2020年的新年以一種讓所有人刻骨銘心的方式打開，這段時間，我們全國上下受疫情的影響，學校延期開學，很多企業採取在家辦公的形式，無形中受個人支配的時間多了好多，對於每一個人、每一個組織來說，一方面是危機，另一方面也未嘗不是沉澱、轉型、苦練內功的好時機。在這段時間，我也讀了很多書，並給每一本書總結成了一幅思維導圖，將那些核心的要點以及我可以學以致用的部分都記錄下來。我將10本關於職場的書總結成的10幅思維導圖分享給大家，希望能幫助到更多人成為更棒的自己。
《破局：超越同齡人的思考與行動指南》
《破局》手繪思維導圖by馬芷子
說到“職場精英”這一主題，我想先從比較宏觀概念“格局”說起，在《破局：超越同齡人的思考與行動指南》這本書裡，作者從思維、視界、做事、處世、溝通和管理六個角度出發，指導讀者樹立格局意識，培養總攬全局的能力。書中有一句話“人與人之間的差距，從表面上看是智商、情商和運氣的差距，但實際上是格局的差距”。
我們可以這樣來理解，當你站在山腳、山腰、山頂看世界的時候，你的視野是完全不同的，站得高，才能看得遠而遼闊，格局也是這個道理。格局決定了一個人的認知水平，認知決定了價值觀，價值觀決定了我們在面對選擇的時候，該做出怎樣的決策，從而決定了我們的命運。所以，放大格局是獲得成功的重要前提，對人一生的發展很重要。要想看到更大的世界，要努力放大、突破自己的格局。
在這本書裡，作者哈叔通過很多事例，講格局，文字很戳心，很拷問靈魂，每個人看會有不同的感受，無論是誰，總會被其中的某些話所觸動。這是一本值得年輕人看的勵志書，建議大家可以快速地翻看一遍，找到自己認知上需要反思的部分。
- 在“思維”的篇章，書中從認知水平、掙錢、穩定工作、富人思維、放下面子這幾個層面來講。比方說，關於“穩定工作”，我們平時經常會聽到這樣的話“你要跳出舒適區，不給自己留後路，去創業，做喜歡的事”，然而，現實是創業公司很脆弱，抗風險能力弱，創業成功的人屬於少數。在這本書裡讓我們從另一個角度認知“穩定工作”這個概念，穩定工作並不是你的絆腳石、並不像洪水猛獸，它會讓我們有保障、有安全感、有底氣、有資本地去做自己喜歡的事；沒有後顧之憂的，沒有生存擔憂地去做自己喜歡的事，才更能沉下心來，更能夠做出成績。
- 在“視野”篇章，作者從“遠見”“舒適區”“扛事兒”“失業”幾個層面來講。比方說，如何從大格局看待“暫時失業”這個問題，文中有一句話，“不糾纏過去，不糾纏爛人爛事，不畏懼未來”，我換個角度來詮釋它的意思，就是“過去的已經過去了，我們改變不了，我們應該更關注那些自己可以控制的、可以改變的方面，抓住當下，活在未來。
- 在“做事”篇章，作者提到了一些重要但是不緊急的事，建議讀者安排時間有計劃地做這些事，比方說，享受獨處、培養興趣愛好、堅持閱讀、注意身體，養成記賬的消費習慣等等。都是值得我們借鑑和反思的建議。
- 在“處世”篇章，作者提出一個問題，人生的意義是什麼？成年人的世界裡沒有“容易”二字，人生應該只為所愛而活，做自己人生的導演，活成自己想要的樣子，去追求夢想，不負韶華。人生不會容易，我們不能讓自己有顆玻璃心，不要太敏感，要不斷提升自己的能力。我們要走出去見世面，不隨波逐流、不嘲笑他人，能享受美好，也能抵抗風雨，讀萬卷書，行萬里路，提高我們的格局，才能活得更加從容，更有幸福感。
- 在“溝通”篇章，我們可以把握一個原則“不評價他人，這是修養；不活在別人的評價裡，這是修行”。另外，書中也通過事例說明，在職場裡我們該如何與領導、同事、下屬溝通，該如何誇獎別人、如何拒絕別人。
- 在“管理”篇章，書中通過很多小故事，總結出管理者、領導者應該具備的一些認知格局，很接地氣，比方說，“畫大餅”“讓下屬吃肉”“賞罰分明”“肚量大”“重人才”“恩威並施”“富養員工”“人盡其才”等。
總之，年輕人讀完《破局》這本書，可以讓你以更好的格局狀態，面對學習、工作、生活，會讓你更加大氣從容。
《極簡思維：高效能人士的思維躍遷》
《極簡思維》手繪思維導圖by馬芷子
學習完第一本書以後，我們就有了一定的格局視野，再建立一套致勝的思維模式，讓自己不斷地實現小目標，奔跑在實現人生夢想的路上。我要推薦的第二本書是《極簡思維：高效能人士的思維躍遷》，是我與徐斌教授、曹毅合著的。
這裡面提到的“極簡”，不是通常意義的斷舍離、少即是多、或者藝術中的留白，是從技術層面講極簡思維模式，是以目標為導向，通過對過程進行直接、有效的規劃，從而達到既定目標，並創造可複製的價值。這本書的邏輯體系非常清晰，構架簡而美。全書圍繞一個致勝模型，“GMA-i”極簡思維一體兩翼模型展開。這個模型包含4個相互依存的部分。
模型第一部分：目標設定（Goal）
為了避免像以前一樣，設定了很多目標，落地實現的卻很少。你需要通過勾勒願景、價值評估 和目標同步這三個步驟完成這一環節。
- 勾勒願景，意思是說我們在做事之前，也可以在腦海中勾勒出事情完成時的情景，頭腦中的“成功畫面”會給你一種“可以實現”的心理暗示，引導你向目標的方向前行。在過後執行的過程中，假設你稍微有些懈怠或拖延，都可以重複“勾勒願景”這個步驟，時時提醒自己夢想（目標）就在不遠處。
- 價值評估，在做這些事情之前，如果你能夠知道它會帶給你的價值，你就會懷揣希望、被目標吸引著去做這些事，你不僅會感到快樂，還會動力十足。（在《極簡思維》一書中，還為你提供了“做事前的價值評估模板”）
- 目標同步，匯聚資源和你的精力形成同一方向的合力是成功做事的開始，設定一個精準的總目標就顯得尤為重要。在《極簡思維》一書中推薦了“惠特默目標檢查模型”幫助你測試並調整總目標的合理性。
模型第二部分：過程管理（Management）
為了事情進展的順利，實現甚至超越預期目標，你需要通過資源整合、規劃安排、行動反饋這三個步驟完成這一環節。
- 資源整合，建議你不要盲目開始行動，而是對資源進行盤點和思考。做同樣一件事，你所擁有的資源不同，做事的方式方法、最後的結果將截然不同。（在《極簡思維》一書中為你提供了從“天、地、人、財、物”五個維度設計的“做事前的資源整合模板”）。
- 規劃安排，通過前面的環節和步驟，此時我們的腦海中已經勾勒出了美好的願景、心中有了明確的目標、對現有的資源瞭如指掌，現在我們可以開始做規劃了。還記得嗎？我們在目標設定環節的第三步已經設定了總目標，那麼在規劃安排這一步，就要分解總目標，為實現總目標設計幾個時間點的子目標，從而讓整個行動的過程充滿儀式感和成就感。（在《極簡思維》一書中為你提供了“做事前的規劃安排模板”）。
- 行動反饋，在執行規劃的過程中，我們要嚴格控制好各個時間點的節奏並適當進行調整，及時給予涉及人或團隊成員反饋和指導。在行動的過程中，做不同的事情，我們會用到不同的思維工具幫助我們用對方法、提高效率、達到最好的效果。在《極簡思維》一書中，通過12個涉及學習、工作和生活的熱點主題進行了詳細的講解，例如“極簡高效讀書”、“極簡培養興趣愛好”、“極簡碎片時間管理”、“極簡高效開會”、“極簡彙報工作”、“極簡人際關係管理”、“極簡身心健康管理”、“極簡生活儀式感管理”、“極簡家居佈置”等。通過12輪實戰案例演示，你會將這套制勝思維模式內化於心。
模型的第三部分：成果應用（Application）
在迅猛發展的AI時代，如果你做完一件事，只實現了一個目標，那麼其實你已經滯後了，因為你並沒有充分利用資源、沒有發揮出成果本身的最大價值、沒有敬畏時間的投入成本。所以在制勝思維模式中，特別設計了成果應用這一環節，你需要通過目標完成、目標覆盤、最大應用三個步驟完成。
- 目標完成。如果你做每件事都有詳細的規劃，並嚴格、自律地執行，那麼就很容易實現既定目標。在整個過程中，要不斷地回顧目標、調整節奏，在每個子目標達成時給予自己鼓勵和肯定，然後繼續向下一個子目標邁進。當總目標完成時，你會更有成就感，也會更加自信。
- 目標覆盤。實現一個目標當然是令人喜悅的，在喜悅的同時，我們要回顧一下目標實現的整個過程。做得好，要知道好在哪裡；做得不好，要分析原因，以便下次改進。（在《極簡思維》一書中為你提供了“事情完成後的目標覆盤模板”）。
- 最大應用。當目標完成以後，大家可能覺得這個制勝思維模式應該可以畫上一個句號了吧。讓我們來一起思考一下，如果你成功完成了一件事，如何讓這件事的後續效應最大化？如果企業研發出一款產品，如何讓這個產品帶給企業的價值最大化？當一件事情的（創新）成果被證明是有效的時候，要想使成果效應最大化，就要將其產品化、標準化，使其可複製、可模仿。讓一次的時間精力投入，帶來長久的價值回報。（在《極簡思維》一書中為你提供了“成果應用最大化模板”）。
模型的第四部分：極簡思維工具
牛頓曾經說過：“如果我比別人看得更遠一點，是因為我站在巨人的肩膀上。”貫穿於我們上述制勝思維模式始終的就是那些經典的極簡思維工具。我們在做不同的事情之前，都要選擇合適、有效的思維工具。在《極簡思維》一書中為你提供了40個涉及“GMA-i極簡思維模板”、“目標檢測”、“全方位思維”、“與時間為伴”、“教練技術”、“有效溝通”、“關係管理”、“分析法”、“身心健康模型等”等九類共40個思維工具。
《極簡目標管理法》
《極簡目標管理法》手繪思維導圖by馬芷子
有了一種制勝思維模式後，我們可以深挖裡面的一些概念，例如，目標、時間、精力、覆盤等等。接下來，我要推薦的第三本書是《極簡目標管理法》，是全球知名人生教練和培訓師菲爾•奧萊的傾心之作。在28天或者1個月的時間內，幫助我們養成正確的以目標為導向的結果行動模式，而非簡單地談論邁出舒適圈的理論，從另一個角度更迅速地成為思想和行動上的“結果狂”。
從思維導圖不難看出，這本書從“目標感”“設計藍圖”“途徑”“積累”四個部分，用28天時間循序漸進地讓我們成為“結果狂”。
- 在第一部分“目標感”裡，我想特別說明一下第7-8天作者希望我們掌握的內容，是關於“目標層級”的，分為五個層級。第一層是價值觀，這個部分我們已經在第一本書《破局》裡學習了 ；第二層是使命，是我們人生價值觀的表現形式，有使命的趨勢，我們才不會畏懼困難、輕易放棄；第三層是願景，就是你完成使命時的成功畫面是怎樣的；第四層是為了實現願景，設計的戰略計劃，也是你在成功的路上要實現的一個個中間目標；第五層是特殊使命，Awesome Special Mission（ASM），我們要給自己每一天、每一週設計一些可以短期突破的小目標。
- 在“設計藍圖”這個部分，第13-14天，作者希望我們掌握一種積極行動的模型，FEVER模型，Focus 聚焦目標；Energy 通過精神意象給我們自身能量；Vision 心中有願景；Enthusiasm 與熱情相伴；Reason給自己一個積極行動有力的理由。
- 在“途徑”這個部分，作者用了很多筆墨，比方說，第16-17天，作者教我們很多方法克服拖延症；第18天，作者希望我們可以通過利用資源來實現目標，每個人的自身資源包括時間、精力和金錢，我們要善於投資這些資源，比方說通過買時間資源，可以同時進展很多事，從而創造更大的價值，加速實現目標。
- 在“積累”這個部分，作者對第22天的學習建議，給我很深刻的印象，就是我們要建立一個促成目標實現的系統，包括人性系統和組織秩序系統。人性系統是指要善用清單和模板，幫助我們高效地實現目標，組織秩序開始設立可能需要花些精力，一旦設計好，保持下去，可以大大節省我們的時間和負擔，從而提高實現目標的效率。
總之，這本書通過28天極簡目標管理法，可以讓你對目標管理有更加系統的認識和實踐。
《極簡精力管理法》
《極簡精力管理法》手繪思維導圖by馬芷子
有了目標規劃以後，接下來我要推薦是《極簡精力管理法》。是英國作家Daniel Brown寫的。大家思考這樣一句話“一個人的精力管理，決定了他的人生層次”，我們來看看這本書是如何深度剖析“精力管理”這一主題的。
書中說精力分為六個層次：不堪重負、積極有應對、表現不錯、表現出色、全力以赴、遊刃有餘。我們都要努力達到遊刃有餘這個層次。書中提到一個公式：精力=精力峰值-阻力。要想提高精力，就要提高精力峰值，減少壓力。提高精力，我們可以從硬精力和軟精力兩個角度去努力。硬精力指的是情緒上的興奮狀態，可以通過跳躍、鼓掌、製造驚喜、樂趣來實現，軟精力可以通過呼吸法、冥想、瑜伽、太極等柔和的方式實現。
- 壓力分為良性壓力和消極壓力。良性壓力，反而是一種動力，讓我們更加努力。消極壓力，會讓我們思維混亂，心情低落，不斷擔心，長期疲勞，渾身痠痛，甚至抵抗力下降而生病。對於這樣的消極壓力，我們就要採取一些方式減少它們。書中提到我們人體有一些壓力藏點，壓力可以藏在額頭、眉骨、眼眶、下巴、頭皮、頸部、喉嚨、肩、背，我們可以通過按摩等方式舒緩這些部位的壓力，同時，我們可以通過提高專注力、補充精力、提高睡眠時間和質量來緩解壓力。
- 對於職場人士，書中分享了“實現極簡精力管理十步法”。
- 第一步，早晨起來，清除內心的消極對話，及時覺察，及時調整；
- 第二步，啟動工作模式，充滿激情；
- 第三步，制定一天的日程計劃，理出思路；
- 第四步，控制干擾；
- 第五步，中間可以適當的休息一下；
- 第六步，下午打起精神，繼續工作；
- 第七步，每天上班的最後一小時，處理完手上當日剩餘的事項；
- 第八步，下班了，從心理上減緩壓力，節奏放慢；
- 第九步，盡情享受家庭生活；
- 第十步，好好休息睡覺，6-7小時的睡眠時長最佳。
- 在如何平衡工作和生活這個部分，書裡提到一個很有意思的概念， 你要讓自己的生活充滿架構化。架構化包含了4個要素：時間、環境、承諾、人際關係。也就是說你在做任何事情的時候，都可以通過這個結構去設計。比方說，高效工作結構裡，你要怎樣設計的你的時間安排、辦公環境、與員工有什麼制度約定，遵從什麼樣的職責；為了高效工作，你要打通怎樣的人際關係。同理，你在設計自己的身體健康結構、財務結構、身心健康結構的時候，都可以從時間、環境、承諾、人際關係這四個角度考慮。關於這個部分，大家可以好好讀一下這本書，我認為寫得很好。
《超級時間整理術：讓每天多出一小時》
《超級時間整理術》手繪思維導圖by馬芷子
說到精力管理，與其有著緊密聯繫的，就是時間管理。接下來我要推薦的《超級時間整理術：讓你每天的時間多出1小時》，是一本暢銷好書，自2012年第一版以來，目前已經是30多次印刷了，非常實用。書中通過“大掃除”“克服拖延症”“待辦清單”“時間竊賊”“加班問題”“快樂生活”“整理狂人”“時間管理妙招”等幾大部分，詳細地講解了各種時間管理的方法，你一定會從中找到一些方法是適合自己。
- 在“待辦清單”裡，作者提到了一個價值上億的方法，其實很簡單，就是我們每天晚上睡覺前，認真地為第二天列5個重要待辦事項。堅持這樣做，就會走向成功。
- 在“時間竊賊“”這個部分說，我們身邊總是會有一些人，會我們的時間在不經意間就溜走了，偷走我們的時間。比方說，“聊閒話的人”“滿腹牢騷”“不動腦的職場新人”“博古通今，侃侃而談”“網絡的信息”等，書中都給出了應對方法。
- 職場中，工作做不完，不得不加班是個普遍現象。書中對於加班問題，給出了一些解決方法，比方說要有時間估值意識，專業的人做專業的事，在自己的日程裡多安排自己精通擅長的事；通過對上、對下、對平級，進行任務委派；如何高效地處理電郵；如何設計高效的電腦桌面；如何打電話提高解決事情的效率、如何高效開會等方法。
- 時間管理還能夠讓我們快樂的生活。比方說，我們可以通過一些科技產品提高生活效率和質量；不同類型的朋友，也要分配適合的時間維繫關係。另外，還要設計陪伴家人的時間、理財的時間、鍛鍊的時間、旅遊的時間、閱讀的時間等。
- 這本書叫建議我們賦予每一天一個作用，“自我日”“關鍵日”“事務日”，在“自我日”我們就要關注自己，修養身心，補充能量；在“關鍵日”就要專注做我們前面提到的每天5件重要的事；“事務日”就要用來做規劃、計劃。
- 快速閱讀能力，也是時間整理術的一部分。原則是三要三不要，要用指示器（比方說手指，來輔助閱讀），要專注、要跳躍式地閱讀；不要默唸、不要回頭看、不要漏關鍵。
- 另外，在書的最後一部分，為我們提供很多時間整理妙招，很有趣。比方說，裡面提到一個方法是“抽獎遊戲”，就是把你頭腦中那些可以在15分鐘內做完的待辦事項，寫在一張張紙條上，這些事可以是你喜歡的事，也可以是那些你拖再拖的事，然後把這些紙條翻到盒子裡。等你有空的時候，就從中抽取，抽到哪件事就做完它，當事情被清理掉後，你會覺得特別開心。
這本書提到了200多種整理時間小妙招，我們可以從中挑選那些適合自己的方法。
《學會工作》
《學會工作》手繪思維導圖by馬芷子
從前面介紹的幾本書裡我們深挖了一些概念，關於“目標”，關於“時間”，關於“精力”。做好了這些準備，現在我們要開始“工作”了。接下來我要推薦的這本書是《學會工作》，作者是美國作家格蕾絲•馬歇爾。這本書也是一本工具書，裡面提到了50多種工作可以用到的高效工作的方法，總有一些適合你。
這本書的邏輯層次也很清晰，它通過八個角度來講【學會工作】這個主題。
- 效率管理讓你更有目標感；
- 心態管理讓你更有確信感；
- 時間管理讓你更有節奏感；
- 團隊協作讓你更有參與感；
- 情商管理讓你更有自主感；
- 自我管理讓你更有自我感；
- 精力管理讓你更有輕鬆感；
- 挫折管理讓你更有敬畏感。
我從其中的四個角度解釋一下。
- “效率管理”工作中會有很多事情等我們處理，我們要為這些事分類，分成紅黃綠燈事件。對於紅燈事件，是那些停滯不前的事情，我們要決定是放棄不做，還是尋求幫助行動起來。對於黃燈事件，是那些懸而不決的事，我們要用一些標籤，給它們一個期限，或者在筆記本一個區域，把這些事記錄下來，等適合的時候再處理它們。綠燈事件，是那些準備就緒的事情，要儘快把它們收集、處理、安排、執行起來。
- “心態管理”書中還提到，在我們的內心住著干擾我們高效工作的猴子，它們有的會分散我們的注意力、有的會打擊我們的積極性、有的會阻攔我們行動、有的會給我們製造壓力、有的會動搖我們的意志、有的會在我們耳邊吵吵鬧鬧。書中教了我們一些方法去對抗這些內心的猴子，與他們和平共處。
- “自我管理”的部分，書中提到我們可以通過DISC個性測試，知道自己是屬於掌控型、影響型、穩重型、或責任心型。每種類型都有它的優勢和劣勢， 劣勢往往是優勢用錯了地方。比方說，心思太縝密就會行動遲緩，行動力太快就會缺乏耐心，太能即興發揮就顯得不夠穩重，想象力太豐富就易分心，做事太深思熟慮就顯得優柔寡斷，太注重細節就成了完美主義，推動能力太強就會控制慾強，太有同情心就顯得討好別人，太直擊就顯得魯莽，某種願望強烈就會頑固。所以，在職場中，我們要將優勢恰當地發揮出來，起到積極的效果。
- “挫折管理”職場中難免遇到挫折，通過我們會經歷這樣一個過程。面對挫折，開始我們會有些焦慮，這時我們要敬畏壓力的存在，正視它，然後對自己說，“夠了，我不要在擔心這個、焦慮那個”，我要專注當下能控制的事，然後，理清現狀和事實，奪回事情的控制權，扭轉壓力為朋友，積極行動起來。
這本書裡還有“時間管理”“團隊協作”“情商管理”“精力管理”等方面的建議，大家可以自己閱讀體會一下，一定有一些方法適合你。
《自信力：成為最好的自己》
《自信力》手繪思維導圖by馬芷子
在職場中，光高效工作還不夠，你還需要一種氣場。接下來我要推薦的這本書是《自信力》，作者是英國的作家Rob Yeung，是一本可以增加我們自信氣場的工具書。
首先，讓我們來思考幾個問題，
- 你很“宅”，到底是因為喜歡在家裡放鬆，還是因為不敢面對外界的紛擾？
- 你“怯場”，到底是因為觀眾的目光太犀利，還是因為你的信心不足，所以不能從容面對？
- 你“害羞”，到底是因為你生性敏感，還是因為害怕自己無法達到眾人的期待所以才覺得尷尬、難堪？
其實，所以這些看似互不相關的問題，究其根本原因只有一個：自信力的缺失。
書中提到一系列的方法幫助我們建立自信。比方說：
- “信念”方面，我們可以建立正面自我激勵，可以通過FACAD思考模式擺脫消極，可以通過專注當下來化解擔憂，培養自己積極樂觀的心態，幫助我們建立自信的信念。
- “行為”方面，我們可以通過腹式呼吸、情緒接受、認知解離、ABCD調節模型，和正念療法，幫助我們建立自信的行為方式。
- “自身資源”方面，我們的身體也是可以幫助我們提高自信力的資源。比方說，肌肉放鬆、塑造個人形象（衣服、髮型、妝容等）、訓練說話發音、與人溝通時的眼神交流，都可以提升我們的自信力。當我們聽別人講話的時候，大概80-90%左右的時間，你要與對方有眼神交流，當你自己在講的時候，將眼神交流的時間控制在50%為宜。
- “自信目標”方面，我們要克服拖延症，不斷實現一個一個小目標，也會增加我們的自信力。
- “心理彈性”方面，有三個方法可以幫到你。1）STRAIN焦慮六問，可以消除我們的焦慮心理，變得自信。2）成為自我教練也可以建立自信，遇到困難我們正視問題，列舉我們有的選擇，權衡利弊，理性選擇，繼續前行。3）宣洩消極情緒也可以讓我們建立自信，宣洩的時候一定要用書寫的方式，將時間控制在30分鐘以內，寫下自己的消極感受、痛苦經歷，然後寫未來，要實現怎樣的願景目標，通過這樣一個過程，我們會放下消極的一面，以全新的狀態面向未來。
書中還提到很多提高自信力的方法，然後又通過在九大場景下的應用，來展示這些方法是如何運用。這些場景包括健康管理、衝突管理、從容改變、面試、職場、約會、人際、演講。讀了這本書，我們會在各個方面都有所成長，成為更好的自己。
《用數據說話：決策、說服、表達中的數字力》
《用數據說話》手繪思維導圖by馬芷子
在職場中，有了3-5年經驗後，就會開始承擔一些管理角色。對上彙報，對下管理，需要我們表達、說服、決策，如何能讓我們的話更加有影響力呢，接下來我要推薦的這本就會幫大家。《用數據說話》，作者是日本的作者深澤真太郎。
這本書寫得簡而美，語言精練，方法很實用。書中很重要的一條理念就是，
在說話中我們只需要獲得對方75%的認同感就好了，不需要100%。太完美的表達內容反而會顯得很囉嗦、讓人聽著很有壓力。75%的認同感在書中出現過很多次。- 當我們要“激發”下屬潛力的時候，要善用數字。比方說你要把計劃量化到每天完成多少任務量，要製作可視化的數據看板，時刻提醒大家目標是什麼、項目進展到哪裡了。當下屬有能力完成100%的目標時，這時你千萬不要踩剎車，而是要再把目標定高一點點，110%，激發下屬更大的潛能。
- 當我們要評論一個項目、一份報告的時候，不能簡單地看百分比，要看百分比背後的量級。要能夠發現數據背後隱藏的秘密，然後不斷追問。儘量將事情圖像化，一事一圖，從圖像裡分析數據。大家在職場中做數據分析的時候，要常用以下這幾個統計概念，平均值、標準差、相對評價值、和偏差值。
- 有的時候我們在做營銷市場分析的時候，需要蒐集一些數據，有些數據還需購買，這個時候數據的精準度就直接決定了價格，那我們是不是一定有必要花很多錢去買特別精準的數據呢？財務投入也是成本啊，這時候我們就要權衡考慮， 有時數據不見得多多益善，只要夠我們用就好了。
- 在分析數據的時候，你要特別注意那些異常數據，那裡面往往蘊藏著危機、機會、大事件等信息。
- 在制定目標的時候，我們要用數據最理想的目標和最壞的目標，做好心理準備，才能更加從容。
- 有時候老闆給我們制定了一個目標，當你用數據分析後，發現從理論上那個目標是無法實現。於是，你要去跟老闆說No及No的理由。但是這還不足夠，你還要通過數據告訴老闆，什麼樣的目標在理論上是可以實現的，然後調整你們的目標。這個過程就會需要到一次函數、二次函數等數學方法了。
- 在用數據做營銷、說服的時候，要注意單位感，也會有著不一樣的效果。
- 比方說“一天賣出28800瓶可樂”就不如說“每3秒鐘賣出一瓶可樂”來的更有效。
- 我們還可以善用一些數字標尺，比方說“面積是3個上海那麼大”“維生素C含量是5個檸檬那麼多”是不是讓人更有感官認識？
- 另外如果能夠把0和1用好，也會在說服過程中起到很好的作用。0表示肯定、毫無疑問。1表示強大的行動力。
總之，《用數據說話》這本書會讓你快速掌握數據在職場中的應用，那可遠遠不是績效考核裡的數字那麼生硬。
《覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法》
《覆盤思維》手繪思維導圖by馬芷子
在職場中，要想晉升，我們需要不斷總結經驗，提升自己。而覆盤就是從經驗中學習的好方法。接下來我要推薦的這本書是《覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法》，作者是鄭強老師，他也是一位覆盤思維的資深培訓師，這本書也是他將多年在“覆盤”這個主題上的研究和案例的梳理和總結而成的，可以說把這個主題寫得很透、很系統。
覆盤通常是一個團隊成員共同參與完成的，覆盤針對組織層面，不針對個人，覆盤時要鼓勵所有人暢所欲言，總結經驗教訓和成果，為未來做準備。
在覆盤之前，每個人要有這樣幾個理念。
- “凡牆皆是門”，不要抱怨，要全心投入，重構對失敗的認知，積極地收集信息。
- “0.1>0”，意思是說，當我們陷入了覆盤難題，不要氣餒，哪怕只有0.1的希望，也不忘朝那個方向試試看，邊走邊看，不要小看這0.1，也許就是一個問題分析的突破口呢。
- “錯的是我”，覆盤的時候最忌諱互相指責，推卸責任。每個人要向內看，改變自己，站在對方的角度去理解。
覆盤是個系統的主題，書中把整個過程分為7大流程：1）目標本質，2）目標價值，3）結果評估，4）表達問題，5）分析問題，6）判斷主因，7）制定計劃。在整個過程中用到了大量的工具，比方說，目標價值裡的SMART原則，表達問題時用到了TECCA原則；分析問題時要用到魚骨圖，從“人機料法環”“人事時地物”“5W1H”“5WHY”“團隊共創法”等幾個角度分析。在判斷主因時，要大膽假設，小心求證，大膽假設時可以引入專家，小心求證時可以用到問卷法、訪談法、觀察法等。在制定計劃的時候，可以採取幾種思考方式，系統思考、水平思考、波士頓矩陣思考，最後要有針對性地制定計劃。
在覆盤過程中，催化師是個非常重要的角色，包括主持人、顧問團、場域引導者。覆盤前，要從心理、行為、組織層面做好準備。覆盤中，要把控氛圍、善用工具，掌控好時間。覆盤後，要繼續推進，落實。這樣整個覆盤才有意義。
《成長型思維：從優秀到卓越的7種思維模式》
《成長型思維》手繪思維導圖by馬芷子
最後，我要推薦的這本書道出了人生的終極意義，這本書就是《成長型思維：從平凡到優秀的7種思維模式》，作者是英國作家【喬•歐文】。也正是因為讀了這本書，我會審視自己的每天每一分鐘，是否過得值得，唯一的衡量標準就是“是否有所成長”。那些所有讓我們有所成長的人、事、書籍，都會讓我們變得更加美好。
《成長型這本書》是作者用十幾年時間，對上千位成功領導者做研究，總結出來的7種思維模式。它們是志存高遠、勇於行動、堅韌不屈、積極樂觀、承擔責任、善於合作和不斷成長，這七種思維模式。這本書的寫作邏輯也特別好，每一種思維模式獨立成章，按照思維模式的“定義”“表現形式”“構建方法”這三個層次去寫的，裡面穿插了很多實際案例，很有說服力。大家可以從我的思維導圖看出來這種邏輯的一致性。
我用第7種思維模式“不斷成長”來舉例。
- 不斷成長的定義是不斷學習、適應的成長週期。
- 阻礙我們成長的一些表現，作者概括為思維的監獄。它包含了四種思維的監獄，成功的監獄、過去的監獄、表現的監獄、和恐懼的監獄。
- 成功的監獄，是指人們往往沉浸在自己眼前的成功中，而不積極地為未來做準備；
- 過去的監獄是指，人們喜歡回憶過去，喜歡重溫老歌，然而追憶過去就伴隨著情緒，而情緒不利於做出明智判斷的，作者鼓勵我們多嘗試新事物、新技能，這樣生活也會更加精彩；
- 表現的監獄，是指人們一味追求現在成就，而不會大膽探索未來可能更有潛力的好產品，能夠克服表現監獄的人往往是偏執狂，比方說喬布斯；
- 恐懼的監獄，是指人們對於“讚美”“完美主義”的錯誤認知，而造成的恐懼，不敢嘗試。只有克服這四種監獄，我們才能夠不斷成長。
構建成長思維模式，有一個循環，學習-適應-測試-挑戰-再學習-適應-測試-挑戰一直循環下去。
最後書中也對7種思維模式提出了忠告，要注意過猶不及。
- 在踐行“志存高遠”思維模式時，不要只關注自己，而要專注與使命，獲得團隊支持。
- 在踐行“勇於行動”思維模式時，不要做孤單英雄，成功靠的是團隊努力。
- 在踐行“堅韌不屈”思維模式時，避免無謂的戰鬥，除非是值得爭取的獎勵、知道能贏，別無他法。
- 在踐行“積極樂觀”思維模式時， 不要拒絕承認問題，當問題出現時，要認識到問題的存在並積極處理。
- 在踐行“承擔責任”思維模式時，不要試圖一個人做到一切。
- 在踐行“善於合作”思維模式時，不要尋求受人歡迎，要建立信任和尊重。
- 在踐行“不斷成長”思維模式時，要注意學習是一種手段而不是目的，行動才是關鍵。
《成長型思維》這本書有太多幹貨等待大家去發現。它真的值得我們經常拿出來翻看，反思。
最後我們一起來回憶一下我分享的這十本書：
- 《破局》打開我們的格局；
- 《極簡思維》讓我們建立一種制勝的思維模式；
- 《極簡目標管理法》教我們系統地制定目標；
- 《極簡精力管理法》讓我們重新認識精力與壓力管理；
- 《超級時間整理術》教我們很多工具讓一天多出1小時；
- 《學會工作》幫助我們成為職場高效能手；
- 《自信力》幫助我們增加自信的氣場，將“成功”養成一種習慣；
- 《用數據說話》讓我們成為說話有說服力的管理者；
- 《覆盤思維》幫助我們不斷從經驗中總結學習，在職場中走向成功；
- 《成長型思維》讓我們的人生中的每一天都過的有價值、有成長，他是我們人生的鏡子，值得經常拿出來反思。
十本書十幅圖，助你成為職場精英，成就更棒的自己，加油！
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