常常有人说建筑业的黄金期已经过去，这个行业注定要走向没落，算是“夕阳产业”了，事实真是如此吗？在我看来，现在说没落还为时尚早，也算不上是夕阳产业，而是进入了一个成熟期和转型升级期，如果把握了转型的机会，甚至还可能新开辟朝阳产业。
首先来谈谈，为什么建筑行业还谈不上是夕阳产业。很多人谈到建筑行业会衰落，很大程度上是因为我国的房建项目经过30多年的飞速发展，由于人口增速的消减，房建项目存量的增加，已经进入了一个衰落期，不可能再维持告诉增长。并且随着建筑行业的施工门槛降低，竞争也愈发激烈，除了各大央企之外，地方也有数不清的施工单位，再加上新开工项目增速的下降，市场也变得越来越有限。
但大家或许都忽视了一个问题，就是过去几十年的大规模兴建房屋，更多的情况下是解决从无到有的过程，这不仅仅体现在各类房建项目上，还有大量的基础设施项目上，这些低品质的项目，必然会面临翻修升级的问题。这就给施工单位带来一个千载难逢的机会，随着社会对建筑项目品质要求的提升，施工不仅仅再是挖土盖房子，而是变为了高品质的综合性需求。
举几个例子：房建项目，人们要求小区要环保、智能、好看等等，这些现实的要求就是潜在的消费需求，也对施工单位提出了更高的要求，并且会以此淘汰一批实力落后的施工单位；基础设施项目，如从前的城市往往忽视了地下综合系统的建设，所以挖了修，修了挖的低效施工时刻在上演，各地政府对建设地下综合管廊项目有着迫切的现实需求，在其他的基础设施项目的需求也是如此；再比如各类文化旅游类的项目，人民对高水平生活的追求越来越多，衍生出文化项目、旅游项目等需求，地方政府也在大力投入如特色小镇、文化广场等项目。
还有一个根本的原因是，我国还属于发展中国家，地区发展差异较大，并不是“无工可施”了，还有着巨大的发展需求，市场还是客观存在的。
当然，施工单位要有现实的发展危机感，单纯依靠过去粗放施工，是注定会被淘汰的。依靠干施工获取巨额的利润，越来越难，反而会陷入价格战。相反，如果能延长自身价值链，施工只是第一步，依靠后期的服务赚钱，才是长期的方向，也就是说施工单位并不止于施工。
难点在于如何延长“服务”？这也是每个施工单位头痛的问题，如某些单位成立自己的物业管理公司、投资公司、绿色能源公司等等。看似各大施工单位都在转型升级的路上，但是最重要的还是管理思维的转变，即“即立足于施工，但不依靠于施工”，施工只是基础、工具，最重要的是跳出施工思维，以市场化的商业思维来运营各项目。
在如今的时代下，不断依靠自身所具有的施工优势，整合物联智能、环保、休闲文化、投资等为一体的专业化项目，才是未来的发展方向。如今还看不到有哪个施工单位在这方面完成了实质性的转变，虽然暂时看不到曙光，但方向是没错的，施工也要专业化的服务，满足人们日益增长的精神文化、现实需求。
当然，对于施工单位来说，有一个投入的阵痛期，“苦建筑”到“甜服务”必定会大浪淘沙，就看谁可长风破浪了。
建筑行业没有夕阳之说，或者说大部分行业，要在关键的几步，要跟得上时代的转型，换一种方式发展罢了，又可大有作为。
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