莫失莫忘11673121
在职场里怎样科学管理老油条，首先要弄清老油条是些什么人，他们“油”在那方面，他们为什么“油”。
职场中被人们称为老油条的人，一般是入职时间长，资格老的员工；有技术特长，而且别人还没超过的人；年轻人中不怕挨批评的人；平常能说会道，有分析头脑而敢于向领导清白的人；纪律涣散，对工价不在乎的人；家庭富裕，在单位自以为是的人，等等。
有“老油条”名声的人，不等于是坏人，也不等于都是不好缠的人。而且有的“油条人”，是单位技术骨干，是能够伸张正义的人。
单位领导对老油条进行科学管理，是管理水平的体现。主要从以下方法入手：
对他们应当
分别对待，因材施管。
鼓励优点，指出缺奌。
用其所能，发挥特长。
与其交友，和睦相待。
征求意见，增强自信。
严格纪律，说一不二。
世上人的性格、经历、学识都不会一样拉齐。领导要坚持平等、以人为本的原则，不要因老油条而困惑，不要把老油条当衭。
说得清楚
每一个公司都有来了好多年的老员工，他们在公司里，对公司里的情况了如指掌，而且对公司里的规章制度又有些不屑一顾，所以，总会有点为所欲为，倚老卖老！
为了改变这种现状，我们应该建立有效的绩效考核制度！
没有规矩，我们要建立规矩，规矩不合理，我们要完善规矩。再现有的公司制度下，我们再增加完善它！
比如，针对每个不同的岗位，我们制定相应的岗位职责！在这个职业范围内，你要做哪些事，哪些是你要做的，哪些可以加分，哪些做不好的，要减分，不论哪位员工，都遵守！
再以此进行，平优活动，对于表现好的，绩效分高的，进行加奖，可以分为ABCD,等级，A级占10%，B级占30%，C级占30%，D 级占%30。这样可以把优劣区分，当月绩效是A的奖励奖金，是D的，连续3个月是的，则诫勉谈话，年终奖减扣！甚至劝离！
增加，一定的加分项，比如全员参与，给公司提供好的建议，一经采纳，则现金奖励！这样来的实在，也有时效！
增加晋升制度，连续A级，提供更好更多的资源给他，对他培训，对职业调整升级！
这样，不论老油条还是新入职的员工，相信所有人都会全力以赴，勇往直前，为了many，为了职位，为了其他等等，都会做的更好的！
戚故王道
一、 扬长避短，充分发挥老油条的优势。
比如可以适当开展经验分享交流会，让“老”人们老有所用。老员工大多工作经验丰富，在工作上都有自己的一套，在经历了入职前一两年的摸索和在职场上的摸爬滚打，在工作上多多少少都有自己的心得体会。
二、稳中求降，温水煮青蛙。
所谓老油条？一谓“老”，一谓“油”，老说明人家有资历，有经验，油说明人家处事圆滑，你轻易抓不住把柄。如果确实无法找到发挥他们优势的地方，对待他们，不可操之过急。他们虽然圆滑了一些，但毕竟是有些本领的，如果你贸然解雇他们，可能会损失一些人脉或者资源。对付这种人，只能慢慢来，慢慢抽调他的一些权利，或者找个合适的时机，给他调离一些重要的工作岗位。
三、人才储备，避免出现人才断层。做好人才梯队建设储备，冲入新鲜血液提升“老”人们的职场危机感。企业的良性发展，离不开经验丰富的“老”人和思维创新的新人，在人力结构规划范围内，通过储备一些新人，可以通过新人的创新思维冲击“老”人遵循守旧，不思进取的观念，也从一定程度上提升他们的职场危机感。新老交替，才不会出现人才青黄不接的现象。“凡事预则立，不预则废”，提前做好人才梯队建设储备规划，才能使企业发展立于不败之地。
四、杀鸡给猴看，以儆效尤。
老油条不仅自己油，还可能带着身边的人一起油。如果上面的办法都不管用了，所以这时候你要怎么办？你可以从老油条的周围入手，一个个攻破。今天整一个小油条，明天再收拾一个小油条。时间久了，老油条身边没有陪他一起折腾的了，他也会老实些。
奕锋知识内参
怎么说呢？如果是我的话，我会尽力让他发挥，他自己的长处，让他的长处逼着他自己不得不干活，因为他在干活的时候，是沾沾自喜的。他会这样的想，我会的他们都不会。
史远有
怎么样科学管理职场里的老油条？
我认为针对职场里的老油条，应该采取一套过硬的管理措施，制定严格的规章制度和方式方法，实行分工具体，责任落实到人，奖罚制度分明，工作效益提成，年终总结评比，这就有效的控制了老油条的不良作风和恶习，有力解决了管理难的思想顾虑，油条再老也要啃，资格再老也要服，不啃不服官场见！
刘新建8021
因人而异，发掘他的潜质，给他责任，给他动力，利用他的长处发挥他的长处，再老油条，只要给他一定的权利和责任，他都会积极去做，只要他感觉不被重用，没人尊重他才会成为老油条。
撩动情环
对待老油条，拉拢大多数，对于少数的自然是快刀斩乱麻，杀一儆百，呵呵，不然你很难管理，为什么一朝天子一朝臣，就是老人不好管，才采取的办法，祝你成功！
