小枝職場
職場中歷練不同的領導，會有他們獨有的喜好，正所謂人上一百，形形色色，領導也有自己獨有的喜好存在，在對形形色色的員下，很多時候他們會求同，這個同就是跟他自己行為風格接近的，相象的，或者是互補的。那麼在職場中想要獲得上司喜歡，作為員工，我們將如何做呢？
跟上司合拍的員工
在職場中我們不難發現一個怪現象，那個業務能力最強的員工，好像比不過那個業務能力稍差的員工討上司喜歡，為什麼呢？作為領導他們眼是“瞎”的嗎？明明那個人業務能力強，不應該是更喜歡才對嗎？
現實總是那麼殘酷，為什麼會這樣子呢？原因很簡單，試想一下，你是喜歡跟自己合得來的人一塊共事，還是跟一個不合拍的人一塊共事，領導也是人，他也只有一個腦袋，除去職位的不同，他也只是一個普通人而已。前面已經提到領導會有自己的行為風格，如果一個員工的形為風格跟領導特別的合拍，領導打內心肯定會更加喜歡他了。就像急性子的領導肯定會比較喜歡反應迅速的員工；強勢的領導喜歡執行能力強的員工。
這是因為員工的行為風格跟領導的風格能夠配合，員工提交上來的資料都是符合領導心意的，這樣領導才會用你的時候會感覺特別的順手，這樣自然而然就會受到領導喜歡了。
做事及時並且有始有終
作為一個領導，他們不可能什麼事情都是親力親為的，當領導把事情安排下去以後，並不代表領導就沒有事情可做，領導要做的事是監控任務完成情況，發展動向等，一切要在領導的掌握之中，領導最怕的是什麼？就是事情不在他的掌握，出現失控的感覺。
如果員工能夠在接到領導安排任務時，能夠及時響應，在任務的每個關鍵的節點能及時向領導回覆，同時接受了任務不會半途而廢，做事情有始有終，這樣在領導心中這個員工就是一個靠譜的，把事情交給他是可以放心的。
員工對任務認真負責，有執行力，辦事不拖拉，不推卸責任，這樣有擔當的員工，哪個領導會不喜歡呢？
務實並且有想法
每個領導都會希望自己的下屬能夠腳踏實地去工作，員工如果能夠有高超的工作效率必定會讓領導對你刮目相看，但做到這一步遠遠不夠，除了務實，如果加上能站在上司或者公司的角度去思考的員工，領導會更加喜歡。
當我們擁有一些想法，這些想法在上司眼中可能並不是成熟的，但我們如果能夠主動跟領導溝通，領導必定會給予一定的指引，這樣對地自己的能力提升會很快，同時給領導留下一個好學的印象。
同時如果我們的想法能夠跟領導一樣時，這樣領導就會在心底認同你，你跟他是自已人，能夠設身處地的為公司著想，他必定會鼓勵並且培養你，試想如果領導不喜歡的員工，他會去花時間和精力培養他嗎？
除了以上幾點以後，還有很多的職場能力能夠提高你在領導心中的形象，得到上司的喜愛的，比如你表現出來積極正能量的形象，比如你在工作中控制情緒的能力，比如善於和不同類形的人打交道的能力等等，這些都是你在領導心中的加分項。
職場是價值交換的地方，想要讓上司喜歡你，我們就要把自己的價值體現出來，做出成線，得到上司的認可，成為團隊不可或缺的一份子，成為上司的得力助手。
微憩，讓你靈魂不再荒蕪！
微憩
我覺得分以下幾個方面吧：
1）有能力的人，再勾心鬥角的公司，再不是人的上司，他也需要一些真正有能力的人為他撐場面，這也是團隊和公司立足之本，只要上司不缺心眼，一般這類人上司都喜歡。
2）安心做事的人。這類人只會顧好自己的一畝三分地，上司喜歡不喜歡不重要，你讓我幹什麼我就幹什麼，這類沒脾氣踏實做事的人上司極喜歡。
3）能包容上司的人。這類人就是逆來順受，你說我我不說話，你罵我我還不說話，你只要不開掉我，一切都無所謂，上司開心就好。
4）提上司背鍋的人。這類人一般都是上司的心腹，都是通過自己的實際行動，替上司背鍋，未上司辦事的人。
以上是我的個人看法，希望對你有些幫助。
職場找老王
第一：以老闆的思維去看問題 ！
多元思維看待問題，思考問題！
第二：早請示，晚彙報！
方便老闆及時的掌握你的信息！
第三：多讓老闆做選擇題，而不是問答題！
什麼是問答題？
員工：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期怎麼辦？ 老闆：我TM知道怎麼辦。
什麼是選擇題？
經理人：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期；B按時交付質量有瑕疵的產品，我們選哪個方案？
老闆：這不就是換個死法麼。
什麼是判斷題？
經理人：老闆這批訂單生產過程中發現質量問題，會影響交期，我們有兩個選擇，A重新生產延誤交期；B按時交付質量有瑕疵的產品，這兩個方案前者違反合同，後者影響信譽，完全得不償失。
如果老闆願意額外支付一筆獎金，我來和產線工人溝通，讓兄弟們可以多幹幾個通宵趕在交期前，重新生產一批。
老闆：雖然很不願意，但這已經是最不壞的方案了，就這麼辦吧。
我是奶爸Sun，一名計算機二級培訓老師，擅長職場辦公軟件和大學生職業發展規劃與自我提升攻略！
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職場奶爸Sun
這是一個仁者見仁，智者見智的問題，很難回答。另外，不同的領導有不同的性格及領導風格，很難有一個標準答案。小編根據自己的經驗，回答如下：
- 要“會”幹。能做事的人很多，怎麼才叫“會”幹呢？如果能讓被協調各方愉快地接受並完成各自的任務，獲得滿足感，這就體現了“會”的一面。
- 聽指揮。和領導站在一條陣線上，堅決執行領導的決策。領導派的任務，絕不推脫。
- 團隊意識。沒有團隊意識，不合群，這樣的人，讓領導很“難”做。
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5. 有夢想。大多數領導希望自己的員工有活力，有想法。這樣的員工一旦忠誠度高，出成績是早晚的事情。
冬棗視角
每個上司的個性、能力和職位高低不同，喜歡下屬的點就不同。
中層領導：他們屬於夾心層，也是注重實幹的，所以更多的是把事情做好，可能就喜歡下屬聽話，說怎麼做就怎麼做；
高層領導：高層領導一般都具有大局觀，他們的關注點可能在於行業的發展、公司未來發展等，這樣的領導比較喜歡有創意、有大局觀的下屬，可以在關鍵時刻提醒自己沒有注意到的事情。
小同你說
其實這個問題沒有標準的答案，就像職場中沒有相同的領導一樣。睿智的領導，喜歡踏實能幹的員工；小肚雞腸的領導，喜歡逢迎拍馬的員工；執行力強的領導，肯定需要果斷、幹練的員工。如果你不能夠做到絕對的圓滑世故，不妨就認真做好自己的工作，這是最基本的。
看穿想透不說嘍
這個命題簡直沒動腦子，沒有什麼樣的領導，怎麼界定受到喜歡的是什麼樣的員工？你以為所有領導都是模塊化的？
