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想創業，首先要做什麼？
人生創業，就是在"經營"自己人生，是付出和獲取，通過"買與賣"來實現 "一個經商的過程"。
"商場如戰場"， 創業首先要有一個 "戰略"規劃，要掌握 政治經濟學 ，社會生產關係及其發展規律，生產和再生產中，人與人的人際關係學 ，應用市場心理學進行市場調研，商品的功能性，商品的週期性，價格、營銷 、渠道、市場區間的優先及定位，所以制定一個"戰略"規劃相關健。
"戰略"規劃一般而言，就是人生創業的商業計劃。是依外部條件和自身條件的狀況，及其變化來制定和實施的"戰略"，並根據對實施過程，和結果的評價和反饋來調整、制定新 "戰略"的過程。
一個完整的"戰略"規劃，必須是可執行的，它主要分兩個部分，第一部分"戰略"計劃過程，是指通過制定的目標→業務組合計劃，和新業務計劃→目標，能力和迅速變化的經營環境發展，保持一種切實可行的"戰略"適應的管理。
第二部分"戰略"實施過程，《商業計劃》可行性報告，包括以下幾個內容：
- 項目簡介：品牌、目標市場。經過比較和分析選擇一個或多個細分市場，作為創業的目標市場，品牌是商品在目標顧客心目中留下某種形象和個性特徵。
- 產品/服務：選擇一個或多個細分市場，根據顧客需求上的差異，對商品市場逐一細分，確定每項商品供應的建立與實施。
- 市場分析：對市場環境分析，對內部和外部環境，進行綜合的戰略環境分析和預測，核心供應能力培養和修正。
- 競爭對手：根據其所在的競爭位置和競爭態勢，來制定相應的競爭策略。
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網絡社會，新"商業業態"，新"商業生態圈"二種新商業模式，是兩種概念，不能混用，否則極易造成戰略上的誤判，投資上的失敗。
歡迎提問，就題作答。類似問題，敬請關注：文君9391夢中翔之夢本頭條號系例文章。
文君122
想創業，首先就是準備好自己，準備好自己的整個思維架構和體系，創業是一個自問自答的過程，創業完全是走心路的過程，只要你完全從黑暗走向了光明，你就可以創業了，在創業之前你要充分準備好自己，為什麼而創業，創業意味著什麼？創業和別人一點關係都沒有，他完全是你個人的事，創業是一個人實現真正夢想與使命的過程，背後是你為這個社會和人類的擔當和貢獻，你到底要解決什麼問題，這個問題和你有什麼關係，為什麼你一定要做這件事，非他不可，你是不是你自己的受益者，你是不是某個領域的專家？你是否確定你的方向是正確的？你的核心競爭力是什麼？獨特性和唯一性是什麼？這一系列的問題，你都要一一的問自己，沒有明確清晰的答案時不要創業。
上使紀楠
靠譜的最重要，以前沒聽過自媒體，現在幾個月了，感覺真的很不同，有想法的經驗分享給你們
自薦weike9528
想創業首先要做的就是籌錢，資金是創業的根本。然後就是找合作伙伴，最後找客戶……
毒舌大爆炸
商場如戰場，沒有把握就硬頭皮上戰場，那只有落得完敗而歸！所以想要創業一定先要做好充足準備！
創業之路用九死一生來形容都不為過，真實的殘酷不是我們用想象能感受到的，其中的心酸苦楚淚水只有經歷的人才會明白！而這條長征之路一旦踏上就無法回頭，那麼好在我們可以選擇在出發之前做好充足準備，這樣有些不必要的事情就可以避免！能不能開始創業就要看你有沒有準備好！
第一，在你創業之前一定要有社會工作的經歷！不是說沒工作經歷的就不能創業，只要你家有錢隨你便！而工作是首先能檢測你能力的標杆，首先你的執行力，其次組織力，最後管理能力等。如果沒有一定工作經歷便異想天開的籌辦事業，那你遇到的第一個問題就是如何解決問題！
第二，心理準備。創業不是一時頭腦發熱，是思慮已久有心理準備的，心理準備包括你對未來要做的事業發展的準備，還有創業不順遭遇壓力的準備，如果你準備好了那就可以了。
第三，項目準備。所有開始都是源於一個好項目，那你所選擇的項目到底如何？你有沒有去實地考察過，有沒有做過市場調研？做任何事情一定要探查好它的前後因果方可行事！
第四，擬訂項目計劃書。打仗是需要戰略方針和戰術技巧的，你的項目計劃書就是你的行動指南！完善的項目計劃書應包含項目目標，事實步驟，實施方法，收效檢測，風險機制等等！
第五，團隊準備。能不能成事人很關鍵，尤其是創始團隊，合作好了能夠成為十八羅漢，合作不好就是中國式合夥人！
第六，資金準備。軍馬未動糧草先行，打仗沒補給是不行的，除了有啟動資金，一定要做好備用資金，不然緊急情況下籌不到錢那就完事了！
所有準備妥當，那就是執行，能不能快去打開市場就看你們的執行力夠不夠。創業不是為了炫耀什麼，它是窮人變富的一個通道，但不是唯一，而且這條通道是九死一生的！所以沒有做好準備，回去再想想吧！
原野上的瘋子
沒一個說到重點。創業的第一個問題是選擇什麼項目作為創業方向，選擇什麼項目是一個戰略問題，它需要考慮的因素很多，但主要幾點我講下，第一，創業者自身的硬實力和軟實力是否和創業項目匹配問題，說簡單點就是創業者在資金，人才，技術等問題能否勝任的問題。第二，創業項目目前的商機問題。這個涉及到項目競爭戰略環境問題。第三，項目的市場規模，未來增長空間。第四，項目行業壁壘。等等因素，創業者首先考慮的問題，就是選擇什麼項目作為方向，而影響選擇項目的要素的幾個核心上面也說了，希望能幫到你
綠小牛網店大數據
行業，前景，失敗的可能性
失敗後的可承受範圍！
付出與回報的可行分析
資源分析
能力分析
人員，成本，未來的預期目標
想多的再多不去實踐，有目標了就前進吧！
土雞蛋考消防
最好是通過易經命理老師根據你命理信息或者卦象預測進行分析，找出自己最適合的行業以及最擅長的工作性質，然後根據這個參考指標再進行大膽創業，目前社會經濟普遍不景氣，投資創業最大的風險來自於對未知的錯誤判斷，方向錯了，越努力越賠錢，找對自己的清晰天賦發展定位，再慢的腳步也都終會抵達終點收益良多。
林海易學堂
先在行業打工三年再說！！！有合適的機會在說創業！
聞道2018
身邊幾個成功的，都是客戶導向性，先手裡有客戶再自己做的。錢，經驗，前輩高人指點，等等應該都是最基礎的吧，零基礎創業就別創了。
