你乐我也会与你同乐
想创业，首先要做什么？
人生创业，就是在"经营"自己人生，是付出和获取，通过"买与卖"来实现 "一个经商的过程"。
"商场如战场"， 创业首先要有一个 "战略"规划，要掌握 政治经济学 ，社会生产关系及其发展规律，生产和再生产中，人与人的人际关系学 ，应用市场心理学进行市场调研，商品的功能性，商品的周期性，价格、营销 、渠道、市场区间的优先及定位，所以制定一个"战略"规划相关健。
"战略"规划一般而言，就是人生创业的商业计划。是依外部条件和自身条件的状况，及其变化来制定和实施的"战略"，并根据对实施过程，和结果的评价和反馈来调整、制定新 "战略"的过程。
一个完整的"战略"规划，必须是可执行的，它主要分两个部分，第一部分"战略"计划过程，是指通过制定的目标→业务组合计划，和新业务计划→目标，能力和迅速变化的经营环境发展，保持一种切实可行的"战略"适应的管理。
第二部分"战略"实施过程，《商业计划》可行性报告，包括以下几个内容：
- 项目简介：品牌、目标市场。经过比较和分析选择一个或多个细分市场，作为创业的目标市场，品牌是商品在目标顾客心目中留下某种形象和个性特征。
- 产品/服务：选择一个或多个细分市场，根据顾客需求上的差异，对商品市场逐一细分，确定每项商品供应的建立与实施。
- 市场分析：对市场环境分析，对内部和外部环境，进行综合的战略环境分析和预测，核心供应能力培养和修正。
- 竞争对手：根据其所在的竞争位置和竞争态势，来制定相应的竞争策略。
![]()
网络社会，新"商业业态"，新"商业生态圈"二种新商业模式，是两种概念，不能混用，否则极易造成战略上的误判，投资上的失败。
欢迎提问，就题作答。类似问题，敬请关注：文君9391梦中翔之梦本头条号系例文章。
文君122
想创业，首先就是准备好自己，准备好自己的整个思维架构和体系，创业是一个自问自答的过程，创业完全是走心路的过程，只要你完全从黑暗走向了光明，你就可以创业了，在创业之前你要充分准备好自己，为什么而创业，创业意味着什么？创业和别人一点关系都没有，他完全是你个人的事，创业是一个人实现真正梦想与使命的过程，背后是你为这个社会和人类的担当和贡献，你到底要解决什么问题，这个问题和你有什么关系，为什么你一定要做这件事，非他不可，你是不是你自己的受益者，你是不是某个领域的专家？你是否确定你的方向是正确的？你的核心竞争力是什么？独特性和唯一性是什么？这一系列的问题，你都要一一的问自己，没有明确清晰的答案时不要创业。
上使纪楠
靠谱的最重要，以前没听过自媒体，现在几个月了，感觉真的很不同，有想法的经验分享给你们
自荐weike9528
想创业首先要做的就是筹钱，资金是创业的根本。然后就是找合作伙伴，最后找客户……
毒舌大爆炸
商场如战场，没有把握就硬头皮上战场，那只有落得完败而归！所以想要创业一定先要做好充足准备！
创业之路用九死一生来形容都不为过，真实的残酷不是我们用想象能感受到的，其中的心酸苦楚泪水只有经历的人才会明白！而这条长征之路一旦踏上就无法回头，那么好在我们可以选择在出发之前做好充足准备，这样有些不必要的事情就可以避免！能不能开始创业就要看你有没有准备好！
第一，在你创业之前一定要有社会工作的经历！不是说没工作经历的就不能创业，只要你家有钱随你便！而工作是首先能检测你能力的标杆，首先你的执行力，其次组织力，最后管理能力等。如果没有一定工作经历便异想天开的筹办事业，那你遇到的第一个问题就是如何解决问题！
第二，心理准备。创业不是一时头脑发热，是思虑已久有心理准备的，心理准备包括你对未来要做的事业发展的准备，还有创业不顺遭遇压力的准备，如果你准备好了那就可以了。
第三，项目准备。所有开始都是源于一个好项目，那你所选择的项目到底如何？你有没有去实地考察过，有没有做过市场调研？做任何事情一定要探查好它的前后因果方可行事！
第四，拟订项目计划书。打仗是需要战略方针和战术技巧的，你的项目计划书就是你的行动指南！完善的项目计划书应包含项目目标，事实步骤，实施方法，收效检测，风险机制等等！
第五，团队准备。能不能成事人很关键，尤其是创始团队，合作好了能够成为十八罗汉，合作不好就是中国式合伙人！
第六，资金准备。军马未动粮草先行，打仗没补给是不行的，除了有启动资金，一定要做好备用资金，不然紧急情况下筹不到钱那就完事了！
所有准备妥当，那就是执行，能不能快去打开市场就看你们的执行力够不够。创业不是为了炫耀什么，它是穷人变富的一个通道，但不是唯一，而且这条通道是九死一生的！所以没有做好准备，回去再想想吧！
原野上的疯子
没一个说到重点。创业的第一个问题是选择什么项目作为创业方向，选择什么项目是一个战略问题，它需要考虑的因素很多，但主要几点我讲下，第一，创业者自身的硬实力和软实力是否和创业项目匹配问题，说简单点就是创业者在资金，人才，技术等问题能否胜任的问题。第二，创业项目目前的商机问题。这个涉及到项目竞争战略环境问题。第三，项目的市场规模，未来增长空间。第四，项目行业壁垒。等等因素，创业者首先考虑的问题，就是选择什么项目作为方向，而影响选择项目的要素的几个核心上面也说了，希望能帮到你
绿小牛网店大数据
行业，前景，失败的可能性
失败后的可承受范围！
付出与回报的可行分析
资源分析
能力分析
人员，成本，未来的预期目标
想多的再多不去实践，有目标了就前进吧！
土鸡蛋考消防
最好是通过易经命理老师根据你命理信息或者卦象预测进行分析，找出自己最适合的行业以及最擅长的工作性质，然后根据这个参考指标再进行大胆创业，目前社会经济普遍不景气，投资创业最大的风险来自于对未知的错误判断，方向错了，越努力越赔钱，找对自己的清晰天赋发展定位，再慢的脚步也都终会抵达终点收益良多。
林海易学堂
先在行业打工三年再说！！！有合适的机会在说创业！
闻道2018
身边几个成功的，都是客户导向性，先手里有客户再自己做的。钱，经验，前辈高人指点，等等应该都是最基础的吧，零基础创业就别创了。
