小小润仔

我第一份工作是KFC的储备干部，经过初试、两轮复试，差不多个把月的时间，终于进了，然后就是一个星期的培训，到店后把腌制、厨房、总配、前台、大厅所有岗位走了一遍，再学值班、订货、排班等，三个月的时间，真的是从学生变成了储备干部，那是真正的储备干部。

2008年第二份工作回到长沙，当时是一个培训公司招“储备干部”，而且薪资标的还蛮高，屁颠屁颠的去了，面试就集中做了两天，就是讲企业文化，老员工分享如何如何赚钱，行业优势等，被搞得热血沸腾，到了第二天下午讲工资的时候，800，储备干部就是：销售员。鬼使神差的进入了培训行业做起了销售，一干好多年。

后面接触很多培训师、顾问、咨询师，才了解“储备干部”，往往是企业设计的一种招聘吸引人的方式，特别是招销售的，经常用这个去吸引人，比如说还有什么经理助理，客服专员，往往都是一个样，就是招基层员工。

就我两份工作来看，储备干部在一些做得好的，有一定规模的企业还是会经常招，但目前在市场上不多；80%的都是借用储备干部这个名头，挂羊头，卖狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。

职道南来

我大学毕业后就是以“储备干部”身份进入波司登，和我一起进入波司登的有200多位，后来我亲自从985/211等高校招聘和培养了几百位“储备干部”，我亲自为“这些储备干部”规划了5年，1万5千多字的发展规划。

“储备干部”，“管培生”是外来词，原来外企用于从应届毕业生中选拔培养后备干部的一个制度，比如当时的宝洁，后来国企和民企觉得这个制度不错就“拿来主义”，但是现在的“储备干部有些乱七八糟的，除了大型集团有完整的培养制度，其他的都是徒有其表

所以，”“储备干部”就是以应届毕业生的身份加入公司的学生群体的统称，正规的储备干部应该完整的招聘制度，培养制度，晋升制度，带教制度。

但是，实际上，“储备干部”流失率很高，原因就在于企业不重视培养，只是当他们为廉价劳动力！

所以，到遇到招聘“储备干部”的企业，要小心！

笨鸟人力资源官

很多公司招聘新员工时，就简单写一个储备干部，让人觉得“干部”很高大上，一定很不错，所以就来面试，但是这个储备干部，真的就是“干部”吗？

是，也不是。

储备干部，最本质的意思是，公司培养培养的人才，未来是要升职当干部的。这不是废话吗？既然公司都重点培养了，那未来不当干部，不是双方的浪费吗？公司为什么要做这么麻烦的事呢？

我曾经面试过很多份工作，当我看多了储备干部这个岗位后，我觉得完全不是那么回事！

我觉得如果有公司写招聘储备干部职位，那你就要谨慎了，原因有三种：

第一种是公司就是凭忽悠，玩字面游戏，你看下面的岗位要求吧，五花八门，让你都不知道自己要干什么，只觉得先入为主的看到了“干部”二字；

第二种是公司HR部门偷懒，不知道自己需要什么样的人才，就随便写一个，反正储备干部都是通用的，先招进来再说，我哪里缺人，就让你到哪里。

第三种，可能是公司为了保护商业机密，防止竞争对手的侧面了解情况，如果是这种可能，那好公司的这个岗位值得你去试试。

我在上面说储备干部的时候用的一句话：哪里缺人，就让你到哪！这其实也是很多公司招聘人才的最终目的，培养一个“万金油”，可以随时应对人员流失带来的很多问题。

但是，没有明确的职业生涯规划和岗位培养方向，会让你迷茫。如果运气好，遇到好的领导，看上了你的才智，把你拉到他手下去重点培养，那你说不定还真能很快成长起来，但话说回来了，现在竞争这么激烈，先看公司吧，有了平台，什么岗位其实都没那么重要，只要你用心，迟早都有你展示自己的机会！

职场潘多拉

不是大师，只是把自己的曾经经历跟大家分享一下

刚大学毕业的时候

从学校招生进入了某制造业公司，公司规模1000人左右，作为储备干部进入公司，前期阶段是储备干部团队军训，然后就是很长一段时间的理论培训，从原料到生产到工艺，再到成品等等，理论培训完进入车间实习，由主任分配到工段，再从工段分配到班组，再分到具体岗位，开始了我的工人阶段，6个月之后，调整到了其他岗位，再然后就是不同岗位的调整，17个月的时候，提成了班长，带领队伍30多人。后来我离开了这个公司，公司很好，各项福利，厂区的配套设施都不错，离开的原因就是和我理解的储备干部不一样，我不知道对不对，我理解的储备干部应该是管理方面，行政或者工艺生产等方面晋升，也许我加入的时间短，也可能是我太年轻，期望过高等等，曾经也有师傅说我，说在这样的生产制造公司，想晋升，是需要所谓的熬年头的，时间长了，自然而然的就上去了……

现在的我理解的储备干部

进入社会大学10年，换了4个公司最长的干了4年，最短的干了3个月，都是以储备干部进入公司，可是到现在都迷茫这个储备干部的意义

前不久，跟一个老大哥聊天，好像让我明白了一些，大哥说，现在的企业公司，需要的是一种人，就是能给公司带来贡献价值，不同的工作能体现不同的价值，技术，人品，时间，对企业的忠诚，就是你晋升的主要构成，也就是所谓的储备干部，储备就是以备不时之需，重点观察培养，干部就是得自身技能，人品，管理都过硬，就会有当干部的机会

今天不看昨天的书

动机1：为拓展版图布局

动机2：引进多元活力

动机3：学校无相关课程

在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

轻松视野

说说我的经历。

我曾经作为一位储备干部进入前前公司(目前是全职妈妈）。

该集团公司排在行业内，也算数一数二的。刚进去的时候，确实HR经理说的天花乱坠，而且有一个成功的例子摆在我们面前。带我们的经理，是7年前的储备干部，可以说在这么一个家族企业中，能做到这个位置，确实很不容易。从一个车间打杂小工，到车间班长，车间二把手质量监控到车间主任，再到总经理办公室运营办主要负责人到管理子公司4个车间的综合事业部经理，再到负责公司核心业务的技术指导部。可以说在这个公司算是一个风云人物，年龄也不过30出头，对比与公司其他年轻领导因为家庭关系进来的那真的是强太多了，给我们这些充满干劲的年轻人树立了良好的榜样。

当然我进入该集团公司成了一名储备干部。跟我一起的储备干部，大家被分配到了不同的车间，干不同的事情。我被分配到一个前道车间，作为一名巡检，每天12个小时制，一个月4天休息。当然对我们储备干部来说一个月休息四天很不错了，我师傅一个月才休息2天。说起工资，那真的也算不错，基本上是2400的基本工资加上加班工资，有个3800左右。当然，我也是有野心的，想从巡检直接升到质量助理，成为车间二把手。然而，被空降的，什么也不懂的跟公司某领导有关系的人接上了这个空缺。我也陆陆续续从一届又一届的遗留下来的个别储备干部中了解到，工作并不是那么容易。他们曾经也是满怀冲劲，三年后，有人是车间二把手，有人还在车间一线比如车间机修工，有人已经离开。这对我更是一个不小的冲击。原来3年才会到那个位置。

也就过了半年，一起进来的这群人中大家都有了不小的变化，有人开始升迁，有人原地不动，有人走了。而我也算是升迁中的一个，并且算是升迁中最低的那个。有直接到办公室的，有直接到总经理办公室运营办的，而我，换了一个车间成了车间班长。那一段时间真的是噩梦一样的存在，手下管了20几个人，有年轻人，也有老员工，老员工老到在这个公司做了20年。管理这一群人，管生产也管质量。每天做噩梦，因为是计产量的，一天当中，有活干就是她们的目标，如果中途因为什么停了，他们会一直围着你转，要你给他们活干。当然，也不能停，每天有每天的计划，要无缝衔接才会有高产量，不能因为物料没有，不能因为缺一个两个人而把整条工作线停掉。所以，每天做噩梦，梦到员工没有事做，工作线停线。每天都在想明天的计划，而我为了做的更好，安排了一个礼拜的计划，然后每天进行微调。事实总不那么近人意，有时候物料没有，即将停线，而拉物料的人有时候忙不过来，一下子补不过来，这个时候，我自己去拉物料。整整一大板，对于我一个85斤的女孩子，那真的想都没想过，每天干这样的活。睡也睡不好人一下子瘦了10斤。

又过了半年，那个在总经理办公室运营办的走了，有人顶替了这个位置，又有人被调到了办公室，技术部，计划部等。而我依然在原来的位置，只不过多了一个希望，就是二把手位置空缺，你有希望顶替，但是不知道要多久。而我却被这样的生活麻木了，但是夜深人静更多的是不甘心。作为储备干部，我各项工作能力都算是超前的，但是升迁是最慢的。当然这样的不甘心，慢慢被要离开的心替代，而当领导听到我要走后，立马给我调整了工作岗位，进入技术部门，管理质量要求的编写，相当于我们子公司的7个车间所有的产品，加上采购进来的物料的产品的质量要求都由我起草。而我，一下子适应不过来，也是被这份工作弄的焦头烂额，每天不是在处理异常就是在处理异常的路上。新的一批储备干部也进来了，当然也有人因为关系，不作为储备干部进来，而直接进入公司重要部门。我也是后来才知道我们那一届也有这样的人。

时间不紧不慢，又过了半年，人基本上走的差不多了，我前面几届的储备干部也走光了。有的因为不甘心在同一个位置，有的因为心情浮躁，还有的因为基本上岗位都带过了，却都做不好也走了。就剩我和另一个储备干部，而她和我差不多，车间一线呆的也很久。她到了总经理办公室运营办，而我依旧呆在部门。烦躁的心，根本就平静不下来，看到后面的储备干部，我早已没有了不甘，要上进的心，已经被朝九晚五，单双休，和各部门推卸责任而我依旧可以独善其身的本事磨光了棱角。也因为对公司产品的不了解，心虚，公司不会因为你不懂而来迁就你，你得自己去适应公司的模式，真正到了公司办公室核心，你在这个位置就得有这个本事，没有这个本事你得去花心思和时间去学，去做。当然我学的速度根本赶不上岗位职业要求。

不久那个总裁办的也走了，至此，我之前的储备干部中，就只剩下那个经理。

没多久，我那颗平庸的心告诉我，我也该离开这个公司了，想出去看看走走，就在我终于可以述职转正的前几天我提出了辞职，我知道我对于办公室的这份工作，别人眼里的10分努力，我自己知道只有5分的认真。我走之前跟那个成功的经理谈了话，他告诉我我可以走他那样的路。也是近几年唯一一个有实力超越他的人。而我告诉他，我没有这样的心了，从进公司到现在，我也有过野心，终于被安逸的办公室磨平了棱角也慌了神，这一回我又得在这个位置呆多久。或许我在车间一直呆着，做二把手，做主任，经历过了才会以平静的心对待接下来的公司里的任何职位。

心太急，终于还是走了。

走出这个公司3年了，期间去了别的不同行业重新开始，也终于明白，这个公司给过我机会，只是我心太浮躁，没有把握住机会。

很多人会说，储备干部就是哪里需要去哪里，算打杂的，可是往往我们看不到的是，公司在给你机会学习，锻炼，如何在打杂中沉下心来去做好每一个岗位的工作。因为浮躁和急切的心，往往看不到其实机会在脚下，稳扎稳打才是关键，当下很多人的心太浮躁。即使有成功的例子，很多人也忘了，成功背后付出的艰辛。只要你有心，机会无处不在。

说的天花乱坠，当然也有真有假，经历过的人才有资格去表达。每个公司也不同，如果真的要去做储备干部，最好还是先了解一下该公司，你是否愿意去，或者向往。有些公司确实为了培养那么几个管理人才，花心思。只是别被大饼给糊弄了，太浮躁的心做不出好吃的大饼。

这只是我个人的一点真知灼见。欢迎评论，欢迎围观。

滚滚麻麻666

转眼又到了大学生们毕业找工作的季节，相信各位刚出校门的小伙伴们，在招聘网站上求职的时候一定都注意过，有些公司会在招聘的职位上写个储备干部，听起来相当高大上，这究竟是一个什么样的岗位呢？

储备干部，顾名思义就是留着备用的员工。有些公司为了培养专门的管理人才，会让那些刚刚入职、并且有发展潜力的新人去学习公司内部的业务流程。

比如从内勤、销售、业务员等等基层岗位做起，等熟悉工作之后这些人就有机会成为公司中层甚至是高层管理人员。

以某家餐饮公司为例，他们招聘了足够的储备干部之后，会制定出一个计划，像是第一个月到第五个月要让新人做服务员。第六个月到第十二个月做领班助理，第二年开始要做值班经理等等。

以此类推， 一些大企业经常会招聘把985 21的毕业生招进来当储备干部，最后培养成为公司的中坚力量。

但奇怪的是，最后并没有多少人当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。这是因为很多人并没有坚持下来。

基层的工作不但枯燥乏味，收入也非常低，需要在很多个岗位上把事情做上无数遍，因此很多人还没升职前就受不了了，大多数都一走了之。

当然，也会有某些公司的HR为了偷懒，不知道公司需要什么人材，就随便写上储备干部，先把人招进来再说，之后哪个部门缺人再安排过去。

这种培养方式没有明确的目标，容易让人迷茫，带来很多问题，因此，各位小伙伴们求职的时，一定要擦亮双眼，选择适合自己的公司和职位啊~

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找靓机科普君

相信接触到“储备干部”这个岗位最多的时候，就是在我们刚刚毕业1-2年之内；“储备干部”这个岗位看起来很诱人，也会有很多不懂的求职者看到干部这两个字，就觉得这个工作好像很不错，但进入公司后发现，这个干部并不是像自己想像中那样，是个管理层的角色，为什么会这样，且听微小憩给各位小伙伴分析分析。

企业不同，储备干部的作用也不同

不管大大小小的企业，好像都喜欢使用”储备干部“这个岗位，这个岗位怎么样来的呢，可以这样子理解，就是招聘1-2年有工作经验的人为主，这个跟我们在大学时候看到的”管理培训生“有一定不同的地方。在这里我只提储备干部这个岗位。

一开始也提到，很多人进入公司后会发现工作的岗位内容并不像”干部“这样好听，做得很多的都是基层岗位的，而且跟很多基层岗位都是一样的。

我随便在智联招聘上截取一个储备干部的岗位图以此为例

看到这个岗位，相信有经验的小伙伴一眼就看出来，这其实只不是储备干部的岗位，就是一个销售岗，只是换了一个名称发布。

这就是企业HR使用的一个招聘套路而已，但并不是每个企业都是这样子，一些企业招聘储备干部，确实是为了培养合适的员工去做的。

看看这第二个储备干部的岗位职责

看吧，这个岗位职责前面两条：

1、 餐厅所有岗位的操作标准； 2、培养区域管理、盘点系统、员工训练及独立当更的能力

这个企业对储备干部的定位是会给员工提升的机会，熟悉公司内部各个岗位，根据公司规划会实施轮岗的工作，这类型的储备才是真正意义上的储干。

前面解释了不同企业的储备干部这个岗位不同的性质，问题中还有提到储备干部招聘进来以后，主要做些什么工作。

储备干部的工作内容

很多企业招聘进来的储备干部，一直从事一个工作，比如前面举的第一个例子，那个储备干部就只是一个销售的岗位；那么真正的储备干部招聘进来以后，主要做些什么呢？

这是需要根据企业的规划来的，真正的储备干部确实是招聘进来作为企业管理层去培养的，想要成为企业的管理层，那么你付出的必定会比别人多，从事的工作也会比较杂。

我举个一家知名的餐饮管理公司为例，他们经常会招聘储备干部，这个岗位招聘进来以后，公司罗列了3年的规划，比如第1个月到第X个月做餐厅的服务员；第X个月到第Y个月做领班助理；第Y个月到第Z个月做XXX的岗位。

简单地说，就是企业把管理层需要涉及到的经验，在最短的时间内，让储备干部去从事这份工作，在这个工作期间内，企业还会辅于相应的培训，让储备真正的得到煅炼，从而成为合格的干部。

这个时候我们也会发现，企业会招聘很多储备干部，但最终成为干部的人却少之又少，这里面又是什么原因呢？

其实很简单，就是很多人没有”坚持“下来，因为前面提到，储备干部前期从事的是基层的工作岗位，而且还是实施轮岗制度，轮岗是什么？就是公司里面N个基层岗位，都需要做一遍。

中期的时候，一般会根据储备干总的意愿或者能力，同时也会根据公司实际的情况安排从事主管级别的岗位，然后管理的路线就开始定型。比如有人先当客服主管，后期晋升路线可能是客服经理；有人当销售主管，后期晋升路线为销售经理。

后期就简单了，在这里就不再说明了。

看到这里的小伙伴们，应该对储备干部有一定的了解，假如你应聘了这个岗位，但又不足以判断是不是真正的储备干部时，可以在面试中询问下HR或面试官这个岗位的通道过程，具体的参考我上面的，看企业是怎么样反馈的。

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很多企业在招聘时都会有这么一个岗位——储备干部。

很遗憾，大多数储备干部都是忽悠。

入职前许下美好愿景，做得好的话能升什么职，薪资达到多少多少……

刚毕业毫无经验的应届生们没有辨别能力，很容易掉入陷阱。

等到入职之后才会发现所谓的培训，质量并不高，学不到东西；

当初的美好描述，实际上是为了让你心甘情愿的做苦力，拿着低薪，任劳任怨；

哪里需要人，哪里有新任务，哪里最基层，你就随时会被调到那里去。

永远在储备，却很难成为干部。

一些公司因为招不到普通员工，就会借招聘储备干部之名，来寻找到廉价劳动力。

不过这也不是绝对的，我们常说“是金子总会发光”、“酒香不怕巷子深”，自身足够有实力的人，对自己的职业生涯有着明确的规划，来到这个环境非常适应，又遇上了赏识自己的领导，如鱼得水，很快就得到了晋升也不是不存在的。

此外也有一批年轻人自身条件不足，为了感受理想企业的工作氛围，学习提升自己，自愿拿低薪，做最基层的活。

说到储蓄干部，不得不提现在的另外一种类似的岗位，管培生。

不同于储蓄干部，管培生的招聘条件会很高，常常是要求学历要985、211，入选条件高，要求严苛。选拔出的优秀的应届毕业生直接进入京东、苏宁、阿里巴巴这类大公司，培训两三年后考核升为中层干部。而在这两三年中，薪资也是很高的。

关于储备干部，你怎么看？欢迎留言探讨。

作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。

贺嘉

1. 我想这个问题，我最具有发言权了。因为我们公司每年都通过社会招聘或是校招很多的大学生。
   

2. 储备干部，顾名思义储备的干部（职员），而干部很多时候是对国营单位里的人员称呼，现在在很多私企里也把职员叫干部。
   

3. 储备干部，很多是对刚毕业的大学生入职时的职务安排，因为刚毕业的大学生，除了学的专业外，其实他们也不知道以后喜欢什么，想做什么，所以，很多企业在招聘他们时，就会安排储备干部这个职务。
   

4. 而储备干部，一般存在两种情况，一是固定岗位实习，二是轮流岗位实习。找到他们自己喜欢的岗位/工作，再根据他们的喜欢岗位或是工作定位，如某文员、某助理工程师，某专员。

   
   

5. 一般储备干部的职业规划是，对文职而言：储备干部-文员-专员-主管-经理；对技术而言：储备干部-助理工程师/技工-工程师/师傅。
   

6. 如果对自己专业敏感性很强，有自己专业规划，就不用以储备干部身份入职公司，因为这样，可能会被公司调往自己不喜欢的部门或工作，而直接以某文员/助理工程师入职是最快速的升职/升值通道。

7. 见到过太多以储备干部入职公司，最后自己换了几个部门/岗位，各做一年，结果一事无成的，我对我部门文职类人员，都会给他们清晰的职业规划，如果是人事文员，就只做人事工作，不会换岗位，除非她要求多接触其他工作内容。

關鍵字: 职场 生活 储备