天馬行空77166
這個應該是出於幾方面的考慮：
01
管理之需
現在機構的活力之一，就在於團隊帶來的1+1＞2的整體效能。
如果所有人員都千篇一律，那就相當於管理一堆機器，雖然很聽話，但是就失去了多樣性生態的可能，沒有創新和活力。
而不同的下屬，不同的個性，共性保證了基本面，個性激發了可能性，這是發展的基礎之一。
舉個例子，公司開會，領導的任何觀點和提議，如果都是全體贊成和全體反對，那是非常可怕的，要不領導太累，要不沒有權威。
同時，小圈子會嚴重破壞管理生態。
02
執行之策
工作永遠都是千頭萬緒，需要千方百計去完成。不同背景、不同層次、不同特點的人適合做不同的工作，千頭萬緒分解給適合的人，就事半功倍。
如果這些不同的人，很抱團，一方面是在組織之外形成了非正式組織，另一方面，說明大部分人的個性正在失去或者隱匿。
這樣，在執行過程中，個性的發揮就會受到不適合的人的影響，效果打了折扣，並且由此產生出對於領導、團隊、目標等的懷疑。
03
平衡之道
團隊整體利益是大於個人或者小團體利益的，所以，儘管有個性，也要服從整體。
比如超前的需要拉回來一點，滯後的要趕上去一點。
或者說，過強的要適當打壓，過弱的要給予扶持，而這種打壓和扶持是為了某種程度的公平，其本身確實對公平規則的破壞，而這種破壞既是為了平衡，也是為了製造和形成矛盾。
舉個例子，某公司有個業務能手，20名業務人員，他的個人業績佔到了90%，比其他19人的總和還多，結果就是，一方面其他人失去了鬥志和信心，抱怨他佔有了多部分的資源，另一方面，他個人也會因此而膨脹，仗著業績要挾利益。這都是不利於長期發展的，所以需要調整，這就是平衡。
04
馭下之術
下屬過於團結，就容易形成小團體、小山頭，也容易造成非正式組織對正式組織的擠壓，形成管理和執行力的弱化。
通過刻意在下屬中製造一些誤會和矛盾，如果手法得當，就會形成良性的競爭局面，下屬之間相互不服，你追我趕，這對工作是有利的。
同時，對於別人提出的意見建議，也會出現反對的聲音，理性而有能力的下屬，不會是為反對而反對，而是有的放矢，有理有利有據，這為決策和管理提供了第一手的資料和信息，有利於更科學的管理和決策。
鏡頭iread我讀
領導是一門藝術。然而很多領導卻錯誤的將中國曆來帝王的馭人之術用在了企業人才的管理上面。這取決於領導的胸襟氣度以及對人才管理的能力。
有能力，就不怕下屬興風作浪，也不怕下屬抱作一團孤立自己，更不用擔心自己的威望會受到損害。其實如果你沒有這個能力，這些現象一樣會發生。
現代的企業講究的是分工合作，共同發展。領導作為企業的核心，就像人的大腦一樣，充分協調的調動每一個自己的運動，讓企業有機的運轉起來，這才是領導應該考慮的核心問題。
有的領導喜歡看見下屬相互之間爭來鬥去，甚至人為的製造矛盾，然後自己再來解決協調，彷彿有了大哥般的成就感。殊不知，這樣會嚴重加劇企業的內耗，造成企業內部人員拉幫結夥。親疏不一，對人不對事，是企業人才最怕看到領導風格。
有人說，水清則無魚，什麼事情都要講究平衡和制約。如果這樣認為，那領導的眼光未必太短淺了些，格局未必太小了點。企業想要做大做強，這樣的用人思維是行不通的。
還是一句話，元正利貞，一個領導，只要他的思想和出發點是端正的，給人以正能量。就不用擔心員工的團結會對自己不利，與其花費心思去考慮這些，不如實實在在的做好企業。當員工看到你的付出和努力，給企業給大家帶來了實質性的利益。自然會團結在你周圍。
所謂心不正，則行不端。作為一個有遠見和大格局的領導。千萬不要去擔心員工的團結，會對自己造成不利，如果一味的去考慮這些，那自己也就離小人不遠了。
希望我的回答能對大家有些幫助。
奮鬥的二呆木
以下是4個最常見的原因：
最普遍的原因是對權力的需求，因為這意味著你處於控制之中。
根據託尼羅賓斯的說法，權力或意義是人類六大基本需求之一。成功或成功的人往往是掌權者，例如阿道夫希特勒或溫斯頓丘吉爾等世界領袖。你在公司階梯中越高，政治遊戲就越高。
第二個最受歡迎的原因是職業發展。
一位同事將扮演辦公室政治，以爬上企業階梯，否則將需要很長很長時間才能晉升。
第三個最受歡迎的原因是讓事情對他們有利。
例如，在嘗試避免執行其他任務或盯著新區中的職位發佈時。
第四個原因只是人性......嫉妒。
所需要的只是讓你比某人更漂亮或更好看，而且這個人可能會感到嫉妒。所以你看，它甚至可能與工作無關！另一個可能的觸發點是與另一個工人進行比較。你可能正在安靜地工作，但是當你的老闆向另一位同事提到你的好話時，他可能會嫉妒。這就像你的父母把你和你的兄弟姐妹比較一樣。“男孩，你為什麼不能像你的妹妹一樣？當你整天讀漫畫書時，她擅長學習。”
那點職場事兒
這又是一個很職場的問題。
人都有不同的個性，處事的方式也不盡相同，每個人的胸襟也不一樣。
有能力，有胸懷，有自信，思想開明的領導，是樂於見到下屬團結的，這樣內部工作溝通順暢，能很大的減少內耗，提高工作效率。
但是有一部分領導不一樣，比如下屬兩個部門負責人安排業餘時間兩個部門聯誼，吃吃飯，爬爬山，他知道了會不高興。
為什麼？因為下面太團結了，他害怕，害怕失去控制，害怕自己無法完全把控手下，害怕會影響自己的地位……這是他不自信的表現，也是其控制慾的結果。
其實大可不必，至少我所經歷的類似的領導，都活不過兩集，老闆不傻……
素席子
這種領導很享受玩弄權術的感覺，在平衡雙方爭鬥中享受權力的樂趣，陰謀家的拿手戲
丁丁少年郎
1、若下屬太團結，自己的權力和威望會受到威脅。
2、若下屬太團結，自己很容易出現“”孤立無援“”的現象，從而影響自己的組織地位。
3、若下屬太團結，就會形成小“”組織效應“”，自己會被動的被小組織的牽制。
4、若下屬太團結，會影響大組織的組織文化，負面能量會越來越多，變革成本無形增大。
蔣巍巍字子正
因為這牽涉到職場政治，，同時也影響威脅該高層的公司地位，可以理解，這也是人性無法迴避
