歸根結底，人和人之間最根本的區別，就是思維格局。你的思維格局有多大，你的人生就能飛多高。
過去的我們 用什麼來 經營企業？
一代民營企業家：體力
二代民營企業家：在體力的基礎上一群能幹的人身上加上腦力，主要是靠能力
三代民營企業家：靠思維力，
隨著時代的變化和變遷直接影響到的就是人的思想、思維
隨著思想思維的變化變遷，直接影響的就是人的行為習慣
隨著行為習慣的變化變遷，直接影響這個時代社會
現在的我們 用什麼來 管理企業？
一、領袖思維力
領袖思維力增加一分
影響力增加N倍
所以說，管理思維很重要，除了創新思維，好點子需要有好的策略和可實施的計劃，把它實現才能成為一個真正的方法，領導思維發生了改變，企業發展才能有質的飛躍。
思維的差距決定了認知的差別。
普通人自欺，精英人物利己，領袖利影響他人。
領袖，他們必須有大的思維格局！
一個企業家能看多遠，企業就能走多久，只有領袖思維轉變，領袖才能昇華自己的精神、思想、氣魄，預見未來!
二、團隊思維力
當企業老闆
左手握戰鬥力團隊，右手握殺傷力產品
上接智慧平臺，下架良性資源
才能在商場上所向披靡
很多時候，我們的工作、生活陷入“死循環”，卻總也找不到那個“Break Out”。這就是典型的缺乏“破局思維”。在我看來，破局的前提是要“識局”，就是對眼下所處的情況要有一個清晰、完整的判斷。
團隊的成功永遠不會因為一個人，木桶效應告訴我們水位取決於最低的那塊木板，也在告訴我們一個團隊要成功不是鼓勵兩極分化，而是均衡，相互合作，互惠互利，共贏要成為團隊的理念。
三、產品思維力
顛覆時空的思維模式
創造並引領商業潮流
從用戶心理需求為出發點，結合自身公司能力及市場多元情況，制定的面向市場商品價值可實施最大化的製品“本質”方案計劃的思維體系。
使公司的每一塊產品都讓顧客尖叫並瘋狂購買，鑄造漏斗式商業模式，讓顧客持續不斷的買單。改變思維，順勢而為。
客戶思維力
企業的核心驅動模式
最終還是要落在客戶的思維力
優化企業的三大利潤來源、打造持續賺錢系統，用客戶思維打造企業銷售流程，讓顧客持續主動的購買。
企業家要跟緊客戶者的思維力，在他們身上才能真正的找到營銷突破口。
無印良品、優衣庫等一系列品牌所使用的“客戶思維”的服務精神，並總結道：“我們要擺脫‘勢力’的銷售思維，將它轉變為‘客戶思維’，學會和客戶做朋友，企業才能打下持續發展的根基。”
四、平臺思維力
平臺思維是尋找建設者，公司思想是尋找打工者
老闆就是一個平臺的發起者，老闆一生都在搭建舞臺
電視劇《歡樂頌》裡，曲筱綃曾說過一句話：
“什麼是侷限？侷限就是砍柴的都以為皇帝挑的是金扁擔。”
思維格局不同，砍柴的和皇帝之間有著沒法跨越的鴻溝，開寶馬的人都在努力換賓利，開奇瑞的人總在拼命想著省油。
的確，不同的思維格局，成就不同的平臺。
成就新的平臺，自身，團隊不斷投資自己，最後自己能力得到提升，平臺越來越大，越來越強。
看來，雖說每個人的思維格局都有侷限，很難改變，但並不意味著不可改變。跳出原有的思維格局，不斷修煉，組合在一起，轉換思維，放大格局，才能成就搭建平臺的重要工具。
人類已經進入高速覺醒時代
如果把過去比做一個是如何成為參天大樹的時代
這個時代就是如何將參天大樹移植到一起形成森林
每個人的結果都是習慣的結果
智慧點：所有的結果均是習慣的顯現，要想結果變必須讓習慣變
人生所有有成就的人都是做了自己不習慣的事
一個人的思維習慣受習慣的影響，環境的影響思維增加一分能量增加N倍
你能將多少個思維點鏈接被你所用
如果你發現自己總是週而復始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用“升維思考來“降維攻擊”，從而完成人生中的破局。“
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