想創業,首先要做什麼?

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想創業,首先要做什麼?

人生創業,就是在"經營"自己人生,是付出和獲取,通過"買與賣"來實現 "一個經商的過程"。

"商場如戰場", 創業首先要有一個 "戰略"規劃,要掌握 政治經濟學 ,社會生產關係及其發展規律,生產和再生產中,人與人的人際關係學 ,應用市場心理學進行市場調研,商品的功能性,商品的週期性,價格、營銷 、渠道、市場區間的優先及定位,所以制定一個"戰略"規劃相關健。


"戰略"規劃一般而言,就是人生創業的商業計劃。是依外部條件和自身條件的狀況,及其變化來制定和實施的"戰略",並根據對實施過程,和結果的評價和反饋來調整、制定新 "戰略"的過程。

一個完整的"戰略"規劃,必須是可執行的,它主要分兩個部分,第一部分"戰略"計劃過程,是指通過制定的目標→業務組合計劃,和新業務計劃→目標,能力和迅速變化的經營環境發展,保持一種切實可行的"戰略"適應的管理。


第二部分"戰略"實施過程,《商業計劃》可行性報告,包括以下幾個內容:

  1. 項目簡介:品牌、目標市場。經過比較和分析選擇一個或多個細分市場,作為創業的目標市場,品牌是商品在目標顧客心目中留下某種形象和個性特徵。
  2. 產品/服務:選擇一個或多個細分市場,根據顧客需求上的差異,對商品市場逐一細分,確定每項商品供應的建立與實施。
  3. 市場分析:對市場環境分析,對內部和外部環境,進行綜合的戰略環境分析和預測,核心供應能力培養和修正。
  4. 競爭對手:根據其所在的競爭位置和競爭態勢,來制定相應的競爭策略。

    網絡社會,新"商業業態",新"商業生態圈"二種新商業模式,是兩種概念,不能混用,否則極易造成戰略上的誤判,投資上的失敗。

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文君122


想創業,首先就是準備好自己,準備好自己的整個思維架構和體系,創業是一個自問自答的過程,創業完全是走心路的過程,只要你完全從黑暗走向了光明,你就可以創業了,在創業之前你要充分準備好自己,為什麼而創業,創業意味著什麼?創業和別人一點關係都沒有,他完全是你個人的事,創業是一個人實現真正夢想與使命的過程,背後是你為這個社會和人類的擔當和貢獻,你到底要解決什麼問題,這個問題和你有什麼關係,為什麼你一定要做這件事,非他不可,你是不是你自己的受益者,你是不是某個領域的專家?你是否確定你的方向是正確的?你的核心競爭力是什麼?獨特性和唯一性是什麼?這一系列的問題,你都要一一的問自己,沒有明確清晰的答案時不要創業。


上使紀楠


靠譜的最重要,以前沒聽過自媒體,現在幾個月了,感覺真的很不同,有想法的經驗分享給你們


自薦weike9528


想創業首先要做的就是籌錢,資金是創業的根本。然後就是找合作伙伴,最後找客戶……



毒舌大爆炸


商場如戰場,沒有把握就硬頭皮上戰場,那只有落得完敗而歸!所以想要創業一定先要做好充足準備!

創業之路用九死一生來形容都不為過,真實的殘酷不是我們用想象能感受到的,其中的心酸苦楚淚水只有經歷的人才會明白!而這條長征之路一旦踏上就無法回頭,那麼好在我們可以選擇在出發之前做好充足準備,這樣有些不必要的事情就可以避免!能不能開始創業就要看你有沒有準備好!

第一,在你創業之前一定要有社會工作的經歷!不是說沒工作經歷的就不能創業,只要你家有錢隨你便!而工作是首先能檢測你能力的標杆,首先你的執行力,其次組織力,最後管理能力等。如果沒有一定工作經歷便異想天開的籌辦事業,那你遇到的第一個問題就是如何解決問題!

第二,心理準備。創業不是一時頭腦發熱,是思慮已久有心理準備的,心理準備包括你對未來要做的事業發展的準備,還有創業不順遭遇壓力的準備,如果你準備好了那就可以了。

第三,項目準備。所有開始都是源於一個好項目,那你所選擇的項目到底如何?你有沒有去實地考察過,有沒有做過市場調研?做任何事情一定要探查好它的前後因果方可行事!

第四,擬訂項目計劃書。打仗是需要戰略方針和戰術技巧的,你的項目計劃書就是你的行動指南!完善的項目計劃書應包含項目目標,事實步驟,實施方法,收效檢測,風險機制等等!

第五,團隊準備。能不能成事人很關鍵,尤其是創始團隊,合作好了能夠成為十八羅漢,合作不好就是中國式合夥人!

第六,資金準備。軍馬未動糧草先行,打仗沒補給是不行的,除了有啟動資金,一定要做好備用資金,不然緊急情況下籌不到錢那就完事了!

所有準備妥當,那就是執行,能不能快去打開市場就看你們的執行力夠不夠。創業不是為了炫耀什麼,它是窮人變富的一個通道,但不是唯一,而且這條通道是九死一生的!所以沒有做好準備,回去再想想吧!


原野上的瘋子


沒一個說到重點。創業的第一個問題是選擇什麼項目作為創業方向,選擇什麼項目是一個戰略問題,它需要考慮的因素很多,但主要幾點我講下,第一,創業者自身的硬實力和軟實力是否和創業項目匹配問題,說簡單點就是創業者在資金,人才,技術等問題能否勝任的問題。第二,創業項目目前的商機問題。這個涉及到項目競爭戰略環境問題。第三,項目的市場規模,未來增長空間。第四,項目行業壁壘。等等因素,創業者首先考慮的問題,就是選擇什麼項目作為方向,而影響選擇項目的要素的幾個核心上面也說了,希望能幫到你


綠小牛網店大數據


行業,前景,失敗的可能性

失敗後的可承受範圍!

付出與回報的可行分析

資源分析

能力分析

人員,成本,未來的預期目標

想多的再多不去實踐,有目標了就前進吧!


土雞蛋考消防


最好是通過易經命理老師根據你命理信息或者卦象預測進行分析,找出自己最適合的行業以及最擅長的工作性質,然後根據這個參考指標再進行大膽創業,目前社會經濟普遍不景氣,投資創業最大的風險來自於對未知的錯誤判斷,方向錯了,越努力越賠錢,找對自己的清晰天賦發展定位,再慢的腳步也都終會抵達終點收益良多。


林海易學堂


先在行業打工三年再說!!!有合適的機會在說創業!


聞道2018


身邊幾個成功的,都是客戶導向性,先手裡有客戶再自己做的。錢,經驗,前輩高人指點,等等應該都是最基礎的吧,零基礎創業就別創了。


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