这通常是因特网上的情况。许多创业公司经常生产免费的产品。他们甚至没有看到他们的利润在早期阶段，但他们出乎意料地喜欢，即使是因为这一点。原因是将公司推向了最前沿，通常在这个时候，一些批评者会站出来质疑公司能活多久，甚至质疑他是否继续发展可持续性，免费的反病毒软件就是这样开始的，新浪微博一开始也是如此，虽然微博刚刚问世时可能无法看到一个非常明确的商业模式，但只要它允许用户与之分离，就会有价值。事实上，这是事实。很多时候，企业需要一定的时间来等待商业机会。
回顾过去，在PC互联网时代，雅虎这样的大型门户网站对搜索业务并不乐观，甚至可能根本不了解当时的搜索情况，并认为搜索引擎没有明显的赚钱模式。原因很简单。 Google的网站上没有那么多彩色广告。当Facebook首次出现时，当时一些大公司也对它嗤之以鼻。在当时那些大哥的眼中，这就是他们为小学生所做的事情。那些荷尔蒙过多的年轻人习惯于追求异性。后来的结果证明，在互联网的历史上，即使是伟大的公司也开始使用免费且易于使用的产品来收集用户的力量，然后建立自己的商业模式。
传统业务的本质是低买高卖。互联网最激动人心的部分是能够为数亿用户提供非常好的产品，但免费使用它。最终，它仍然可以赚取巨额利润。这种模式无法在传统商业世界中解释，因此许多传统企业更难以理解这种模式。
自由是一种商业模式，但许多人将商业模式和利润模型等同起来，这会产生一定的偏差。商业模式是一个非常复杂的模型。它包括公司生产的产品及其定位。用户模型，如何去营销等，盈利模式只是其中一个环节。因此，通过这种方式，回答这些问题非常容易。首先，我们想要免费获得什么，我们可以免费获得基本服务，我们可以获得用户，获得用户和免费，可以无法提供新的增值服务，用户愿意为您付费增值服务？清楚地回答这些问题，建立良好的商业模式。所以不要否定他的长期商业模式，因为他不清楚盈利模式。
在传统行业中，我们可以在一个小领域和一个小领域划分市场，然后持有它，但这种逻辑不能通过互联网建立，因为从一个网站到另一个网站，你只需点击鼠标即可。因此，在互联网上，如果不能形成规模，就不可能占有自己的小市场份额。无论是大还是死，非常残忍和现实。因此，互联网上存在一种非常奇怪的现象。一些公司有明确的盈利模式，但由于他们过早赚钱，他们无法扩大规模。例如，腾讯起初并没有考虑QQ的商业模式，但在数亿用户之后，很多事情突然变得清晰起来。
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