又子晴
怎麼知道自己一定就比自己的領導能力強？這些都是自己認為的，人家之所以能成為領導，也並不見得是在公司呆的時間長的問題，再者誰說能力強的人，才能當領導？簡直是胡說八道，如果是這種類型的人做領導，只能是一個人的領導。如果說自己無法與領導相處，那說明是自己的問題，有好的建議，就一定要說嗎？不是時候說出來，那樣子會讓領導沒了面子的話，這種部下，有那個領導會要啊！試想一下，如果自己是領導，而有這樣的部下，那這樣子自己又會是什麼樣的感受？很多時候，我們就是以自己認為的去衡量領導的能力，不是同一個層次的人，看到的會是不一樣的，我們所認為的這個能力，以為自己好像比領導強，就算比，那個位置不一樣，如何比啊！每個人所處的位置不一樣，其所要做的事情是不一樣的，能力沒有誰強誰弱之分，只能說我們自己所在的位置做好自己的本分了沒有，做好了就行了。俗話說，不在其位，不謀其政，就是在告訴我們做好自己的本分啊！
木風恆
兩人掰手腕是想贏在臂力，和一個能力沒自身強而他在職時長叫絕是有梯子閒著就想攀高的心裡。時間在職比己長，說明是公司不捨拋棄的“沃土”，是一片種什麼都有穩產的“良田”。更說明是老總的“腹背”有著“羊出柵欄去草原”的可貴之處！？值得肯定的是，他的潛力有待觀瞻去用心發現，去微觀和學習。暫時好的建議提議說了也白說，得不臨陣發揮怎麼辦呢？唯一的心❤理安慰是：不要跟他較勁，瀝青損益，分清階段，明哲保生。為什麼呢？新機器是會有磨合期的，上👆級與下👇屬的身份質系要分清，竹子分上高下節，柺杖分柄末握行，在擇機與抉擇時不要蠻幹，尋找空間，促膝交心交流 ，或預電言溝通邀約，把僵持對立的局面壓縮到無縫間，把“高溫冷卻在零度的狀態”。使其自身不到尷尬地步！以高風亮節姿態去迎接芳身之地，以優秀的創品獲取公司的點贊，以績效的指數博得員工的愛戴…
擎天柱146616702
我是易不難老師，分享周易知識，指導人生迷津是我的快樂。
我無意批評提問題的這位兄弟，但我說的也許會對剛畢業的大學生有所幫助。因為我也曾經有過類似的經歷，剛畢業的那陣子，我的專業知識還可以，口才文才都不錯，精通電腦，真的感覺自己如魚得水，總是看不慣辦公室那幫老古董，但最終的結局是別人都升職了，我還是原地踏步走。
古人說“三人行必有我師”，更何況你的領導呢？如果他沒有一點點能力，怎麼會坐在領導崗位上呢？事實的真相是：他有相當大的優點，只是你沒有發現他的優點而已。聞道有先後，術業有專攻，能在領導崗位上呆那麼多年，難道沒有一點值得學習的地方嗎？
和領導觀念存在衝突，只能證明你是一位情商低的人，或者說是一位不擅長溝通的人。真正的溝通高手是，把別人想說的話用自己嘴巴說出來，把自己想說的話從別人的嘴巴里釣出來。如果你具備這種溝通能力，你的領導所說的肯定是你所想的。
你認為你的建議更好，事實上也未必如此，你們掌握的資源不同，掌握的決策信息不同，決策肯定是不相同。要知道，決策的前提是信息，只有掌握足夠多的信息，才能夠有效決策。由於你和領導層面所站立的位置不同，掌握的資源和信息不同，所以決策結果肯定不同，這是必然。但怎麼能夠證明你比領導掌握更多的信息資源呢？又怎麼證明你的決策更正確呢？
有兩點特別值得表揚你的，一是你沒有把觀念上的衝突表現出來，其二是你知道說也是白說，從這兩點說明你是一位很有思想的人。
處理這種問題的正確做法就是堅持不移地執行，然後在執行過程中反饋和修正。
最後強調的是，永遠不要認為自己比領導強，永遠不要讓領導認為你比他強。學會發現別人的優點，發現的自己的不足，取別人之長，補已之短。
對於領導安排的工作，不僅要堅定不移地執行，而且要及時給領導反饋，工作結果一定要高於領導期望。
當自己的能力足以支撐自己發展的時候，或者寄人籬下自己的才華得不到施展的時候，完全可以自己創業當老闆。
如果你是一位下屬，就一定要扮演好下屬的角色，如果你下屬都做不好，註定一生永遠得不到提拔。
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周易其實並不難
我在職場工作20年，見過形形色色的人，也見過很多領導。你能力比領導強，這是再正常不過的事，沒有必要奇怪，更沒有必要到外宣揚。
學習領導的優點。之所以成為你的領導，肯定在某方面有過人之處，有值得你學習的地方，要不然他肯定走不上領導崗位，比如，領導業務能力不如你，但是他的交際與人溝通能力優於你，很多客戶，人家只認你領導，不認你。一方面，他在這個崗位上，更重要的是他的人格魅力。
反思自己的缺點。領導為什麼批評你，我哪方面沒有做好，是不是下步需要改進的地方，還是領導故意給我過不去，如果真是後者，你仍然反思問題出在哪裡，你記住，出名掛號的讓領導去做，你甘願做幕後英雄就行，只要領導不太差勁，遲早會賞識你的。
融彩君
能力有很多種，而且能力的評判標準並不統一。誰更有能力還是有權利的人說了算。所以誰更有能力要看評判者的標準。既然他在這個位置，存在就意味著合理。可能他工作能力不行，但是情商高；可能就是看中他有親戚的社會關係，也可能只是老闆對他的虧欠，認為他付出的青春給予他補償，不管什麼原因，他既然還留著，說明老闆有留他的原因，相信我，企業家是最看不得沒用的人領他的錢的，沒有一個多餘的人，你認為沒用的人一定還有什麼作用留在這裡，所以，你首先要從心裡接受這個事實。另外老闆最討厭下屬替他做決定，如果他該走了，自然會有人想辦法讓他走，而不是下屬員工起來反對他。你最需要做的就是做好自己，讓自己的能力得到展現，不斷的做出業績，在老闆面前露面，當你達到一定程度的時候，該有的自然就有了。你若盛開，蝴蝶自來，有些時候看不了，不能忍，覺得有他你就做不下去都只是一種不夠成熟的表現，等你能看開的時候，就沒什麼能打倒你了，加油吧。
守柮慎獨
和領導相處，要適當的利用我們的智慧，要有一點技巧，作為下屬，首先我們要端正自己的態度，也就是調整好自己的心態，把上司當成上司，哪怕他能力不如你，做到這一點，就成功一半了，至於溝通方面，你首先要顧及上司的面子，正因為他能力不如你，你更要小心發表自己的看法，以免咄咄逼人。令他對你產生反感，人都會有危機感，當你的上司覺得你威脅到他的時候，後果會怎樣？你心裡應該清楚，你可能會說，我大不了不幹。也不做他的下屬，非也，人性都是一樣的，你當前要做的就是怎樣當好一個協助的角色，能讓上司解憂，又不讓他覺得你潛在威脅，做好這一點，日後你必定成為他的上司。
暖風8580
這個問題，是一個需要深思考的問題。
個人能力對比
個人能力比領導強。
首先要明確，強，強在了什麼地方？
比如，在一個研發團隊裡，某個員工的軟件開發能力很強，並且可以確定的是，他的開發能力遠遠超過了這位領導。
那麼，我們需要思考的是，這個領導所在的崗位最需要的是什麼能力？
如果該崗位需要的是識人、用人、決策和管理等能力的話，那技術能力在這個崗位上就被弱化了。
如果該崗位需要的是帶頭研發、創新、變革等能力的話，那就弱化了管理能力。
因此個人與領導能力的強弱對比，不僅僅是在某一方面的對比，要綜合考量，且需要針對崗位所需要的技能要求去對比。
存在的，就是合理的。
公司既然安排了一個在某些方面比個人能力弱的領導，那就表明，該崗位迫切需要這位領導的某些方面更強的專業能力。
建議不被採納
在一般情況下，員工的建議領導都會聽，但是聽過之後呢，也不會立即給予答覆。
這是什麼原因呢？
這需要從兩個角度來考量：
1、個人角度。
個人提出了建議，但是這個建議有沒有細化？有沒有一個詳細的方案？是否預測了成本、收益及風險等因素？
如果沒有，僅僅是口頭上一句話的建議方式，領導聽過之後，自然會做一個思考。
試想，能為公司創造更多價值、且可彰顯個人“豐功偉績”的方案，哪一位領導不願意去思考一下呢？何況還能為自己帶來更多的獎金收入呢。
這裡需要說明的是，即便這個建議明確了成本、收益和風險等因素，領導需要考慮的問題也不僅僅於此，而且要詳細得多、深化得多。
2、領導的角度
領導拿到了一個詳細的建議方案，他還需要考慮什麼樣的問題呢？
除了以上所提到的因素之外，還需要考慮的是：
1、可調用和協調的資源，是否能滿足該方案的需求；
2、假如實施該方案是否對當前公司的組織架構、人員配備產生很大的影響；
3、最為關鍵的是，這個方案所存在的風險是否在公司所能承受的範圍之內。；
4、方案失敗後，如何善後處理等。
。。。。。。
觀念衝突
衝突的起源，在於兩人所處的位置不同，看待事情的角度不同而已。
一個穩定發展的公司，在某些方面的經營理念上，會產生一定的“固化”，這個“固化”並不是不接受創新和變革，而是在求穩的基礎上，在風險可控的範圍內穩定發展。
說白了，方案被採納了，結果失敗了。個人所承受的風險，不過是拍拍屁股走人，但是領導呢？他承受的風險要比個人大的多？而公司呢？說不定一個風險就可令公司陷入險境、甚至倒閉。公司運營和發展可是廢了很大心血的。
調整心態
解決問題，需要溯本求源。
明確了問題的根源所在，自可相應地解決問題、處理問題。
通過以上的內容，相信心態就會平和了一些吧。
假如，依然還覺得個人能力比領導強，且所提的建議領導仍必須採納的話，那我個人唯有佩服之至了。
如此，在多次向領導建議未果的情況下，自可擇木而棲、甚至可以另起爐灶了。
trust1step
實在話，這個就像唯心的題目，大概的意思是你形成的習慣就是看人先看所短——他的短處正好是你的長處，導致你自我認為，自己的能力比上司強，另外還有一點就是，越往上，越強調的並不是一線執行的能力，更多的是要突出跨部門協調、溝通、總結與站在更高的角度去思考公司與市場之間的關係，怎樣在市場中得到更多的機會去發展。光比一線執行的能力，是很難區分你的能力是否比你的領導強，但也有可能存在這種情況，我們分開來解析探討一下。
1.你的能力只是看上去比領導強罷了
很多人看人不是看所長，還是看所短，並且喜歡拿自己的長處與它的短處相比較，從而得出自己的能力比他人強，站在這點的考慮上，是很片面的。
你們之間獲得到的信息不同。
很多時候，管理者拿到的各種信息，包括上級下達的命令、公司戰略的方向還有整個團隊的概況等信息，這些信息是影響了他做決策，而我們做決策時，會根據時間的輕重緩急來做傾斜，有一些你認為不合理的地方，上司就未必認為不合理：因為有可能是上司施加的壓力，導致要優先完成上司下達的目標，以致於在”西牆“不夠人手的情況下，我們還是抽西牆的人來補東牆，目的就是把重點的項目要點先抓起來，而這個決策在你看來，是非常讓人可笑的，因為並不是當前下的最優解。換個角度想，領導也是人，也會犯錯誤，就算他做了個錯誤的決策，那也是他的上級願意給他成長的機會：下屬也會犯錯，難道就只能開除再重新招了？
用人要用所長，看人要看其持續學習的能力、擁抱變化的能力，更要看他是否在更新自己的工作方法去開展自己的工作。
盯著他人所短，你只會讓自己的心態失去平衡與大局觀：這人這麼差勁，卻比我混得好；他的缺點實在太多了，要是我，早就把他開除再重新招了。
我們要細想一下，領導的工作職責主要是培養人、育人，給下屬資源與機會做事，對下屬的行為進行反饋與指導，讓她們能快速地成長起來，另外就是在有限的時間內，根據有限的信息，去做決策，做出來的決策可能沒那麼完美，事實上，我們也不可能做到完美、無瑕疵的地步，更多的時候是比不決策、不下達行動要強，當然，能做到客觀的做出決策，固然好，但這個需要培訓的支持，讓上司熟悉並掌握這種技巧，畢竟考核領導的持續學習、多維度思考與主動去改變現狀的能力，對於落地，交給下屬吧，要是落地還需要領導來親臨一線去做，那麼一線的下屬還有活幹嗎？
在其位而謀其政，無論你與上司的關係多緊張好，請不要放棄你每一次的提的建議權。
正如你是下屬，要把一線做好，拉出業績一樣，很多時候，你站在可以提出更好的解決方案建議，那麼就必須在上司面前提出來，一方面表示你的工作有做到位，有真真切切為公司著想，另外一點就是拋出來，大家檢驗一下，你的方案是否真的那麼靠譜，如果不是或者被否定了，自然你也能知道，你這方案不過的原因是什麼，不管是方案本身有缺陷的原因，還是方案缺乏時機、資源的有限，還是其它的人為的因素，我們起碼知道了有個底，而站在下屬的角度看，是要先“進諫”的，只有這樣才能給我們更多的反饋，到時是問題出在哪裡，就算是他人為的因素，我們也要做到以人為鏡，可以知得失。
你是真的比現在的領導強。
開公司並不是要等到萬事俱備、只欠東風的地步，才會開公司，很多時候是先幹，在創業的路上用有限的資源和適合的人才先跑起來，而適合的人不一定就是最好的人才，也許是能用上的，先湊合用，慢慢篩選出合格的人或者優秀的人。
所以站在這角度上看，吸引到能更加優秀的人才加盟，證明公司在慢慢變好，但不代表就沒有問題發生，哪個公司一點問題都沒有？那麼該怎樣應對呢？
1.做自己的主人：無論是不是坐上了領導，更應該拿出自己的結果來說話
有人會說，我沒做到領導，怎麼做事啊？確實有部分因素，如下：
信息不對稱：你只知道局部的信息
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沒有權力的輔助與支撐：像只無牙的老虎
但不應該成為阻礙自己做事的藉口，如果你想阻力更小，應該先輔助你的上司成功：他的優勢幫他放大，而劣勢又是你所擅長的，那麼就你來上，反正把事情做成了，看到的不僅是你的上司，更多的時候也會有其它的高管看中你，覺得你可以做事，自然會給你機會上位，前期是你先讓他看到你，而不是抱怨和埋怨。
2.想辦法抓住新的機會去做事：無論你會還是不會的，不會的可以找機會在裡面學，也要去做嘗試。
主動打破自己的呆在舒適度的疲倦，主動出擊，迎接變化，吸取更多產業的信息，成長自我。
新機會出來時，容錯的機率更大，而你做好了，出彩的機率更大，更容易得到提拔的機會，到後來會得到你想要的位置。
3.樹挪死，人挪活，公司不止一家，實在不行，要麼就換個更有遠見的管理者試試？
很多時候，我們勉強自己，只是為了想得到某些東西，比如薪水、管理崗、期權等吧，得不到時，先想自己有沒有這個能力，再想自己的環境與機遇把握得怎樣，當初是你自己選的，自然會有你自己選擇的理由，實在不行你換個公司試試，看看是否是機遇的問題，還是個人實力的問題，很多時候是偏後者。
紅塵一醉
位置不一樣，高度不一樣，看待問題的角度就不一樣，有時你可能只是站在自己的立場考慮問題。你認為你有更好的建議，可以跟領導提出來，最好是私底下跟他溝通。如果你能說服他，也是你能力的一種體現。如果不能說服，就要堅決服從。職場上，尤其是新人，一定要做到兩條。第一條：領導永遠是對的。第二條：如果覺得領導錯了，就遵循第一條。
三個逗皮匠
做為領導，他即然領導能力有限，也應該尊重人家，如果再一些關健的事和問題上，如果確有好的方法和技能，應該從則面單獨談一下個人看法和方案，說清楚利害關係和看法，事再人為，他採納更好不採納也無所畏，再與事，你還積極談個人的觀點和方案，如還不採納就算了，說明這人故執，不好交流，只由任人所為。如果採納了，今後於到事還可於領導交流，提出好的方案和辦法，曰久了，領導他有見識，一定會重用你的，真的他不用，自己也應該幹好自己工作吧了。
