腦海歷史
坤鵬論接觸到的一些人也說這兩年的生意難做，但是大多數都是一些經營傳統生意的朋友，比如說服裝行業與餐飲行業。
坤鵬論前些年在商場內有一個櫃檯經營服裝，2014年之前生意一直不錯，從2014年之後，這生意就象老太太過年，一年不如一年，一直到去年開始負利潤，堅持了一年，沒有起色而且經營狀況更差，迅速割肉離場。
偶爾也會回去看看，周圍一些商家關係處得不錯，年底商場重新簽約，一些商家也陸續離場，堅持留下來的商家許多都有中老年人，幹了幾十年服裝業，別的不會做，掙個吃飯錢。
為什麼傳統行業越來越差，坤鵬論也分析了一下，傳統行業技術含量低，大部分都會做。隨著房地產業的興起，道兩邊門市越來越多，一個城市的大商場也由兩三個變成六七個，而許多城市的工廠越來越少，別的地區不太清楚，東北地區是這樣的。
那麼無業人員怎麼辦?租個門市或櫃檯賣賣衣服或租個門市幹個飯店，做得人越來越多，原來一條街上三家飯店，現在一條街上十家飯店，利潤就會減少三分之二。
再就是電商和高房租，電商也分走了實體店的一杯羹，看似一些老百姓買到了便宜的東西，但一些問題是深層次的，老百姓沒有發現而已。再就是一些實體的房東看到實體賺錢，肯定第二年就會漲房租，這一折騰，一些實體也被折騰死了。
以上就是坤鵬論對這兩年生意不好做的分析。
坤鵬論
很多人覺得這兩年來生意不好做了，是他們不懂得改變。
生意不好做並非沒有生意，而是生意的機會不經意間流失了，大家感受最深的可能應該是互聯網的發達，讓很多生意的利潤、成本透明化和公開化，客戶有了更多選擇，也就是說原來靠“信息不對稱”來賺錢的方式行不通了，必須從壓低利潤和提升服務水平來改善業績。
再者就是最近兩年的通貨膨脹，做生意賺的鈔票到手頭卻相對貶值了，以前100塊錢能買多少斤大米，現在能買多少斤，去米店一比對就知道了。
經濟大環境雖然逐漸回暖，實質上資金在向利潤大、回本週期快的產業上面，比如很多遊動資金撲在小貸生意上，每天的利息收入就比買米強很多，掙快錢的生意誰不想賺？
除了掙快錢，原本實業生意確實低迷了，實業貸款融資很難，產品受到電商衝擊積壓賣不出去，實業企業沒有根據市場需求你變動來組織和安排生產，產品設計不對消費者口味，或者在成本上難以壓低，所以產品滯銷、賣不出去是必然。
還有一點，很多行業基本是微利甚至是虧損，大型規模企業都靠走量來獲得利潤，以前能賺瘋的企業現在基本業績平平，隨著做類似產品或業務的企業越來越多，也越來越規範，利潤被壓到一個合理的平均利潤水平，行業增長不會像過去那麼激增，企業也就體會到生意的難處了。
想想現在能在風口上賺錢的，也就知道那些互聯網企業了，能將錢從左手口袋倒進右手口袋，這也算本事吧。
斑馬消費
這些年的確有很多人，說生意不好做。
主要是些什麼人呢？比如原來一些實體產業的老闆
自有了淘寶以來，很多實體店的生意的確一路下滑。
這是因為淘寶把中間渠道，以及門店費用等都省了下來。
加上所謂的快遞費用，其實淘寶的總體成本是相對低的，效率也是相對高的。
通過科技手段提升生產力的效率，其實是生產力進步的本質。
從這個意義上來說，原來的實體店感覺生意難做，其實是一個結構性事件。當整個產品流通的渠道改變之後，金隅科技發展出來的新的銷售渠道，的確會對原有的體系造成衝擊。
但在另一方面，我們會發現，無論是淘寶，還是騰訊系的，京東都在談新零售的事情。
他們都在不約而同計劃的開線下店，一方面是傳統實體店的倒閉，另一方面是原來的網上互聯網巨頭，重新開啟新零售模式的線下實體店。
而新零售的本質，其實是讓貨物無限逼近顧客，從而提高效率。這也是生產力發展的本質。
那些覺得生意難做的人，一定是在很大程度上違背了這個本質。
為什麼傳統實體店難做？由於店面的費用導致他的物品價格，相對來說較高。而且顧客要走很遠的路，才能去店裡面購物，購物之後退換貨物，甚至沒有淘寶方便。以這樣的效率，當然生意難做。
所以最好的方法是更換思路，利用科技手段提高整個運營的效率，這樣無論是淘寶之類的電商還是店下實體店都有盈利的大概率空間。
鎂客網
首先是價格透明瞭，現在的人買商品第一本能的會在網上搜索產品價格和產地，由於這兩年互聯網商品平臺建設越來越多，很多商品價格非常的透明，很多電商平臺還有運輸服務、供應鏈融資服務等一系列措施，導致一般性實體貿易公司很難賺到錢了，因為之前賺錢的商業模式基本是背靠背模式，也就是說價格不透明，生意才有空間。
之前有一家企業採購大量的辦公用品，一直以來都是行政主管採購，還能拿到一些回扣，新來的老總採取網上招標模式，一下子就把灰色地帶給消除了，原來的供貨商培養的多年關係頓時失去作用，所以價格的透明對傳統的生意打擊極大。所以原來的傳統生意就要進一步增加更多的服務模式才能提升利潤。
還有就是產業經過幾十年的發展，已經分出一二三梯隊，大的企業憑藉自己在行業的領先優勢，建立品牌和產品質量的綜合競爭實力，導致很多中小企業難以為繼。
還有就是近些年生產要素成本急劇增加，土地租金、員工工資、差旅費用等增加了企業運行成本；經濟下行帶來的市場終端消費的萎縮也是一個很要原因。
最終的出路還是在於提升產品本身的附加值，還有產品的全流程服務體系建設，單靠降低成本很難經營了，除非你做成流量規模較大的電商模式。
王紅英金融投資教育
很簡單，大家感覺生意不好做了，是因為經濟增速不如以前高了。
1978年之後，2008年以前，中國GDP增速在10%以上的年份，有30年！佔到一半時間。而現在中國經濟增速進入6%的時代已經好幾年了。
在經濟增速10%的時候，當然大家都感覺到賺錢容易，全民的財富，平均都是在快速增長的。而在經濟增速6%以上的時代，財富積累速度當然就不如10%增長的時代，所以大家會感嘆錢更難賺、生意不好做。
這主要是一個相對感覺，而不是絕對數字的比較。
假設，你現在有1000萬資產（扣除通貨膨脹的因素），每年賺6%，你是賺到60萬；而20年前，你只有100萬資產，每年能賺到10%，你只賺了10萬。很顯然，儘管10萬不及60萬多，但是你會感覺到過去的錢更好賺。
現在中國經濟的優點，主要體現在，經過30年的改革開放，中國人整體上已經有了豐厚的積累，所以即便賺錢速度變慢了、大家感覺錢更不好賺了、生意更不好做了，賺錢的絕對數也仍然是比較高的。
最近，北京大學國家發展研究院院長姚洋在成都做了一個演講。他說，現在中國經濟已經開始了一個新的擴張週期，可能會有長達7年的高增速，這個高增速是多少呢？6.8%甚至更高。姚洋的演講，可以體現，在樂觀的經濟學家的估計中，中國經濟的增速大概是多少。
未來也許中國經濟增速還會回到8%，那個時候，人們會覺得錢又變得好賺一些了。
你相信這一可能嗎？
鄧新華全面回憶
生意的確不好做，我的店剛轉出去了。
我婆家的親戚都是做生意的，家裡現在都是留一個人守著店，一個人轉行去上班了，有開小超市的，有賣燈具的，有開飯店的，我們是童鞋童裝，我公婆開布莊的，做手工衣服的，我的童裝童鞋店已經轉出去了。公婆的店因為是手藝活，所以生意還算可以。
店生意不好做有很多的原因：
一是我們常講，某寶上除了理髮，澡堂洗澡不能買到，其他大部分都能買到，現在好多廠家跳開了中間商直接面對著光大消費者，當然這個對於消費者是好事情，但是對於實體店面就很殘酷，但是實體店面也會因為某寶上的大小不合適，看不到質量等原因而佔到了便宜，不過某寶始終對於實體店面威脅很大的。
二是城市規劃，拆遷等原因導致人員稀少，最終導致生意變差。
三是，大環境經濟，很多人現在負擔著扶養小孩，房貸，車貸等壓力，自助消費逐漸減少。
四是，隨著年齡化的增長，養生，護膚，健身，水果等消費品成為主流，而童裝和童鞋通過幾年店面對顧客的需要而得出來的心得就是，小孩長的快，沒有必要買好的，大部分的消費需求就是中等，顧客也很挑剔，質量要好，價格要便宜的心理需求。
根據自己瞭解，以上僅此個人觀點。
小橋情調
周圍很多小店鋪都關門了，舉個簡單的例子，我家樓下有一個小店之前是小菜館，沒到兩月，發現換人了，本來吃習慣了，看到換了就不想去了，菜館換成了燒烤，沒次路過，發現屋裡的人也寥寥無幾。
大概三個多月的時候，牌匾又換了，火鍋。天哪 和朋友說這事都是很納悶，人流量比較多的地方怎麼換的這麼頻繁。
前幾天下樓，簡直突破我的觀念，改成蛋糕店了。😓
我覺得這樣人會越拉越少的，客人少，商家不賺錢，房租高不久也會換的。
你沒發現嗎，現在很多街上的服裝店，還有小一點的個人超市，其實經營的都不賺錢嗎，不僅僅是因為網絡的衝擊，更重要的一點是沒有留住顧客。
可能你去店裡人家對你愛理不理的態度，你下次就不會去了，但是你發現了嗎，現在連鎖的超市經營的卻很好，也讓人感覺很正規，享受到了顧客應有的待遇，個人感覺，服務很重要。
生意不好做，個人總結了幾點，望採納。
1.很多飯店都改成了有特色的模樣，很多小青年都喜歡去的，不像一些老餐館，一成不變。
2.經濟發展越來好，人們生活水平提高了，思想也進步了，買的東西很多都會對比，網上的一樣的東西比店裡便宜很多，當然，會選擇網上購物。因為實體店要承擔房租，水電，人工，消耗，所以價格自然都會偏高的。還有一點，網絡上購物選擇會很多，店裡卻不一定了。
3.有時候你會不會老聽到做生意的聊天：現在錢越來越不好掙的。尤其買菜的時候經常會聽到對吧，我覺得轉變思維模式很重要。一種蔬菜有很多銷售渠道，只是單純的擺攤肯定是沒有多種銷售賺錢的。
4.有一部分商家為什麼可以賺到錢，思想前進，思路開闊，打個比方，無人超市。
月光與情
從我記事起，每年總會聽到有人說生意不好做，這幾年更甚。
大多數說，自淘寶出來後，生意便不好做了。全是因為淘寶上什麼東西都有，於是生意不好做了。
這就好比，以前拉黃包車的，自打公交車出租車出來之後，便感慨生意不好做了一樣。其實並非生意難做了，而是做生意的人抱殘守缺，不願推陳出新所故。
誠然，淘寶出來之後，對實體店的衝擊很大，但也可以改變思路，搭上互聯網經濟這趟快車啊！
就好比我，以前在小縣城裡賣媳婦的畫，受淘寶上行畫的衝擊，一年到頭也賣不了幾幅畫。但轉變思路之後，在網上推銷之後，一個朋比開店一年賣的還多。所以，不管什麼生意，都得順應時代的潮流，順之者昌，逆之者亡。天底下沒有難做的生意，只有不順潮流而關門大吉的生意。
說了這麼多，無非是想讓大家欣賞一下媳婦的畫，所以按常例還是傳幾張畫吧。有喜歡的可以關注，私信啊！
侯豔敏老公
近兩年生意不好做，表面上看是由於國內消費需求下降導致的，內需下降主要因素：1、前些年全國大興土木告一段落，去年的鋼材價格連續下降就說明了這一點，房地產業的降溫以及國家大型工程項目的減少是主要因素；2、反腐敗，這是良藥，得到了全國人民的大力支持和讚揚，但是所謂良藥苦口、是藥三分毒就是說有一些負面因素，原來亂花錢的部門、企業、單位不敢花了，原來亂髮錢的也不敢發了，那麼貨幣流動性下降就自然而然，全國政府機關，企事業單位，軍隊，武警及其員工家屬的消費一下子收緊了，這有一個過程，相信慢慢會好起來，但陣痛是難免的；3、國家層面的經濟轉型升級，調結構，環保力度加大，逐漸淘汰重汙染企業，勞動密集型企業，產能過剩企業等等，大力發展高科技企業，低汙染高附加值行業，都是犧牲當前經濟利益的長遠考慮；所以，我們會覺得生意不好做了，錢不好賺了等直觀體驗。
新中國成立到現在，財富總共進行了三次分配，第一次是改革開放到二十世紀末，主要在膽子大和膽子小中分配；第二次是在二十一世紀初，隨著科學技術的迅猛發展，有文化和沒文化的差異性很快的提現出來，所以第二次財富是在有文化和沒文化中分配；第三次就是我們現在所正在經歷的信息時代，財富即將在創新思維和傳統思維的對抗中進行分配，這是大勢所趨。其實隨著大家生活水平的提高，需求也在不斷提高，如何快人一步發展需求，財富自然就會往你這邊靠，找到了需求就等於找到了財富！！！當然具體怎麼做才能成功，這個還是需要天時地利人和，每個人的資質，學識，運氣畢竟不一樣。
名少胡扯
每個年代都有不同的特點，改革開放時“做生意”這個詞，現在流行叫做：創業。性質相同，但大家發現，和從前不一樣的是：現在生意越來越難做了。
不知道大家滴滴打車的時候，是否曾於司機師傅交談，他們來自各行各業，但大多數都屬於自主創業哪一類人，建築包工頭，飯店老闆，做五金，快消行業，傢俱等等，由於市場飽和，各類因素的衝擊，也都放棄了原有的生意，一邊兼職滴滴，一邊尋找下一次機會。
還記得1995年以後的中國經濟嗎？那時候有個行當叫“代理商”，2001年時身邊的“代理商”朋友每年能賺1000萬一點也不誇張，1000萬在當時什麼概念？我來告訴你，在2000年左右的環境下，北京的房子才4000元一平米，也就是說我的朋友每年能夠買2500平米的房子，而且是在首都北京的三環內。
但好景不長，在2010年的時候，公司業績下滑，他每天累死累活的拼命，一年也只有50萬元的收入。2014年時我們又聚在一起吃飯，他問我：“公司效益越來越不好，生意現在真難做，真的是大環境的問題嗎？”
我說，其實不是生意難做了，而是目前整體市場迴歸了“社會平均利率”。從你每年賣出的數量上來看，並沒有比2000年的時候下降太多，但是每件產品的利潤卻大不如前了，原來賣一件五金能賺100元，現在能賺5元都算幸運了。
只要是參與到市場競爭中的非壟斷型行業，行業興起，剛剛起步階段都會有一個超額利潤期。也就是大家口中的紅利期。超額利潤期是指：新用戶不斷增加，消費額不斷上漲的階段。但只要隨著年頭增加，進入這個行業的人越來越多，你的競爭對手越來越多，行業產品越來越規範，就會形成寡頭壟斷，俗話說得好，渾水摸魚，水清則無魚。行業龍頭老大一般手握巨量資源，會進一步的壓榨小微企業的利潤，這時紅利窗口就消失了，大家都掙不到錢的同時，就會有人退出行業，有人退出就會有利潤被分享出去，一個“社會平均利率”的循環競爭就這樣開始了。仔細想想，現在的傳統行業，有哪個能逃脫這個魔咒呢？
20年前中關村賣電腦，賣1臺賺2臺電腦的錢，再看看7、8年前搞煤炭的，又有誰不是賣1噸賺3噸錢的。但是到了今天，這些基本都是微利了，大企業靠著壟斷，增加自己的銷售數量賺取利潤，可中關村賣電腦的小店就沒這麼幸運了。現在的中關村電腦城裡，偶爾閃過的兩個人影，稀稀拉拉的攤位，根本無法和20年前的火爆做比較，最近幾年，中關村內的商家為了能夠活下去，經常出現售賣以次充好的產品，欺瞞消費者的事情也就不足為奇了。
其實並是不現在生意不好做了，而是以前做生意太容易了。說實話，90年後的生意人是趕上好時候了，賣個紐扣都能變成億萬富翁，再看看現在，資本寒冬，水費電費人工費，所有的成本都在上漲。產能過剩，聽說浙江地區襪子廠的庫存，足夠地球上60億人穿好幾年了，賣給誰？難不成賣給外星人？
改革開放初期，是資本存量累積的階段。
這就是時代不同階段的影響，改革開放初期，百廢待興的中國需要步入高速發展期，物資匱乏任何東西都好賣，現在這個時代，買個書包都有幾百種品牌等你選，上萬個款式隨你挑，你也想設計一款書包賣出去賺大錢？怕是不光擠不進去行業，就已經被趕出來，想在已經佔領山頭的寡頭企業身下混的好，恐怕不太容易。
有問題就一定有解決問題的方法
各行各業的寡頭們依靠著自己的資源，拼了老命的去輻射更多相關行業，去把自己的產品細化，完美解決用戶的各種需求，比如說：X度、騰X、阿里XX、X東。這幾個超級大廠也有無奈的地方，比如說線下的餐飲行業，我還真沒聽說有哪個大企業為了輻射線下行業，開個飯店比我家樓下的串串香還火爆。當然，我並不是讓你去開飯店，你要做的就是避開別人的長處，避免與有資源優勢的企業進行正面對抗。
說道餐飲行業，我舉個栗子
最近“髒攤”受到大家的追捧，朋友圈刷屏，文章鋪天蓋地。髒攤是指：沒有營業執照，就餐環境惡劣，甚至只是騎著三輪沿街叫賣的遊商。更不可思議的是，食客爆滿，北京凌晨2點髒攤前面還在排長隊。就連明星也會帶著口罩帽子，去吃這種有衛生風險，安全隱患的店鋪，這是為什麼呢？
很簡單，兩個字，好吃。
隨著個性化消費趨勢的顯現，創業者必須真正瞭解到用戶的需求和痛點，就像散落在街頭巷尾的一個個髒攤，只解決了風味、口味的問題，就能成功引起消費者的注意。只有認真做產品，真正做出一個好產品，好項目，我相信客戶是不會不買賬的。
如果有幸能瞭解到最新的行業機會，並且用戶們對此需求正在不斷髮展壯大，那麼恭喜你，你接觸到了一個新行業的紅利期。
所以到底是生意不好做了？還是我們找不到做生意的方向了呢？
