铁杆球迷

在模式上它首先是一个互联网品牌，但是在产品设计上方面，参考苹果比较多，使用自己的系统，自己的所有的产品，有统一型号，衍生品都有统一的特质。

但是在此基础上，小米的产品又进行了和延伸。将小米产品扩展到生活各方各面，基本上我们生活中所用到的每一样物品，都可以在小米中找到同样的产品，并且小米的产品确实是物美价廉，毕竟雷军曾经承诺过所有的硬件毛利不超过5%。

小米从手机发家到目前逐渐打造出自己的生态，从一个互联网品牌逐渐转化为一个IoT平台企业。

小米今年9月份上市，那个时候小米的股价跌破发行价，后来其最高的时候也不过23.32港元，11月16日的收盘价为12.94港元，现在的小米的股价较上市时跌了很多。

但从长远来看，小米的发展前景依然是非常可观的。首先小米的生态圈是比较丰富的，形成了一个生态，就不容易被打败，也不容易被围攻，从各个方面都可以突围。

第二个就是在小米的生态圈丰富的情况下，从完全的线上平台转移到了线下，线下开了很多家小米之家，在新零售端也有了新的尝试，并且取得了初步的成功。小米之家的坪效据说是全球排名第一的，连苹果都难以超过。

今年双11，天猫淘宝交易额2135亿元，这是一个非常庞大的数字，而小米各线上线下各渠道支付总额也达到了52亿元，也是一个非常成功的数字。

所以短期内小米可能说在市值上或者在体量上面，想要超越华为超越阿里巴巴这样的平台还有一点困难，但是长期来看小米的生态圈丰富起来之后，从互联网软件到硬件都是一个很优秀的平台，其实力还是很强大的，后期的潜力也是非常的看好。

所以个人感觉如果有钱的话，现在其实可以囤一点小米的股票，长期持有三年，五年以后肯定是赚的。

浪子不浪

不管华为、OPPO、vivo们愿不愿承认，靠手机起家、最后一轮融资后估值450亿美元的小米早就不只是一家手机公司了。

　　你很难给它一个准确的定位。

　　它甚至也不能算作一家智能硬件公司，也不能完全算是一家科技公司。

　　电商公司？

　　打开小米4月份悄悄上线、定位为“小米生态链产品的控制中枢和电商平台”的米家有品APP，其产品已覆盖13个大品类、19个品牌。大到大众熟知的手机、电视、电脑、平板，小到内裤、茶叶、尿布甚至儿童爬行垫，商品已超过300个SKU。

　　其实早在2016年的夏季达沃斯论坛，雷军面对种种质疑，就喊出了小米要做“科技界无印良品”的口号。

　　他说，“大家都知道小米是一个中国的手机制造商。但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。”

　　在近日的一次媒体采访中，小米生态链负责人刘德则提出，“我们希望有品成为一个能够在百亿人民币流水的大电商平台”。

　　毋庸置疑的是，小米已经离手机越来越远，格局也越来越大。

　　　竹林效应

　　小米是目前国内所有独角兽中第一家应该也是唯一一家，提出并实现“生态链”布局的企业。

　　2013年，雷军看到智能硬件和物联网的趋势，在年底开启了小米的生态链计划，并定下5年内投资100家（智能硬件）生态链企业的目标。

　　到2014年，小米共布局了27家生态链企业；2016年3月，数字上升至55；2016年底，增长为77家，其中，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。

　　据刘德透露，截止至2017年6月30日，小米生态链已经投资了89家公司，成长为一个190多人的团队，体系内外配合生态链企业的团队共有5000至6000人。

　　3年半过去，雷军似乎离他的目标已只有一步之遥。

　　而包括生态链企业在内，据投资界不完全统计，小米在不到5年内已经投资了112家公司。

　　从最初连TS（条款书）都不懂，到目前孵化出一批生猛的创业公司，小米在3年多的摸索中不断调整思路，形成了独特的打法和布局思路。

　　小米最初的想法是成立投资公司投资并购初创企业。但在研究了苹果、谷歌等大企业的投资和并购方式后，发现完全收编团队容易导致原生团队失去斗志、发展走形。

　　占股不控股的另一优势是资金压力小，可以更快的拓展生态链规模。

　　但要想盘活近100家企业，尚未上市、两年未融资的小米在资金方面肯定面临着不小的压力。因此，除了其自有资金外，小米联合60多家基金来围绕生态链进行投资。此外还有部分和政府基金的合作，雷军个人的私募基金顺为资本也在其中扮演很重要的角色。

　　“非常开放，周围有一个投融资系统在帮忙投资小米生态链。”刘德表示。

　　在纳入生态链系统后，小米要做的是输出方法论、价值观，从产品、设计、开发、销售、售后等方面提供全方位的支持及背书。

　　而对于是否投资一家企业，刘德总结出了6大逻辑：市场足够大；产品有痛点；产品有高社会关注度；符合小米的用户群；团队要足够强，有技术制高点；团队的老大和小米要有相同的价值观。

　　为了统一生态链公司的价值观、传达小米的方法论，小米成立了谷仓学院，梳理、提炼小米生态链的打法和经验，在小米生态链体系内外传播、分享小米价值观和打法。这就一定程度上解决了因非控股而存在的小米与生态链企业间联系不够紧密的问题。

　　在谷仓学院出版的《小米生态链战地笔记》一书中，还阐述了小米生态链的成长理论——竹林效应：小米公司为提供养分的根系，生态链企业负责做好产品，拼命往前冲，冲到行业第一第二的位置。

　　　　搅局者

　　“哎！平衡车又要被小米血洗了。”在小米对外发布平衡车时，某平衡车创业者在朋友圈如此感叹，为自己公司未来的命运感到担忧。

　　这一幕在小米推出移动电源、智能手环、空气净化器、插线板、耳机等产品时都有发生——创业者眼看着小米以超低价杀入行业，只能在忧虑中对小米提出质疑甚至是谩骂。

　　“口碑过得去，价格过得去，质量过得去，品牌过得去，外表过得去，方便，综合起来就买了。”当问到为什么会选择小米时，一位拥有多样小米产品的用户对投资界（微信ID：pedaily2012）表示。

　　而基于小米“开放”的原则，其生态链下已经走出了部分明星企业，甚至部分公司已在小米业务之外始推出自己的品牌。

　　2013年12月4日，小米发布第一款移动电源，到2016年10月13日，小米移动电源累计销量超过5500万块，相当于每10秒就有6块售出，单品全球第一。而其生产商紫米还推出了随身路由器、彩虹电池、数据线等产品。

　　华米推出的79元小米手环因为超高的性价比、极其亲民的价格，和一年1300万台的销售量被视为智能手环行业的最大“毒瘤”。但在2015年，它还推出了299元的高端自有品牌产品。

　　智米研发的小米空气净化器，年销量达到200万台，在国内净化器市场中销量排第一。

　　小米耳机的代工厂加一联创虽然一半以上的出货量是小米耳机，但也在推出不同品牌和细分领域的耳机与小米耳机区分开来。

　　……

　　用知乎用户张大伟的话来说，“小米生态链的这些企业每进到一个领域，就像一条鲇鱼，严重搅动整个行业，让传统家电和初创智能硬件企业有时瞠目结舌。”

　　对于小米生态链的成果，刘德曾对媒体表示，主要在于享受了小米的品牌、用户群、渠道、海外市场四部分的红利。

　　此外，还在于把握住了各个产品爆发的时间节点。

　　这似乎在印证雷军最广为人知的名言，“站在风口上，猪都会飞”。

　　　追风口

　　的确，剥开小米及其投资并购布局的层层外衣，在各大风口中都能看到它的身影。（详情可参考文末附表）

　　仅在2016年至今的各个大小风口中：

　　小米联合顺为资本、紫米科技等投资共享充电宝“怪兽充电”；　

　　投资ofo、生态链企业骑记投资小白单车；　

　　近日miniKTV正火，雷军投资的公司雷石宣布要“All In”miniKTV；

　　推出小米VR；　

　　推出小米直播；　

　　投资一点资讯；

　　成立小米影业；　

　　……

　　新零售、物联网、人工智能、内容创业、消费升级等如今几个最大的发展趋势中，小米也没有落下。

　　在2015年年底的一次公开言论中，雷军表示，小米生态链包括三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。在硬件生态链中投资了硬件创业公司、投资美的与之结盟；在内容生态链请来陈彤（2016年10月离职），投资优酷和爱奇艺；在云服务中，投资金山和世纪互联。

　　而小米生态链最初的目的是打造一个物联网生态链布局——物联网被看作是互联网之后的下一个风口。小米电视、小米盒子、电饭煲、插线板、路由器、摄像头、净水器、小米智能家庭套装……小米产品正在渗透进智能家庭的各个方面。

　　在以新零售为爆发点的线下流量入口之争中，小米也没有落下，小米商城、全网电商、小米之家、小米有品等，线上线下相结合，达到多品类销售。

　　2016年3月雷军提出的“新国货运动”及小米每周增加的一个新品类则暴露了小米在消费升级方面的野心。

　　“克制、聚焦、稳步推进。”是雷军在2015年年底提出的小米生态投资关键词。

　　当小米卖电饭煲、插线板时，似乎还“克制”在智能家居之内，但开始卖床垫、枕头、毛巾甚至内裤、茶叶了，已经离“克制、聚焦、稳步前进”越来越远，越来越让人看不懂了。

　　附：小米投资并购详情（不完全统计）

投资界

个人认为小米的AI+IoT模式还是比较有前景的，能否成为巨无霸不敢肯定，但至少能够赶上下一个风口。

所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。人工智能技术现在还比较玄乎，各家都在研究，但基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。但物联网这块的确已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。

物联网的目的就是将“万物联网”，大到房屋、汽车，小到服装、饰品，都可以通过网络进行访问和远程控制，从而实现更多的功能。在4G网络时代，由于基带芯片的功耗较高，延迟时间较长，物联网技术尚未得到普遍的应用。而到了5G时代，芯片的功耗进一步降低，网络延迟也进一步缩短到10毫秒以内，过去在4G时代难以实现的物联网功能，在5G时代就变得很有可能了。

小米生态的优势是很早就对物联网中“智能家居”这一块儿进行了布局，而且小米非常善于追热点，年轻人关注什么，它就可以迅速推出相关的产品。比如最早的空气净化器、净水器，再到最近的新风机等。这正是创业型互联网企业的优点。换做是传统的家电企业，不可能向小米这样迅速地对市场需求做出响应，等传统行业开始关注智能家居的时候，小米的布局也已经基本完成了。

传统的家庭在选购家用电器和家居产品的时候，很有可能会选择不同的品牌，比如热水器用林内的，电冰箱用西门子的，电视选索尼的，空调用格力的。因为不同的产品是相互独立的，各个品牌有各自的优势，没有必要用一个牌子。

但是在智能家居时代 ，人们在选购产品的时候就会有意识的用同一个品牌的产品，因为这样才能实现统一的控制。比如用户家中的电视、电灯、空调、空气净化器、净水器、电风扇等设备，甚至可以做到上班时家中的扫地机器人自动清扫，下班之前家中的空调自动预热/预冷，打开房门的一瞬间客厅的灯光亮起，坐上沙发的那一刻电视自动开机。而想要实现这样的生活体验，就只有选择相同品牌及其生态链企业的产品。

也就是说，一旦人们选择了一台小米生态链产品，就会在不知不觉中购入更多的小米产品，这就是智能家居生活所带来的惯性。而随着5G网络时代的到来，智能生态会覆盖人们的整个生活，那个时候小米的相关产品也会越来越多，最终成为智能家居行业的巨无霸也并非没有可能。

猫眼看数码

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小米生态已经无孔不入了。大概算是隐形巨无霸了。并且小米两家生态链企业，云米和华米都上市了。

智能家电生态

BAT都在打AI的概念，小米也推出了语音助手小爱，并且在小米的智能家电生态链中，从电饭锅、智能音箱到空调、电视，都能通过小爱语音操控，十分智能。

这部分的生态链，小米在潜移默化的占领市场。

软件服务生态

雷军在做小米之前就想好了未来的布局，所以小米是先做了MIUI系统，当然，更早之前做了米聊，可惜败给微信。

有了MIUI系统加持，小米在手机大战中也十分强劲，发烧友一来信任MIUI系统，二来小米的性价比深入人心。

以手机为流量入口，小米手机上搭载的小米自己的应用商店以及小米有品、米家、小米直播等一系列小米软件都获得了曝光量和用户。

在小米IPO的招股书中显示，小米的广告营收十分可观，小米早已不仅仅是一家手机公司或者硬件公司了。

小米文娱

小米还有文娱布局，雷军一直看好游戏，赶着吃鸡手游的热度，推出《小米枪战》，不过没有掀起太大的水花，又有绝地求生的压制，但证明小米在这方面布局的决心。

12月小米直播还将和YY合作，打通双方账号和打赏模式，YY还将为小米直播定制主播和内容，为小米直播培养变现能力。

吴怼怼

拼多多都独领风骚地上市了，有真材实料的小米前景还是很不错的。而且雷军一开始就把做小米生态的方向说明白了，他们的用户群体花钱买的是产品不是技术。他们重点不是把技术做得多厉害而是充当技术的搬运工。

小米生态中的产品：智能洗衣机、智能冰箱、智能茶壶、蓝牙耳机、充电宝、运动手环、智能床垫、电视、宠物喂食器、跑步机、加湿器、伞、口罩、剃须刀……

真的是衣食住行能涉及的小米都掺了一脚，但这些商品有一个共同点就是市场质量不稳定但是使用频率又高，垄断现象特别明显。

小米清楚的知道自己的优势和劣势，价格优势、线上优势，线下劣势、技术劣势……所以小米成为巨无霸的方法就是如此，展开自己的生态圈，充分发挥自己的销售模式。

就在大家觉得中国人有钱了，买东西都看个人品牌和设计理念的时候。拼多多、小米的大火让人深思，低端消费者在中国仍是一个庞大的群体，不然淘宝也不会长盛不衰。

对更多人来说，技术是重要但性价比更重要。小米生态的主要用户就是那些对质量有要求，对价格很看中的喜欢网上消费的人群。而这批人群在中国是很多的，所以小米生态只会越来越大，而且中国这样发展中的国家尚且如此印度等国家更是需要。

虽然小米常被黑说“没技术”，可小米的产品质量绝对是在同等价位中出彩的。技术虽然不是他的，但也是他们自己买来的，等价交换没什么不公平的。

每个企业都有自己的定位，小米确实能在它定位的领域越走越远。

镁客网

题主应该是“雷布斯”的拥趸，说什么“小米生态是否能成为下一个巨无霸？”，我们的看法是，可以忽略你前面的文字，我们仅仅对于你后面的那个大大的“？”号比较的感兴趣！

第一个问题，“小米”有“生态”嘛？她开始的时候，仅仅是在讲故事而已，小米的本意是用手机作为一个端口，然后，希望利用这个端口来进行链接，在整个链条上来运作收费，这就是开始时候的“小米生态”。可是，事与愿违，小米手机在华为，OPPO,VIVO等冲击之下，销售一路下滑，为了雷军和董明珠的赌约，小米不惜血本地开拓国外市场，为的就是经营数据的好看。我们不禁要问，国内的销量急剧下滑，没有了“端口”，还能有什么“生态”嘛？

现在来看，小米所谓的生态已经是支离破碎分崩离析，更不要说什么巨无霸了吧？

我们再看看小米最近的一个动作，是花费26.6亿买地进入到一个她自己都不是很熟悉，而且是一个几近夕阳的一个产业。

我们不禁要问，小米是一个科技公司？一个地产公司？一个互联网公司？一个投资公司？我们不知道答案，看来小米自己也进入到一个迷茫的状态了。

我们突然想起“雷布斯”似乎曾经说过，小米成功的法宝就是:“极致 专注”，可是，现实中的小米又是什么呢？

当然，我们也要相信马云所说的::“梦想一定要有的，万一实现了呢？”，我们祝福小米！

码字真的很辛苦的，来到这里看到我们的文章，那就是你我之间的缘分！点赞，转发和关注一下吧！我们诚挚地谢谢您！

在路上觅寻

个人觉得能够让小米成为巨无霸的不会是小米的生态，更可能是小米的芯片研究成果。小米发布了小米澎湃S1处理器，据说下一款自研芯片要出来的。发布S1的时候其实这事挺轰动，毕竟这是继苹果、三星、华为之后，全球第四家、中国第二家推出自主处理器的手机厂商。

但我认为如果只是说“

最近这些年喜欢在BAT这些大企业之外，给一些公司贴上“独角兽”的标签，这些独角兽公司里面全部都是领域内小而专的代表。事实也是如此，无论人还是企业，唯有在领域内有高度才能快速的成功。

小米现在依靠着品牌影响力和再设计的能力，进入到很多的行业，逐渐也发展起来了小米生态这样的一个公司模式。但如果我们细细的在这些小米涉及的领域（产品）内去探索，会发现这些领域内都有自己的专家企业存在，技术实力不比小米差，只是品牌不够出名。

没有哪个企业成为巨无霸的原因是因为涉猎广，都是因为专业能力到了一定高度才成为巨无霸企业的。阿里是因为把电商做到极致，即便是云计算，阿里云也是全球第三大云服务商。苹果是研发能力，高通、英特尔是芯片等等，都是因为在一个行业里有了足够的能力、成为了权威，有了核心竞争力，才变成巨无霸企业的。

小米研发能力有，但还待加强。但说到小米生态，主要也就是小米的业务涉猎范围很广，产品的核心竞争力也体现在产品的外观设计和品牌。更多的，小米在做的是连接，是一种运营、做企业的思维。赢在模式。

所以，我倒是不认为小米生态的模式可以发展到让小米成为下一个巨无霸。如果小米成为了下一个巨无霸，也不会是因为这个生态的大或者怎么样，技术才是核心竞争力。

“你用过小米生态的多少产品？插座板、台灯……”

初始值

感谢您的阅读！

从一个消费者角度，一个企业发展的好坏，特别是科技类企业，售后才是它长治久安的根基。小米恰恰做到了！

2018年10月30日，小米笔记本pro出现故障，凌晨一点，抱着试试的心态，联系了小米客服，没想到竟然有人在线。

详细讲述了问题后，小米安排了维修时间，第二天原以为会收费维修，结果免费服务，态度非常好，这让我对小米售后充满了感激。

这里就是我要说到的，一个企业的发展如果在售后上能够保证，那么它一定会越来越好，小米生态链也是如此。

你可能觉得我的回答文不对题。但是这正是小米做生态链应有的态度。因为，很多小米的生态产品，是被小米收购，收购后除了要保证产品的质量，同时售后也是很多消费者极度关心的。

小米现在已经形成了以小米智能手机为主核心，其他产品附着在小米手机中心，形成独特的小米产业链。

在小米招股书中有这样一句话：小米生态链企业合作并设计的硬件智能产品，是通过互联网平台进行整合。

很多曾经没有名气但质量非常优秀的产品通过小米平台，获得销售。因为现在的消费市场不是酒香不怕巷子深，而是酒香也怕巷子深。所以小米生态链其实是将诸多有实力的但没有名气的企业进行整合，这种整合不仅仅对小米有利，同时也让小米形成强大的集团性质。

在手机市场越来越同质化的阶段，如果一直守着手机这个平台不放，那么对于小米的发展是非常不利的，而多方面发展才能让小米发展能够多元化。

小米能不能成为巨无霸我们不敢说，但是以小米目前的姿态，保证售后、好的产品、生态链完整等等合而为一，小米就不会落后其他企业。

LeoGo科技

对小米有长期深入得了解，想谈谈对小米生态的看法：

1.小米生态链无疑是目前国内独角兽企业中，涉及领域最广，业务协同最强的公司。小米的三驾马车：硬件，互联网，新零售 几乎涵盖了互联网领域的很多细分行业，还有别忘了小米投资，顺为资本以及雷军早期的诸多成功投资，在雷军周围已经形成了一个非常庞大的产业协同。例如：小米通过使用金山云的云服务，一举让金山云排到国内云计算前三的位置（可以想象京东在云计算方面也投入了很多，目前还没见到成果，可见雷军的生态协同有多么强大的力量）

因此，首先我们可以非常肯定的说目前小米以及围绕雷军个人和投资机构形成的生态已经非常庞大了。小米（雷军生态）生态毫无疑问已经是一个巨无霸了。

2.但是小米还很脆弱。长期以来，雷军的企业都面临一个尴尬的境地：起个大早，赶了晚集。小米，乃至雷军旗下的所有企业，都没有在一个刚需场景或者现金流场景上做到No.1的位置。

• 先说手机业务。今年面对华为来势汹汹，小米在手机方面并没有特别拿得出手的卖点。荣耀已经和小米打的难解难分了，而华为也凭借多年积累的技术优势和口碑力，几乎摆脱了和小米的缠斗，将战斗领域提升到了另一个境界。而Mix系列也面临口碑逐渐平庸的窘境。面对国内手机新增红利下降，巨头垄断日益加剧的情况，如果小米继续无法提供亮眼的黑科技和完善的供应链管理体系，19年将面临更大的危机。而小米恰恰定位是互联网企业，手机虽然贡献了大部分营业额，但是净利润并不是手机带来的，而是互联网服务带来的，同时手机还承载了金融，IOT，广告，电商，短视频，搜索流量等几乎全部的现金流业务，所以手机业务一旦受到威胁，将直接动摇小米的根基。但是小米在18年也不是没有收货，首先小米8和Mix3等系列虽然在技术上并没有突破性进展，但是小米8稳固了小米在2000-3000元终端机方面的优势，提升并稳固了小米用户的价格区间，为互联网业务争取到了更多高价值用户。同时小米在拍照方面也取得了突破性的进展，从小米6x到小米8再到Mix3，小米在DXO的评分一直在飙升，说明小米在技术，管理，供应链，质量等方面都有长足的进步。
  
  
• 再说互联网业务。小米基于大量的用户，进行互联网服务。但是小米的问题在于并没有互联网服务的基因和沉淀，虽然涉猎广泛，但是没有一个能拿的出手的业务。这也直接导致了小米上市后估值受挫，被认为未来增长乏力的原因，只有小米站稳了互联网公司的位置，才会在估值上有大的提升。
  
• IOT业务。小米已经是全球最大的IOT平台，这个大家都知道，但是小米的IOT平台并没有绝对的壁垒优势。首先是生态链企业均是投资控股，小米在初期给予流量和资金的扶持，的确能快速的复制明星企业。但是这些企业做大了之后呢，小米的超高性价比观念并不是所有生态链企业都能接受的，因此小米如何在企业愿景上和生态链公司保持高度一致，能不能将价值观和企业愿景搭载共赢的商业模式共同复制出去，是未来小米生态链最大的挑战。其次，小米在IOT的产品力，IOT给用户的核心价值方面还有待探索。目前小米生态链上百家企业，尚未形成产品合力，这个合力将决定了小米给用户描绘什么样的产品愿景，小米生态链产品给用户的生活产生何种影响，小米产品如何形成战斗群产生协同效应。另外，目前华为，京东，BAT也都在大力发展IOT业务，小米IOT并没有绝对优势，因此未来在IOT领域还会有一番恶战。
  
  
• 小米新零售业务。在经历了小米小店的业务失败后，小米应该意识到了米粉并没有很强的带货能力，另外米粉的热情也不能过度透支。因此未来小米的重点应该是在线下门店的布局（包括小米之家，和各个地区大的销售渠道合作开展线下门店等），但是铺设线下门店的投入是巨大的，小米面临手机供应链和显现门店两大现金流黑洞，押重金在实体一向不是小米最擅长的，因此未来如何面临现金流的问题也是很有挑战的。
  

• 最后说说芯片和芯片产业对小米的意义。要说的其实有很多，用芯片这个话题来结束吧。芯片产业从国家到企业，其实近十几年来投入很多，但是产出很少。最核心的问题在于没有成熟的芯片产业生态。例如华为在刚开始做手机芯片时，高通曾提出以非常低的价格提供给华为芯片，但是早到了华为拒绝。华为用10年时间几代手机的实用场景，将海思芯片打磨到了现在的水平。企业拒绝诱惑并且抗住压力给芯片提供研发--投产--应用--反馈--再提高的完整生态，在国内几乎除了华为是都不具备这个实力的（联想和中兴曾经是有机会做成的）。而芯片产业一旦形成完整且正向的闭环，就是一个绝对的壁垒。意味着从技术，到产能，到供应链，到供需关系等方方面面都有了很强的话语权。小米的芯片受高通制约，如果在澎湃2方面有进展和实际使用的场景，那么国内将出现第二个提供完整芯片生态的企业，小米低端机能更好的维持性价比，才能够继续维持小米性价比的优势。同时小米也有机会利用芯片的优势下沉一些技术优势给IOT业务，帮助小米硬件建立生态壁垒。同时也会给资本市场强烈的信心，所以澎湃2对于小米的意义重大，看19年会不会有进展吧。

  
  

  
  

  在企业管理，人才培养，业务迁移等方面还有很多可以讨论的，之后有机会再聊。

  
  

  最后，小米只是一个成立8年的企业，也创造了商业史上的很多奇迹，期待小米继续创造下一个辉煌。

破空数据

如果小米“杂货店”能够赶上5g时代，毫无疑问，会的。

当5g时代到来，万物互联已经不是梦想。智能家居这个概念很早就被提及，到目前为止，小米无疑成为了这个概念的领跑人。

小米路由器、小米小爱、小米万能插座、小米智能净水器、小米电视、小米扫地机器人、米家智能摄像头、米家电磁炉等等。这些产品已经成为智能家居的雏形，当5g、人工智能融入进这些产品时，小米的生态链才算是真正走出了最重要的一步。

当科幻电影里的故事变成现实，当你走进一个智能家，你会不禁想起雷布斯那句话：让每个人享受到科技带来的快乐。

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