說到華為，自從2016年華為年營收超過5000億之後，華為也就逐漸成為了中國未上市民營企業第一。而進入2017年華為竟然達到了總營收6036億，成功突破了6000億級別。或許很多網友都不知道，華為在不上市的前提下，營收能夠達到這個高度離不開三個人和一個部門，這三個人分別是任正非、鄭寶用、李一男。
任正非大家都知道，是華為的創始人兼董事長，沒有任正非可能就沒有現在的華為。而鄭寶用卻是華為成長道最不能缺少的一個關鍵人物，因為他華為有了自己的產品，因為他華為才有了營收超6000億的基礎。而說到李一男，雖然最後李一男因為很多緣故離開了華為，但李一男也為華為做出了很多貢獻。
華為也是站在互聯網的風口上，但與其他互聯網公司不一樣，任正非曾說過：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能夠替代！這句話代表的就是華為如今在電子互聯網的地位，同時也代表了華為的重要性。
然而華為站在互聯網的風口上，雖然倒了沒人沒有企業能夠代替，但是華為也不是不會倒下。華為從2008年到如今的2018年，華為一直保持著總營收超千億。連續十年營收過千億，即使是現在在全球電子商務領域排名第一的阿里也還沒有做到。但是任正非卻經常在思考“下一個倒下的會不會是華為？”，“居安思危”是春秋戰國時期各個國家經常考慮的一個詞，現在也同樣適用華為。
互聯網時代瞬息萬變，雖然成為了領域中別人仰望的高度，但樹大招風，一不小心就可能會跌落深淵。華為現在的優勢和成功在任正非看來確實充滿危機感，華為的競爭對手依舊在“虎視眈眈”，如果我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。為此，任正非很早就建立了一個部門，那就是華為“藍軍”，這也就是前面提到的“一個部門”。
華為10米暗室
華為“藍軍”部門被任正非隱藏了十多年才被公佈出來，最早被公佈出來是在2013年，然而這個時候“藍軍”部門就已經創立了十多年時間，到目前為止，這個“藍軍”部門已經創立了20多年時間，是華為最核心的部門之一。那麼這個“藍軍”部門是幹什麼的？藍軍的主要任務是唱反調，虛擬各種對抗性的聲音，模擬各種可能發生的信號，甚至會提出一些危言聳聽的警告。通過這樣的自我批判，為公司董事會提供決策建議，從而保證華為一直走在正確的道路上。
其實華為除了“藍軍”部門之外，還有“紅軍”，但“紅軍”並不是一個部門。“紅軍”代表華為現行的戰略發展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。簡單點來形容，比如華為研發除了一款手機，“藍軍”要去挑出這款手機的毛病，然後華為再去改正，直到“藍軍”給出“通行證”。
除此之外，“藍軍”部門還是華為培養人才的一個部門，按照任正非的話來說，就是：要想升官先去“藍軍”。因為在任正非看來：你都不知道如何打敗華為，說明你已經到天花板了。“藍軍”部門最高的“指揮官”就是前面提到的鄭寶用，他曾是華為的技術脊樑，他研發的通信設備不僅獲得了多個國家級獎項，更是成為了華為擁有如今成就的奠基石，在華為最缺產品最缺技術的時候，鄭寶用研發的產品得到了全球的認可。但是鄭寶用因為一次大病，在華為逐漸淡入，因此開始掌管了這個“藍軍”部門。
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