周鹏
有一句话叫做：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里！
我们假设一下：留下了工作能力最强的员工！
会发生什么？
这个员工决定了这一块业务的命脉，他有资本对你叫嚣！
让你涨工资你就得涨！
这个项目说怎么办就怎么办！
你是他的附属，为什么？
因为依赖性太强了！
那么为什么要留下剩余的团队呢？
有一个定律叫做2 8 定律！
也就是说，不管怎样的团队里面，都是由20%的人贡献了80%的利润！
这就是著名的帕累托法则！
即使这样，那个人离开之后吧剩余的资源注入剩余的团队，很快就会出现一个新的能力极强的人！
你管理的终究是一个团队，但是这团队不会给你造成致命伤害！
因为团队是具有稳定性的，但是个人不具备！
个人离职之后会抽空公司资源！
但是除非团队整体离职，否则来讲，依旧不会对公司造成太大威胁！
很多老板看到即使留下一个人，省去了四个人的成本！我们假设一个人团队六个人！
这一个人薪资是1，剩余的就是5，
裁去剩余5人，给这个人2的薪资，这个人成为3，整体成本降低了3.
但是这能力最强的人离职，造成的损失就是10，这种风险其实是非常不值的！
所以来讲：保留团队！
21世纪商业指南
如果二选一那就不是老板了！很多老板是这么做的：
肯定是先留下这个人啊，然后让他带团队，将他的工作经验萃取出来，让团队其他成员学习，等团队成员的水平起来了，老板自己把团队接过来，如果这个能力强的员工谦虚谨慎那就罢了，如果骄傲自满动不动要涨工资，就把他搞走。
老板对这种“超级员工”，都是又爱又恨的。爱他，是因为干活确实好啊，如果是销售能出业绩，如果搞技术，一个人就能撑起来一个项目。恨他，是因为能力太强了，万一辞职或者被挖，或者生病闹情绪之类的，他那摊子工作基本就废了。
所以，老板对这种“超级员工”，都是放一手，留一手；放一手指的是放手用他，能力这么强不用多可惜啊，留一手指的是要能控制住他，也就是要有东西制约。通常老板都会适当打压超级员工，然后竭力培养几个能力差不多的后备，以便随时顶上。
也有大方的领导，给这种超级员工股份，把他发展成合伙人，但是有这种境界的老板并不多。而现实中，如果一个人员工的工作量就能顶的上一个团队，那这个员工要么是二代，能量大；要么你那个团队得多小呀。500强经理，20年老职场，只讲升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！
职场再出发
按题目的意思来分析可以这么认为有以下几个方面。
第一、至少这个小老板，有三四个员工，那么他有一定的财力和物力。
第二、那个员工能力很强，目前只能给别人打工，那么证明他目前没有资源或财力。
所以可以先考察他的道德与人品，如果人品好，就用他，给他股份分成，这样至少可以留下他，让他继续发展，因为他的能力很强，可以给老板创造很多利润，如果以后他要走，也不会亏了老板的。
如果人品不好，就让他当了普通员工，他能创造多少业绩，就给他多少回报，不重用他。他自己都会走了。
所以没有必要选择留哪一个，按你意思是要选择只留其中之一，可能说明你的经营管理或开支上出了问题。
请问我这么回答是符合出题者的意思么？
武夷山独行侠
为什么只能留下一个呢，我要是老板，当然都想留啊。我没当过老板，只能试着从我的角度来看这个问题。
这本身是一个团队和个人的问题，团队讲究的协作，分工明确，各有所长。个人讲究个综合素质，一个人不可能在各方面都很强大，可能工作能力强，但是情商差；可能沟通协调能力强，但是技术水平一般；没有一个完美的人可以替代一个团队，诸葛亮再强，抵不过三个臭皮匠不是吗？
假如我是老板，必须留下其中一个的话，我宁愿留下团队，团队的发展力量比个人的发展力量要大，我不会只看眼前的成绩，可能现在一个员工能力可能等于一个团队之和，但是以后，员工年纪会越来越大，精力降低，个人其他的事情可能会使他不能再发挥出原有的能力，但是团队持续的时间会久一点，毕竟团队是多个人，少了一个人，工作还可以继续下去。
还有团队人员可以流动，有时候会有新鲜血液进来，只要融入这个团队，团队就会不断的循环发展下去，而个人则不同，万一他要是辞职了，单干了，你怎么办。
我要是老板还有一个很鸡贼的想法，就是赶紧给那个个人能力很强的配一个助手，而且如果是男的就配个女助手，女的就配个男助手。不是因为男女搭配，干活不累。而是通过异型与他的协作慢慢打磨他的棱角，变成一个能力很强而情商又慢慢提高的人。两个同性在一起很容易引起冲突。异性则不一样，可能会产生某种化学反应，不是办公室暧昧啊，是纯粹工作上的化学反应，大家不要想歪了。这样可能会得到意想不到的好结果呢。
有时候当老板啊，不是光学管理学，学点心理学，还是很有好处的，呵呵。
我不知道怎么办12138
我不明白你为什么要二选一，个人能力强没有罪，只要没有妨碍团队的发展，也没有什么恶意的行为表现，为什么要辞退这个能人，俗话说的好：千军易得、一将难求。我们总是说团队，但实际上，在一个小的组织中，起决定作用是往往是能人，而不是团队，小企业的发展往往依靠的是机会，而不是稳步的积累，而这种机会往往只有能人才能掌握，如果我是老板，我绝对会把重心放在这个能人身上。如果大家观察一下就会发现，在小企业里，往往大部分的业绩只掌握在个别人手中，这是一种现实，我服务过的一个企业，部门年业绩不到1500万元，而冠军一人就占了1150万元，把他辞退，开玩笑。不要说什么业务都掌握在一个人手里，一旦出现风吹草动，企业就完了，这只能说老板也太无能了，他对企业的影响这么大，你不想着如何把他和你捆在一起，老是担心、防着，他不走才怪。
关于一个比较弱的团队，也不要考虑着把他们踢掉，红花还需绿叶来配，绿叶有绿叶的作用，哪怕他们能力不够，一大群人站在这里就会让任何人不敢小看你，吓也吓也死了。他们可能跑不来太多的业务，但他们可以壮势，人多跑的客户多，宣传的力量就大，社会的影响与品牌就强，这都是能人需要借的势。永远不要相信一业务员是靠自己做业务，他们靠的是平台，平台给他的支撑大，他产生业绩就大，当一个平台足够的大、足够的强时，一个傻子都可以做出庞大的业绩，因为你不去跑，别人就会求你。
管理炼金
这要这个人性格怎么样，如果性格有利于整个团队的良性发展就留下重用，如果性格唯我独尊是个喜欢展现个人英雄主义不顾及大局和不利于团结的人就不录用了必尽个人的力量是有限的，团队的力量才是无尽的，并且这么有能力的人，早晚也非池中之物，待此人离开团队后另起炉灶时，如果自己的其他团队建立起来了就不必担心收益问题了。如果因为此人没有建立起完善的团队机制，此人再一走，此团队必夸。
乐观是个福
非得选择一个，那说明公司已经穷的付不起工资，必须裁员。
那你裁谁，裁不裁都基本离死不远了。
非要裁，那就谁有办法拯救公司或者愿意与公司共渡难关就留谁。
裁不裁无所谓，那就让有能力的人来培养这个团队，复制更多有能力的人。
或者，团队里裁掉一两个废物。
留这么多1+1小于1的人来干啥？
李龙85049197
我觉得自己没有能力做老板 也就不必要考虑那么多 但是 我拥有打工勤劳的双手和十足的精力充沛 当然 我要看在什么情况下考虑是否卖力 如果团队个个都爱拼我愿意跟团队一起努力 假设老板平时为人特低调 对员工有善心对自己的每句话都有信誉和责任 我宁愿舍弃轻松团队愿意一人付出一切艰辛 总结就是团队也好个人能力也罢 关键是看在什么情况下才能决定
开心就好1276982
有如下几种情况
1，若都留，结果是这一个最后也会泯然众人矣。别人跟自己拿一样的，凭什么自己全都干了。
2，留其他人。一群废物，公司离倒闭不远了。
3，留这一个。既然自己一个人全都搞定了，凭什么给老板干呢！自己另起炉灶当老板了。
所以，一个团队里大家都有能力都用力才是一个常胜的组织。有短板或短板太多都没用
校长恨霸王太多太多
个人能力再强也需要团队的力量：
一个团队中，每个人都有着自己的劣势和优势，如何把自己的优势发挥到极致，让团队变得更加优秀，这不但是团队Leader要考虑的也是每个成员要去思考的问题。
