地产的冬天刚来，有些地产企业就开始卖地“求生”！
大型的地产商中，华夏幸福算是危机意识最浓的一个，冬的雪花还没落下，华夏幸福就开始了战略大收缩。第一批10个项目，打包卖给了前不久还在高喊着“活下去”的万科。一买已买之间构成了目前地产商别样的生态格局。
总的来说，不管买还是卖。在战略上所有的地产商都开始向一二线城市收缩战线。谨慎在公开市场拿地已经成为房企之间的共识，一向以大胆著称的融创孙宏斌在今年的中期业绩说明会上宣布融创已经停止从公开市场拿地，以后的拿地只能是企业之间的并购。
引入平安的华夏幸福，又卖地给万科之后，依旧没能解决资金上所有的问题，今年它与平安签订了净利润不低于114.1亿元的对赌协议，要完成这一目标，压力依旧比较大，离2018年的结束还有一个多月，四季度华夏幸福需要完成净利35.32亿元。这一数字是三季度净利的近四倍，上周华夏幸福80亿元的公司债券刚获得证监会的放行。
近期，华夏幸福又陷入了裁员千人的风波当中，消息称：“华夏京南集团500多人以及华夏小镇集团400多人全部遭到裁员。”一位内部的员工称，对于此次裁员和平安的对赌协议是关键，公司像想裁人保业绩。
地产向好的时候，举债扩张是壮大最好的时机。大环境不好的时候，良好的现金流，较低的负债，是让一家企业过冬壮大最好的方式。
王健林最近又卖掉了万达在海外的一个项目，售价29亿元。至此，万达在海外只剩下了一个地产项目了。2017年6月，万达经历了股债双杀的风波之后。着手解企业高负债成了王首富的头等大事，万达这一年用“断臂求生”来形容毫不为过。先是将地产和文旅项目拆解卖给富力地产和融创，后又对海外资产不断的进行抛售。
今年1月16日万达17.21亿元卖掉了万达·伦敦ONE60%股权；2月15日，又以约5000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；9月18日，向三五集团出售位于芝加哥的摩天大楼；10月29日，又将万达文化管理100%股权出售给融创。从全球大扩张，到全球大收缩。虽然王首富失去了首富的宝座，但是万达的危机算是渡过了……
接了万达盘子的富力地产，头顶如今也高悬了2863亿的负债。富力地产从去年到今年也似乎经历了一轮过山车似的。现在的富力地产已经没有了去年200亿从万达手上接盘的豪情了。当年同它一起的恒大、碧桂园都成了房企的龙头，而它的市值已然不足两者的一个零头。目前房企信托融资平均成本在13%-13.5%。富力地产包括受限资金在内的期末现金余额192.23亿元，勉强覆盖191.8亿元的一年内到期债务。相比万达，它才是那个最应该减负债的企业。
房企目前已经积极准备过冬，11月6日晚间，海航基础公告称，公司将向万科出售广东兴华实业有限公司100%的股权，转让价款约10.35 亿元。对此万科还需加上一笔5.47亿元的原股东贷款，也就是说海航以15.82亿出售了手上的地产项目；随后嘉凯城也将手中一部分项目出售给了万科；11月14日，重庆联交所披露了挂牌价，竞拍起始价为30亿元，转让标的为海南华侨城实业100%股权及约为12.95亿元债权。
一买一卖之间，房企的格局已经相当的明晰。也许现在还不是房企最难过的时候，对于房企来说，降价回款仍然是未来的第一要务……
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