2018-11-30 15:33 | 溫嶺日報-浙江新聞客戶端 | 記者 葉琳
“從警一生，不為名利所累，時時處處，要為警徽增光。”這是邵建峰的從警格言。從警16年來，他將這段黃金時光毫無保留地奉獻給了交警這一崗位。溫嶺市社會管理綜合治理先進個人、溫嶺市公安局嘉獎……這些榮譽是對他多年來認真負責、勇於創新工作作風的肯定。就在今年，他還獲得了台州市五一勞動獎章。
理論＋實踐的踐行者
當前，交警部門面臨著機動車快速增長、道路資源增長有限、警力資源沒有增加的窘境，城區交警中隊承擔的管理任務日益繁重。作為城區一中隊中隊長，如何整合好現有警力資源，提高道路交通管理水平，是邵建峰面臨的最大難題。
幾年前，邵建峰就寫過一篇題為《對當前城區交警中隊勤務管理的實踐與思考——以溫嶺大隊城區一中隊為例》的調研文章。他結合多年工作經驗，大膽提出了優化交通管理勤務的一些想法：提高快速處理路面警情能力，適應城市交通日益擁堵的現狀；建立交通秩序嚴管示範路，強化“空地”聯合作戰勤務機制；應用“大數據”完善勤務管理制度和考核評價體系，適應交通管理科學化要求。
幾年來，邵建峰積極探索，推出了不少有效措施。他文章裡的大膽設想，也正一步步實現。科學劃分轄區內道路網格，推進網格化承包，實行路長制、分片管理；嚴格落實“早上遲下”的上班機制，全警實行早7時上班、晚6時下班制度……多年來的不懈努力，讓溫嶺城區的交通面貌有了很大的改觀。作為一位理論與實踐相結合的踐行者，同事們稱他為“思路無數的道路安全衛士”。
在日常執法管理中，邵建峰始終堅持公平、公正地對待每一個交通當事人，堅持做到“輕微違法必教育，不服管理必處罰，抗拒執法必打擊”。當遇到出言不遜、不服從勸阻的交通違法行為時，他始終堅持耐心教導，動之以情，曉之以理。
自開展交通事故“斷崖式下降”工作以來，全隊在他的帶領下，認真開展交通事故處理、安全隱患排查整治、酒駕等重點違法查處等各項工作，亡人事故與去年同期相比下降60%，成效顯著。
攻堅克難的創新者
2016年，針對工作中遇到行人、非機動車難以有效管理的特點，邵建峰帶領中隊民警研發了“路口智能闖紅燈提醒系統”，有效提高了行人非機動車的守法率，該系統還被評為台州市治堵創新項目。
“最近，我們又有新的嘗試！”邵建峰笑著對記者說。原來，針對電動車守法率低的問題，邵建峰大膽提出使用電動車抓拍系統。這個想法看起來似乎很簡單，但實施起來卻困難重重。由於國內目前根本沒有電動車抓拍系統，好幾家技術公司都拒絕了。最後，杭州的一家技術公司表示願意嘗試，並且專門成立了技術隊伍來支持邵建峰的大膽想法。今年6月，邵建峰還與其他5名同事成立了工作室，負責攻克“電動車抓拍系統”開發中的難題。
今年8月份起，新開發的電動車抓拍系統已分別在東輝路、南屏路路口，萬壽路、東輝路路口以及人民路、體育場路路口“試運行”，電動車車主被抓拍後，車主將會收到一條溫馨提醒短信。“8月至10月，共抓拍到10萬車次的違法行為，我們現在還沒開始罰款，但是抓拍確實起到了一定的作用。”邵建峰遞給記者一張近期的電動車守法率抽查記錄表，從數據上來看，單單東輝路、南屏路路口電動車守法率已高達99%。守法率上去了，事故率自然降低了，電動車亡人事故較去年同期的10起下降了80%。
目前，這個國內首創的系統還在不斷完善中，如何識別未戴頭盔、闖紅燈等技術難題，邵建峰將繼續帶領他的團隊一起攻克。
春風化雨般的大家長
高效的執勤執法、有序的裝備管理、溫馨的經營建設，是邵建峰對其中隊正規化建設三大核心內容的概括。他注重隊伍建設，所在中隊是市“三評三改三處理”對象以及公安局內部離崗對象的學習示範點。他帶頭推行的“智能化數字勤務室”“網格化鐵騎勤務”等先進理念在臺州各警隊被封為標杆和模板，被台州市公安局評為“交警中隊正規化建設示範單位”。
說起執勤執法，邵建峰認為，面對擁堵，除了派警力過去執勤，還可以利用強大的科技手段幫助在一線執勤的警力。他帶領團隊，打造了一個以線下執勤為基礎、以線上數字勤務室為支撐的現代化執勤執法模式，提高見警率和快速反應能力。
裝備的不當管理會嚴重影響正常執法。於是，邵建峰又帶領團隊打造了一個全新的執法裝備管理模式。硬件上，新建單警裝備室、公用裝備室、雨衣晾曬室三個不同類型的裝備室，實行裝備集中管理制度。軟件上，統一編號，全程監控，流水化取用歸還，上崗前清點，裝備室巡查，形成了一個裝備管理的閉環，確保了裝備的正常使用。
為了激發同事的工作熱情，在中隊營房改造中，邵建峰以大家的實際需求為根本出發點，建設了一個小型影院，安裝了可坐可躺的沙發，還建立了一個咖啡吧。另外，邵建峰還聯繫市圖書館，建立流動圖書室，目前藏書2000餘冊。
電梯口的電視機上，滾動播放著警員們的照片。邵建峰說：“照片裡面有些人已經離開我們中隊了，但他們永遠是我們的家人。”
作為一隊之長，邵建峰就像是一位大家長，春風化雨般，貼心地為團隊打造著高效、有序、舒心的工作環境，使全隊上下真正“以隊為家，把隊當家”。
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