柳傳志認為“帶隊伍”要做好三件事：充分調動員工的積極性；提高員工能力；構建和諧團結的隊伍。
愛蓮商學院給出了10條帶團隊的實踐性建議，可以很好地幫助領導者提升領導力和執教能力。
1、建立相互尊重的工作關係
人與人之間的尊重都是互相的，只有在尊重對方的情況下，才能獲得對方的尊重。即使你身為上司也不可頤指氣使，想要員工對你心悅誠服還得讓自己學會尊重他人。在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2、關注他人思考和講話的方式
如果想要和某個人溝通，最先要了解對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。此處其他層面所指：精神層面，思考方式。融入他們的世界和思想才有助於深入的溝通和交流。
3、在分析情況時快速、清晰
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確的處事能力。在分析問題時不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更復雜，並且這種現象在很多公司都很常見。雖然口若懸河的闡述可能會讓員工印象深刻，但對工作推進並不會有什麼實質性幫助。
4、簡單明瞭
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。能一句話說明的事絕不用兩句話！用一句話傳達出問題的解決方案，不用員工揣摩其中的重點，也很好的規避了因為溝通不暢導致工作中出現的失誤。
5、學會傾聽員工的想法
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但不可否認在某些時候他們憑藉自己的經驗處理事務也絲毫不失妥當。在面臨問題時，你有你的決策，他們也有自己的想法，不妨放下架子仔細傾聽他們的意見，你會發現原來真的別有洞天。
6、適當承諾並言出必行
任憑再強大的團隊，有時也會出現情緒低迷的階段。此時身為團隊領頭羊，你的一些鼓勵性承諾，不僅會激發員工的鬥志，還會引領團隊構建一個積極向上的氛圍。值得一提的是：言出必行！不然只會適得其反，還丟掉你在團隊中的威信。
7、別把自己看得過重
“沒有我你們什麼也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”提醒自己不要扮演傳道者的角色（“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功”）。記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
8、團結協作
有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，這就彰顯了在一個組織或部門之中，團隊合作精神有著舉足輕重的作用。你也無法在真空中工作，那就意味著要與人共事。信任你的團隊，並協同作戰，你會得到意想不到的結果。
9、不要急於求成
在商業環境中，很少有“一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸，慢慢發展到合作關係。凡事多一點耐心，任何事都不可能一蹴而就。只要你堅信他會跟你合作，那就一定會，只是時間問題，所以你要經得起等待。
10、演變優於劇變
能瞭解團隊成員的優劣勢，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極表現力；靈活機智，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡！
愛蓮商學院認為：在一個組織中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以很可能出現組織內成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個領導者，此時就要具備良好的凝聚能力，把大多數成員各方面的特性凝聚起來，帶領團隊成員打贏每一場“戰爭”！
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