2018-11-30 15:33 | 温岭日报-浙江新闻客户端 | 记者 叶琳
“从警一生，不为名利所累，时时处处，要为警徽增光。”这是邵建峰的从警格言。从警16年来，他将这段黄金时光毫无保留地奉献给了交警这一岗位。温岭市社会管理综合治理先进个人、温岭市公安局嘉奖……这些荣誉是对他多年来认真负责、勇于创新工作作风的肯定。就在今年，他还获得了台州市五一劳动奖章。
理论＋实践的践行者
当前，交警部门面临着机动车快速增长、道路资源增长有限、警力资源没有增加的窘境，城区交警中队承担的管理任务日益繁重。作为城区一中队中队长，如何整合好现有警力资源，提高道路交通管理水平，是邵建峰面临的最大难题。
几年前，邵建峰就写过一篇题为《对当前城区交警中队勤务管理的实践与思考——以温岭大队城区一中队为例》的调研文章。他结合多年工作经验，大胆提出了优化交通管理勤务的一些想法：提高快速处理路面警情能力，适应城市交通日益拥堵的现状；建立交通秩序严管示范路，强化“空地”联合作战勤务机制；应用“大数据”完善勤务管理制度和考核评价体系，适应交通管理科学化要求。
几年来，邵建峰积极探索，推出了不少有效措施。他文章里的大胆设想，也正一步步实现。科学划分辖区内道路网格，推进网格化承包，实行路长制、分片管理；严格落实“早上迟下”的上班机制，全警实行早7时上班、晚6时下班制度……多年来的不懈努力，让温岭城区的交通面貌有了很大的改观。作为一位理论与实践相结合的践行者，同事们称他为“思路无数的道路安全卫士”。
在日常执法管理中，邵建峰始终坚持公平、公正地对待每一个交通当事人，坚持做到“轻微违法必教育，不服管理必处罚，抗拒执法必打击”。当遇到出言不逊、不服从劝阻的交通违法行为时，他始终坚持耐心教导，动之以情，晓之以理。
自开展交通事故“断崖式下降”工作以来，全队在他的带领下，认真开展交通事故处理、安全隐患排查整治、酒驾等重点违法查处等各项工作，亡人事故与去年同期相比下降60%，成效显著。
攻坚克难的创新者
2016年，针对工作中遇到行人、非机动车难以有效管理的特点，邵建峰带领中队民警研发了“路口智能闯红灯提醒系统”，有效提高了行人非机动车的守法率，该系统还被评为台州市治堵创新项目。
“最近，我们又有新的尝试！”邵建峰笑着对记者说。原来，针对电动车守法率低的问题，邵建峰大胆提出使用电动车抓拍系统。这个想法看起来似乎很简单，但实施起来却困难重重。由于国内目前根本没有电动车抓拍系统，好几家技术公司都拒绝了。最后，杭州的一家技术公司表示愿意尝试，并且专门成立了技术队伍来支持邵建峰的大胆想法。今年6月，邵建峰还与其他5名同事成立了工作室，负责攻克“电动车抓拍系统”开发中的难题。
今年8月份起，新开发的电动车抓拍系统已分别在东辉路、南屏路路口，万寿路、东辉路路口以及人民路、体育场路路口“试运行”，电动车车主被抓拍后，车主将会收到一条温馨提醒短信。“8月至10月，共抓拍到10万车次的违法行为，我们现在还没开始罚款，但是抓拍确实起到了一定的作用。”邵建峰递给记者一张近期的电动车守法率抽查记录表，从数据上来看，单单东辉路、南屏路路口电动车守法率已高达99%。守法率上去了，事故率自然降低了，电动车亡人事故较去年同期的10起下降了80%。
目前，这个国内首创的系统还在不断完善中，如何识别未戴头盔、闯红灯等技术难题，邵建峰将继续带领他的团队一起攻克。
春风化雨般的大家长
高效的执勤执法、有序的装备管理、温馨的经营建设，是邵建峰对其中队正规化建设三大核心内容的概括。他注重队伍建设，所在中队是市“三评三改三处理”对象以及公安局内部离岗对象的学习示范点。他带头推行的“智能化数字勤务室”“网格化铁骑勤务”等先进理念在台州各警队被封为标杆和模板，被台州市公安局评为“交警中队正规化建设示范单位”。
说起执勤执法，邵建峰认为，面对拥堵，除了派警力过去执勤，还可以利用强大的科技手段帮助在一线执勤的警力。他带领团队，打造了一个以线下执勤为基础、以线上数字勤务室为支撑的现代化执勤执法模式，提高见警率和快速反应能力。
装备的不当管理会严重影响正常执法。于是，邵建峰又带领团队打造了一个全新的执法装备管理模式。硬件上，新建单警装备室、公用装备室、雨衣晾晒室三个不同类型的装备室，实行装备集中管理制度。软件上，统一编号，全程监控，流水化取用归还，上岗前清点，装备室巡查，形成了一个装备管理的闭环，确保了装备的正常使用。
为了激发同事的工作热情，在中队营房改造中，邵建峰以大家的实际需求为根本出发点，建设了一个小型影院，安装了可坐可躺的沙发，还建立了一个咖啡吧。另外，邵建峰还联系市图书馆，建立流动图书室，目前藏书2000余册。
电梯口的电视机上，滚动播放着警员们的照片。邵建峰说：“照片里面有些人已经离开我们中队了，但他们永远是我们的家人。”
作为一队之长，邵建峰就像是一位大家长，春风化雨般，贴心地为团队打造着高效、有序、舒心的工作环境，使全队上下真正“以队为家，把队当家”。
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