當經濟學成為“顯學”，當企業家成為被追逐的明星，當創業夢想燦若滿天星斗，一邊是不斷擴張的新世界與新視野，宏偉無比的戰略遠景，披荊斬棘的激情與美麗，一邊是創業路上的孤獨長跑，操作時的荒腔走板，成長的焦慮如影隨形，你是否感到舉步維艱，感嘆夢想很輕？你是否腳步匆匆，卻不知何去何從？
也許每位企業家，都需要一個假想敵。
假想敵，不是商場上真刀真槍的對手，因為對手，最易把你拖入現實的泥濘，讓你沉溺於一城一地的眼前得失；假想敵，更不是唐吉訶德想象中的風車，讓你做無謂的爭鬥，殺敵一千，自損八百，最終卻墮入虛無和彷徨的深淵。
假想敵應是你視線之上的榜樣。它不一定和你在同一領域，卻能激勵你打破固有的心智和邊界，真正力所能及地去做創新。當你打怪升級，越過山丘，你就超越了前一階段的自己。
假想敵來自你內心深處的恐懼。我們生存在一個商業叢林，如果不始終保持對新物種的警覺，那危險就可能從四面八方蔓延開來，變成一個龐大的陰影籠罩在企業頭上。當打擊猝不及防地降臨，對危險的麻木將成為打敗企業的武器。
假想敵源於你對萬千用戶的尊重。在這個沒有中心抑或人人都是中心的時代，技術不再是絕對的門檻，商業模式亦不足以保證持續的領先。優秀的企業，首先應該具有創造顧客價值的核心邏輯。顧客在哪裡，你就在哪裡。
——與敵同行。榜樣造就力量，恐懼造就偉大，尊重造就敬畏。
而最高級的假想敵，是你自己。
世界上多的是以老闆為基準和校準的企業，卻少有以自己為座標的企業家。因為這需要極強的批判思維和高度的自律：每一刻都在學習和迭代，每一個焦點都放在當下，每一次好的機會，都用最開放的心態去嘗試，源源不斷製造著企業發展的方向感和生產力。
——如果一個企業家，敢於並且嚴格做到自我批判、與時俱進，那麼這世界上就沒有什麼是他不能與之競爭的了。
人最難的是破除舊習，打敗自己。但也唯有自己，才是你企業的發動機。
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