狼式博導精博論無界態
無定力企業如何改善？面對虧損如何堅持？
看來提問者的企業或許正面臨多方困境並處在虧損之中。首先無定力企業基本分三種情況，1、公司主業不清晰，在身處領域不強大；2、因順經濟週期上行而過分舉槓桿盲目擴張；3、主業積累到可觀利潤後，盲目多領域投資。那麼以上三種情況面對虧損需要找到解決方案，而不是盲目堅持。1、主業不清晰在身處領域不強大，大而全卻相互利潤抵消，那麼需要首先轉型為小而精，將可實現利潤增長的部分留下，主攻行業精品路線，堅決清退虧損部分，取得核心競爭力是企業未來發展的王道，一個優秀的企業必須有突出的主業做基礎支撐，一個優秀的企業將能夠吸引來天使基金、風投的注意，調研、投資，幫助企業改善現金流，最終還有可能實現股份上市，多方共贏。2、因順經濟週期上行而過分舉槓桿盲目擴張，那麼在經濟週期下行導致虧損將極大考驗企業主、經營者、股東的實力和智慧，如果企業要生存發展、扭虧為盈，保持企業正現金流是第一要務！需要在確認槓桿收購企業未來是否能夠取得正現金流的情況下，股東是否能進一步出資或者募資實現去債務槓桿，或者與企業債權人談判，給予企業債務展期等獲得喘息的機會，讓企業不再經濟最低迷時大幅去槓桿導致破產清算而使債權人利益受損；如果身處高科技企業，政府鼓勵行業，積極關注申請政府紓困基金、稅費減免，政府行業補貼等；且要加大力度清收應收帳款，加速資金週轉效率，使企業減負輕裝上陣存活下來，迎接再一次的經濟繁榮，將實現跨越式發展。3、主業積累可觀利潤後，盲目多領域投資造成虧損，那就必須梳理公司架構，嚴格考核多領域投資成果，因盲目而導致很多領域非企業主、大股東擅長，如發生虧損又無法清晰評估出未來發展潛力，那麼在經濟下行週期不要心存僥倖，該退出的迅速推出，斷尾求生，繼續做好主業，所謂留得青山在 不怕沒柴燒。綜上，企業經營最大的忌諱，就是企業主或大股東盲目、衝動、無定力經營，但是虧損發生了，也不能一籌莫展，盲目的堅持導致虧損擴大化，必須打起精神來，做好資產梳理、客觀評估，債務清理，保住正現金流，才有機會再次扭虧為盈，闊步前行。
蔣耀輝666
沒有利益，就沒有必要堅持。
企業的本質是人。對領導者來說，是自己想做的事很有價值，但一個人沒辦法做成；對員工來說，是自己想實現價值，但缺乏平臺，二者結合的目的是各取所需，共同創造利益，當利益不存在的時候，市場經濟條件下，企業根本不存在價值。
企業的定力，一般需要一個堅定的領導者，一個互相激勵的團隊，能夠不計短期得失的企業價值觀。
但這都是做夢。
領導者必須有卓越的視野和好的運氣才能堅定從容；團隊中必須有幾個水平高於領導的同行翹楚才會發揮激勵作用；短期不計得失的前提是，必須有不低於同行業太多的待遇水平，否則員工不會相信管理者的畫餅充飢，即使餅是真的，由於管理者和員工天然的溝通障礙，大部分員工很難相信企業的未來。
因此，企業不需要定力，人才需要定力。企業沒了，可以再創立，但囿於固有的平臺導致人的眼光沒了，就徹底無路可走了。
樂樂餅乾
1.人終有一死，企業也是，國家亦然，我們對企業的所有努力和付出，不是讓企業不死，二是儘量延長它的壽命而已
2.企業是以盈利為前提的，要看當下，更要看長期，沒有高負債的堅持，前景也不看好，員工素質，產品競爭力如何？也許早點倒閉，宣佈破產，這屬於止損，少賠也是賺
3.如果是階段性，短期性的虧損，這是正常的，收益來自於風險，做企業，本來就是有賺有賠的，如果判斷只是階段性的，只能通過金融工具，但是要學會控制成本，資金是有價格的，能不能承受，這是致命的，非但不能解決問題，甚至加速企業滅亡
4.經濟大環境是一回事，個體企業經營，是另外一回事，大環境一時改不不了，主要還是從企業自身找問題
姜學業1
商人逐利。合法的前提下，一切以利益為中心。
此外，經營上，要開源節流。開源:窮盡一切辦法找到利潤點並無線放大，同時開發新的增長點。節流:精簡機構，組織流程，減少不必要的開支和浪費現象。
管理上:1、要有切實可行的近期，中期，長期規劃即所謂願景。2 、任人唯賢，不惜重金。3、流程簡化，高效運作。
直呼知之為知之
五行不定輸的一乾二淨 找準方向及時出手堅持住
廈門前進
發現問題 解決問題 還能堅持 千萬別放棄
