宗慶後是哇哈哈企業的董事長，也是總經理，他近期接受了《原子智庫》的採訪，他表示他們做企業是穩步發展的，不會去做自己能力做不了的事情，有的企業過度擴張，參與到很多的行業中去，最後資金鍊斷裂受到了嚴重的影響，宗慶後還說，哇哈哈沒有貸款也沒有負債，銀行裡經常會有上百億的存款。
1987年，宗慶後在農場經過了15年，這一年是他頂替母親從農場回到的杭州，回到杭州後，宗慶後進入校辦工廠那個工作，剛開始，他進去的是紙箱廠，負責跑市場。宗慶後做了幾年的業務員，經常走南闖北，那時候做電度表和電風扇的生意比較難，沒有名氣，展銷會也進不去，去也只能在門口擺攤，聽說廣州有人要電度表，宗慶後就跑去廣州，結果去了發現並不是這樣，但是宗慶後出去了就想把生意做成，當時聽說海南需要電錶，宗慶後跑遍了整個海南，才簽了一個五金家電公司的單子。
那個時候，宗慶後出差靠的是借款，電話也是要付錢的，宗慶後當時想生意沒有做成，就沒有和家裡人聯繫，他們以為他跑掉了，去了香港，大概宗慶後出去了有20多天，那時候的交通也不發達。
1987年還是承包責任制的時候，宗慶後也是一名業務員，當時的經理不專業，原先是一名老師，生意做虧了，宗慶後去了後扭虧為盈，當時浙江的蠶絲被銷量很好，但是蠶絲的量不夠 ，當時消息也比較閉塞，宗慶後知道四川的蠶絲賣不出去，宗慶後就從四川將蠶絲拉回來賣給他們。四川是4萬快錢一噸，浙江卻能賣到5萬塊錢一噸，所以用賺差價的方式給公司賺了錢，分管輕工工局的副局長很看好宗慶後，他成立了校辦企業經銷部，宗慶後感覺機會到了，雖然也只不過是一張任命書，但是給了宗慶後一個平臺，讓他可以發揮自己的潛能。
第一年，宗慶後就幫他賺了足足10萬元，而當時的校辦企業一整年的利潤也只有四五千元。第二年的時候，他們給中國花粉口服液做代加工罐裝的工作，口服液是給小孩子喝的，裡面有激素，小孩子喝了可能會早熟，宗慶後當時向領導提議研發新的產品，領導說沒有問題，但是宗慶後覺得銷量會下降，銷量沒有了，就沒有了加工任務，那時候宗慶後有100個臨時工，10幾個技術工人，是有可能會倒閉的。
後來，他們自己研發新產品，就請了營養學方面的教授，那個時候溫飽解決了，但是還有很多的小孩子營養不良，瞭解到可能是爺爺奶奶他們過分的寵愛導致小孩子偏食造成的營養不良，當時，宗慶後就想著做一個能夠開胃的產品，當時餘正國是營養協會的會長，她很支持宗慶後，還找來了很多營養學方面的專家幫助他，營養液開發出來了，第一年就賣了700多萬元，第二年賣了2000多萬元，他們給企業起名哇哈哈，是一個少年宮的主任給宗慶後提議的。
當時的產能供應不上，市裡的領導提議收購杭州罐頭廠，他們縣城有6萬多平米的廠房，剛開始時對方覺得這麼小的廠收購他們，很不願意，後來宗慶後跟他們說他們是虧損的，發不起工資，而且領導幹部一個不變，還有前三個月的獎金給貼上，三個月後看自己的努力，對方就同意了。
後來，發展的主要力量是罐頭廠的這些人，因為原本只有100個臨時工是不夠的，他們也很忠誠，主要原因是賺到了錢，生活變好了，不僅有房子、車子，也送自己的子女出國留學了。
宗慶後堅持做一個主業，沒有像很多企業一樣搞多元化，進軍房地產，宗慶後說他們做企業是小步快跑，所以是穩健的，宗慶後還說，創業的初期，集權很重要，幫助周圍的人共同富裕，你才會受到尊重。
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