員工遲到到底要不要扣錢？
在之前，員工A在某公司上班，公司是有規定，上班遲到三分鐘，扣兩百塊錢，扣下的這兩百塊錢，是拿來做員工的基金會，比如說團建或者是買下午茶，大家一起吃，這個聽上去很合理，公司沒有私吞這筆錢，還用在員工身上。
員工遲到了，被扣了兩百，A員工心裡怨恨，但確實是自己遲到了，扣就扣吧，第二次的時候，確實因為家裡有事遲到了，沒辦法，又被扣了兩百，這讓A員工很生氣，一個月之內被扣了兩次，就是四百塊，這個也太多了吧。
A員工覺得公司很沒有人性化，團建的時候大家就很開心，但是拿的是自己錢來湊，就開心不起來，想要離職，但是在離職之前，有人告訴他在離職之前，因為這個是違法的，單位是無權對員工進行罰錢，可以採取一些手段讓公司受到懲罰!
老闆也很苦惱，你說如果不罰錢，靠員工自覺，靠我一個人去強調規章制度，怕是到十一點都沒人來上班，但是一堆活要做呢
進退兩難，扣錢是有效果一種考核方式，其他的都免談，但是扣錢風險太大，反作用太多，員工的逆反心理很嚴重，離職不說，故意把事情搞砸，損失更多。
好的管理方式不扣錢可以輕鬆解決這個管理難的問題？
從薪酬解決：員工的工資不要定死，不然員工的積極性也就死了，最好是工資是浮動，假設是以三千為平衡點，如果員工超額完成，那麼員工的工資有四千、五千甚至是六千，員工沒有完成任務，只能有三千，甚至是更少。在工資這一塊去提升員工的工作積極性。
下面是推廣員的薪酬設計：
從管理理念去改變，員工想要什麼，升職加薪，鍛鍊自己學到更多東西，既然員工想要，能不能以這個點為激勵點，對員工進行全方面的考核。
員工遲到早退，不扣錢又能完美解決這個問題，積分一個很好的選擇，如果員工遲到，那麼他就要被扣分，積分管理運用的靈活性，比較傾向於正激勵（獎分）善於發現員工的優點，如果員工因為昨晚加班而遲到，那麼在加班這一塊，員工就會得到加分，當然扣分也還是要，扣分就相當於是一種提醒。
積分的另外一個優勢是——員工“愛管閒事”，如果項目組太忙了，忙不過來，按照平時的態度是委婉拒絕，畢竟不是自己本職工作，導入積分之後，員工主動去找事做，主動幫助其他員工，員工為什麼要這樣做？因為他要掙分，積分與年終獎、月底的獎金、季度獎金、公司福利、升職等掛鉤，把員工的利益相關，從而提升員工的工作積極性。
解決了執行力的問題，積分不僅僅只是在工作中可以掙分，在工作之外也是可以，比說提意見，幫忙倒一下辦公室垃圾等等，這些小事也是值得鼓勵，但是又不能用錢去做這些事情，而積分可以，用積分來認可員工的工作，公司文員，除了平時日常，可以給同事幫忙，自己能力得到鍛鍊，也能幫助到同事。
這就是積分的奧秘，它不是和錢掛鉤，但是你必須要重視積分，因為積分比錢來得更有意義，他是一種鼓勵和認可，是激勵員工不斷向前的動力！
積分管理運用比較廣泛，也得到很多人的認可，比如說知啊華為的積分分房、積分落戶、積分入學等，都是靈活地運用了積分管理，但是在操作和制定規則上需要詳細瞭解，點擊下文“查看方案資料”免費領取一份詳細的積分管理方案回去參考！
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