2018-11-30 07:37 | 浙江新聞客戶端 | 記者 張姮 通訊員 郭旭生 馬敏華
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走進浦江縣黃宅鎮，無論是發展和服務實體經濟、鞏固和優化村莊面貌、推進重點項目建設，還是如火如荼開展中的小城鎮環境綜合整治，都可以看到鎮村幹部的身影和黨組織的力量，為全鎮經濟社會發展注入“紅色動力”。
截至今年10月，黃宅鎮完成工業總產值40.9億元，同比增長6%。招商引資落地項目5個，總投資額11.8億元。同時，在全縣先行試點成功65.4畝“葡萄品控基地”受到各級領導廣泛肯定。在全縣鄉鎮中先行試點成功非稅徵管系統納入浙江政務服務網統一公共支付平臺工作助力“最多跑一次”改革。67個行政村實現村村通公交，並全部創下縣環境衛生示範村和美麗田園達標村，創建A級、AA級、AAA級旅遊景區村莊12個，實現了全域整治、全域美麗。
“現在工作推進順暢，鎮村幹部們幹事的熱情也很高，得益於鎮黨委推行的工作落實機制和評價考核機制。”黃宅鎮黨委委員張林安說道。
據悉，黃宅鎮一個個亮眼成績的背後，是積極探索併成功實踐的“一套機制、兩個雙評、三個堅持”的鎮村工作融合推動新模式。年初，黃宅鎮完善領導班子包乾負責工作制，即“一項中心工作，一名班子牽頭，一個工作小組，一攬子抓到底”的“一套機制”，結合鎮工作任務限時完成制，明確分管領導、承辦人員職責，協調推進重點項目和中心工作。
為進一步抓好落實，形成比學趕超促工作的氛圍，鎮黨委創新推行“兩個雙評”，即黨員雙評和工作雙評，全鎮每月逐級推送評比出若干名優秀黨員和後進黨員，工作片每月對每項中心工作評出一個先進村和一個後進村，兩項雙評結果分別形成通報予以全鎮下發。
制度貴在落實，在“一套機制”“兩個雙評”的基礎上，黃宅鎮落實“三個堅持”助發展。堅持實責任，中心工作重點抓，20餘次召開中心工作、重點項目工作推進會，在全鎮上下形成黨委書記主要抓、班子成員分頭抓的責任體系。堅持重聯動，工作層層抓，落實班子領導聯村聯企聯項目制、領導幹部現場辦公制、駐村幹部走村入戶制、支部書記每月例會制、黨員聯繫農戶制，一級帶著一級幹，一級一級抓落實。堅持明獎懲，幹事用人結合抓。健全鎮村幹部年度責任目標考評體系，將雙評、考評結果作為提拔使用幹部、年終評優評先的主要依據，實現了幹事和用人的有機結合。
通過探索和實踐，黃宅鎮 “一二三”工作法進一步激勵各級黨組織成為美麗繁榮新黃宅建設的中流砥柱、鎮村黨員幹部成為推動工作的“排頭兵”，為黃宅新一輪發展提供了堅強的組織保障和源源動力。
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