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这个问题我真的遇到过，而且是亲身经历：2010年的时候，当时我所工作的那个公司可以说是一个相对较小的企业，老板和老板娘也算是白手起家吧。公司成立的时候是2009年，当时整个公司加上老板和老板娘一个6个人。这6个人里面还有2个是部门经理，一个财务出纳，一个跟随老板多年的兄弟。
我之所以到这家公司工作也是通过熟人介绍暂时去打工，熟悉一下业务，为了以后的工作做铺垫。当时我到公司的时候是11个人，都超过10个人了，多少也算是一个“加强班”了吧！随着公司上下的齐心协力，渐渐进入状态，紧接着为了公司的业务整体能够更多、更大的运营。一个部门经理“随手”就组成了一个团队，这个团队的产生可以说很多人都没有想到，慢慢的在公司引起了很大的反响。因为这个团队中的每一个人都非常的努力的去工作，早出晚归的为公司创造效益，想尽快为实现价值而努力奋斗着。
但是好景不长，这时候这个团队的管理者出现了问题，原因很出乎意料：多次向老板打小报告，今天说团队那个谁不行，明天说团队的那个谁没做好等等，更让人可气的是员工迟到1分钟，他都会向老板报告。我可以很负责人的告诉大家，团队的每一个人做的都非常的辛苦，非常的认真，真的是全身心的投入到了这个刚起步的公司里面。没过几个月这个团队的管理者居然和员工当面破口对骂，是“对骂”不是单单的骂员工，当时我就知道了这件事，原因很简单，这个管理者根本就没有弄清事情的缘由就又向老板打小报告了，而被打小报告的员工根本不知道事情的来龙去脉，因为跟他一点关系都没有。
通过这次的事件发生，整个公司开了一个全体会议，不是批判谁，而是布置季度工作任务，说白了就是要求完成多少业绩给公司，就这样这个团队的管理者被老板要求完成任务：60W，（当时整个公司上下一个季度也不过40W）而此时的这个团队已经土崩瓦解了，瓦解的让人很痛心，痛心的是团队的每一个人都非常的努力工作，真的是那种消耗着个人的能量，而来维持保存团队整体的实力的。
任务布置完散会之后，这个员工直接到老板办公室向老板口头就提出了辞职，而且辞职的时候很干脆的跟老板说：“你给了我一个"无法完成"的任务,不是我真的完不成，而是因为这个团队的管理者无法给我完成60W的信心”。
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湛江麻斜海之蓝
你的团队每月只能做20w的业绩，为什么老板要定60w的任务？首先得思考这个问题。
1.老板是不是觉得你的团队有完成60w的能力，只是现在还不够努力、不够拼，所以定了这么好的任务来刺激你们，激发你们的动力呢？
2.是不是老板对你们整个团队失望了，故意定这么高的任务来惩罚你们？
不管是那个原因，你首先要自我反思。
（1）
定目标时，你们就没想完成。
刚定目标时，你就觉得任务太高，心生抵触，觉得目标太高不可能完成，于是消极怠工，应付了事，到最后真的没有完成。因为刚开始你就不认同这个任务，所以就没有想努力完成。也就证明了你目标不敢挑战，不愿突破自己，自己的价值并不高。
（2）缺少目标完成的详细合理计划
要有完成目标的合理计划。每个月60w的目标，然后分解开每周多少？每人多少？该怎么突破？该怎么创新？做20w的计划和方法和做60w的方法和计划肯定不同，按照60w的目标制定一个详细的计划吧。
（3）计划也制订了，工作也努力了，还是完成不了（但肯定会比当初的20w有提高），可以找老板沟通沟通，把你的想法和建议提出来，开诚布公，和老板达成一个合适的目标。
路边的小草451
求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者无所得。这句话是很有道理的，但有些人就是歪嘴和尚把经念错了，忽视了客观规律，过分强调主观能动性。
老板要的不是最终的60W目标（老板也知道你们完不成这个目标），而是想要给你们压力，看到你们拼搏的过程。
你是在给老板打工，就要顺着老板的意思做事，千万不能一口拒绝老板，而是要带领团队做出一副拼命完成目标的样子。
心态要放平，努力过，即使达不成目标，老板也不会为难你。
目标定得过高不利于激励员工，因为努力和不努力都是达不成目标。
这其实也是形式主义的一种。
我们无法改变老板和公司，只能改变自己，努力吧。
阿逗百态
尽力完成，实在完不成，提前说清楚，为什么没有完成，是工作量？？还是别的原因，作为一个在基层混了好多年的我，如果遇到这种事，我首先想的不是完不完的成，我会想领导为什么安排我来做，是能力？？还是应付上边，还是找茬，想清楚自己的位置，合理安排时间，妥善处理上下级关系，摆清自己位置，永远不会有完不成的事分到自己头上，😊
岁月染白我发56235868
如果是研发制造部门，应该不管这个事。如果是销售部门，老板提要求是应该的。问题在于这要求是否合理，有无实现可能性。根据问题中提供的数据20w的水平要一下达到60w，这恐怕很难做到。这不象大跃进那年代，虚报产量能升官。你答应了60w ，完不成大家没面子少收入，您本人可能也跟公司拜拜了。所以我的看法就是如实向老板反映情况，提出合理指标。如果老板固执己见，您只好走人__说不定这一着就是要换人呢！说的未必对，起个参考作用吧。谢谢。
