞社交的太多了，真正搞起来的也就腾讯，就如阿里在社交里折腾了这么久也基本是在挣扎着。
有特色有目标群体，能够做出一定程度的社交来，比如陌陌、探探之类的，瞅准了空子就突然冒出来而被相当一部分人使用。但即使这样还是很难与腾讯的社交抗衡，能说相当成功的也就是腾讯，微博也算是较为成功的了，另外的很多使用范围都比较窄。
阿里一心想自己做社交与腾讯抗衡分食市场，但基本都是不出彩的，马云说淘宝即社交但社交属性并不强，后来推出来往但以失败告终，又把重心压在支付宝身上走社交之路，可还是没有取得预料效果。之后就只有靠投资微博和陌陌，算是以另外的方式收获了社交。
中国移动的飞信也已经有11年多的历史了，发展到现在应该说功能还不错，可以免费短信、多人通话、多终端登录、三网沟通过、飞信电话、可以使用网页飞信和PC端等等。但很多是预置安装在手机里，而真正使用的人并不多。看似量大实则使用量少，人群基础薄弱，即使有高清视频通话又能怎样呢。
社交不完全是通信，还有其它很多的玩法，看看微信、群、空间、微博等等。而微信、QQ、微博等已经在腹地占据了绝大部分的使用量，其它要攻进去可谓是很难，没有做到比这更新奇、更有特色、或者更方便的社交，估计即使阿里投资飞信与高清视频通话，社交同样很难有起色。
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东风高扬
两个社交青铜，能打败一个社交王者吗？
如果只看技术或者钱，我觉得不能。
并非说腾讯不可战胜，而是先发优势在社交领域太重要了，日积月累织好的一张社交网，每个人都是中间的一个结，想从中间轻易解开谈何容易。
一个可能的思路，是类似今日头条在做的，不跟你抢人际关系，而是用好玩的内容，悄悄占据每个人的零星时间，从一分钟到五分钟，十分钟，再到一小时。社交最宝贵的是什么？流量。有了流量想做什么都有机会，哪怕只是卖广告都够了。更何况，只要有足够时间，保不准可以再织一只关系网，虽然难度不小。
今日之腾讯，最致命的对手不是阿里，而是那只叫字节跳动的独角兽。
范弗里特
这个问题就是对社交产生误解了。
社交并不是说简单的信息互通，更在于社群的交流。
微信能够发家主要在于朋友圈这个东西。抓住了当时人们的心里需求。简易化的微博和QQ空间，操作更简单，效果更卓越，所以很多人都喜欢上了微信。后来逐步的加入了其他独创的功能才一步步走到了今天。最主要的是社群交流。
简单来说就是，以我为中心的人，可以很轻易的关注到我的动态，给我以满足感。同时又能看到周边朋友的动态。
也可以理解成是一个局域化的微博。
现在新浪微博一家独大，里面海量的资讯不是朋友圈可以比拟的，但是同样的，并不是每个人都愿意去接受那海量的资讯。更多的人是只愿意在自己想要的圈子里去跟熟悉的人交流。
飞信其实产品也很不错，包括曾经出现过的很多很好用的社交软件，但是都没有及时把握住用户的需求，被腾讯的两大产品一步步抢夺了市场。
而高清视频通话技术根本不是问题，问题是在于信号传输问题，这个不是阿里和移动能够解决的。5G网络一旦成熟商用了，绝对多数APP都可以实现高清视频通话。
其实阿里的钉钉就做的很好，抓住了另外一个市场。但是定位在办公，所以它永远也不可能
装就不用修
过去18年，阿里巴巴马云，所有的互联网平台，都是我，指点的，就是我指点的，马云的，所有的成功的项目，都是我指点的，所以说从一开始我就规定了，做了一个全球性的一个规划，我就是说，腾讯社交软件，马云要做金融的，支付宝，借呗！在中国所有的互联网公司，他们所做的产品所做的品牌都是我指点的，所以说，马云，要想不让我指点，自己做一款软件，做个平台出来很难很难的，马云也尝试过自己的思想去投资，好多好多的钱啊，好牛逼的，开发团队开发一款自己的，独创的那种软件，如果没有我的指点，马云，他怎么想都做不出来？
河南联通赵小宇
不现实，中国人比较含蓄，不会直接视频社交的，国外类似产品在中国就水土不服，大部分人只是图个新鲜感，而且会产生很多内容监管问题，到头来得不偿失。
空巢空空
千万不要找移动，移动太烂，移动的思维和联想一样，联想和移动烂烂结合兴许会出乎意料。
雨人8371052
可以削弱腾讯的实力。但是以移动公司的品性，不是在套路用户就是在套路用户的路上。
