來源丨喜馬拉雅FM米果文化的精品課《馬東的職場B計劃》
職場中人有時會遇到這樣的困惑：關係很好的老領導跳槽了，拉我入夥，我要不要跟他走？
馬東老師的建議是：要走，別猶豫！為什麼？
把判斷權交給比你更高明的人
很多人遇到這種情況都會糾結。到底是“幹得挺好，宜動不如宜靜”，還是說“跟著大哥有肉吃，四處去跑一跑”，該怎麼選擇？
這時候你就該學會，有時把判斷權交給比你更高明的人。這個原則很重要，不僅僅是這次的工作選擇，在很多人生的抉擇上，其實也用得上。這年頭，都說“咱得有自己的主張，要獨立判斷、獨立做主”，這麼想是沒錯的。
可是現實是“你自己動了心思，但又下不了決心”——那隻能說明“你對此事的判斷能力，可能已經到了極限了”。做判斷其實是個複雜的工程，你要學會去收集信息、分析利弊，整個過程對你來說當然是好事，不過這不意味著“凡事你都親力親為地要自己決策”。
明顯超出自己判斷範圍的事，自己一個人悶頭想到頭痛也未必就能做出明智的決定。所以有時候，你要想，你不用那麼害怕把判斷權交給別人。有些事你自己做不了主，讓比你厲害、比你有經驗、比你站得更高的人來做主，未必是壞事。
需要判斷的是對方是否靠譜
新的問題來了，“我的事我不做主，讓他做主，那我應該判斷的是什麼？”
你應該判斷的是“這個人是不是那個對的人？”與其絞盡腦汁，不如你就只想清楚一個問題，“這位拉你入夥的領導靠譜嗎？”
只要這個人能讓你信服，合作共事合拍。你是不是應該放心大膽地跟著他走一段？一般來說，領導的視野、經驗、瞭解的信息，應該比你略勝一籌。那面對選擇，你動的那些腦筋，也許老領導已經動過了，而且想得比你明白。
這時候，人家給你發來邀請，你非要親自重新思考一遍，你不如直接跟他交流，看看他想得是不是比你清楚和明白。
所以我們常說“做人要會借力”，判斷做選擇，一樣可以藉助別人的腦力，不要那麼執迷於自己的判斷。所謂“快刀斬亂麻”，找個厲害又信任的人，跟著他走一段。
光憑感情好是不是不理智？
可能還有人會問：“我其實就是跟這個領導有感情，我們關係好，就這麼跟他走了，我是不是太不理智、太盲目了？”
對於這一點，馬東的看法是“和領導的關係夠不夠好，是考量一份工作好壞的重要依據。”
工作當中，因為和領導關係不好而感到痛苦的人，為了離開領導而選擇離職的人，都數不勝數。能遇到一位關係好、有感情、值得信任的領導，這簡直就是一件可遇不可求的事。
而領導在跳槽的時候，居然願意邀請你一起，那說明了他對你的認可，代表你們之間已經磨合出了足夠的默契，建立了充分的信任。
跟著這樣的領導跳槽，你至少省了一個擔心——你不必單槍匹馬去適應一個全新的環境，因為畢竟你在這有一個自己人。你面對的風險其實是相對可控的，也更容易在新公司獲得支持和資源，和新的領導一塊去打開局面。這麼一看，把感情因素考慮進來，其實這依然是個非常理智的行為。
信息不完整的時候做決策
話說到這份上，如果你還是糾結，那可能是你還不明白一件事，叫做“人都得在信息不完整的時候做決策”。試想一下，“換工作”這件事，要想有個萬里挑一、無可挑剔的職位後再邀請你，這是不是不太現實？只要你花時間想，你總能想出各種情況來。
所以事實就是“沒人能等到信息完整了之後才做決策”，因為那太容易了，你沒那個命能碰得到。
絕大多數時候，我們都得在信息並不充分的時候，就得拿定主意。至於做決定之後的各種不確定性，是每個人必然要面對的。蒐羅一堆細碎的信息，對於做判斷未必如有用，弄不好還會讓人想多。
而且信息越多，很多人反而會越患得患失、瞻前顧後。因為他們只盯著將付出的成本，不願意去賭它有可能帶來的回報。
所以，停止蒐羅信息，想清楚，你最大的信息，就來源於你對這個領導的瞭解。
你最可能知道的，就是你對他的信任，如果，他大概率上比你想得清楚，你應該跟他走。如果你決定跟他走了，之後的問題遇到了該怎麼應對，那又是今後的事情了。
關於主播：
《職場B計劃》：在馬東看來，幾乎所有的職場問題，都來源於三件事沒有做好：
不瞭解自己、不瞭解組織、無足夠能力。
這一次，馬東會給你職場全新的視角——職場B計劃，讓你把每一個具體場景的職場問題，對應到這三個維度中，通過提升這三個方向的素質來解決。幫助你告別委屈，拒絕死磕。
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