哦您老來PK
老闆給你三十塊。這傢伙肯定是瘋了！我在辦公桌上仔細推敲了一下。三十！不是二十，也不是十塊。人民幣至今沒有三十塊一張的，也就是說老闆給錯錢的概率幾乎為零。
那這貨就是明顯想佔我便宜啊。我上班打工為的是什麼？當然就是為了賺錢啊，給我三十塊要我去買五十塊的煙明顯就是刁難我嘛。況且公司這麼多人為什麼不讓別人去，這分明也是欺負我。
哼，我真的非常生氣，於是我從老闆給的三十塊錢裡又抽出了十塊，把剩下的二十塊緊緊捏在手裡。
“那個那個，十八分之二！對啦，就是說你啦，問答寫的超爛的那個。這裡是二十塊，去幫我買包中華煙！”
十八分之二
老闆讓你幫忙去買菸，明明五十塊錢的煙，老闆卻給你三十塊錢。老闆想佔下屬點小便宜嗎？不會！老闆想考驗你嗎？可能性不大！那到底是為什麼？可能是老闆記錯了！
遇到這種情況，應該怎麼辦呢？這裡有上中下三策。
一，下策—坦誠相見法。也就是如實相告:“王總，這煙是五十塊錢，你給的錢不夠”。這樣說未嘗不可，但是容易讓老闆尷尬，好像老闆故意佔你便宜似的。老闆一生氣，沒準給你出個難題:“我知道什麼價錢，我就想看看你能不能買回來！”
二，中策—巧妙暗示法。雖然知道是五十塊錢，但是什麼也不說，把煙買回來以後，順便給老闆說一句:“王總，你可能記錯了吧，人家都是賣五十一盒。我給人家三十，小老闆差點跟我動手，太逗了。”老闆即便是故意的，也會做恍然大悟狀。
三，上策—大智如愚法。這種方法可能吃點虧，但是乃大智如愚之舉。接到錢後，不管老闆是出於什麼目的，什麼也不說，把煙買回來給他就是了。二十塊錢不是什麼大錢，老闆也不會經常讓你買菸。如果老闆記錯了，有一天明白過來，會對你另眼相看的。
不管怎麼說，作為一個老闆，輕易不會佔員工二十塊錢小便宜的。記住這一點就夠了，沒必要想那麼多，事情遠沒有你想的那麼複雜。
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管理那點事
怎麼辦呢？首先講個事情……
我有一個同事的女兒，去年在上海大學放暑假，在網上找到一個暑期工，於是帶著二個女同學去應聘上班，是個年輕的臺灣老闆，上班第一天，老闆搜掉了她們身上的所有錢和手機，僅給她們每人一瓶水，要她們以每瓶10元價格賣掉這三瓶水……
結果呢？
淚崩了……
三個女孩在大街的角落裡抱著哭了一上午，餓著肚子，帶著委屈直接回去辭職了……
聽了我同事說的這事，我和我其它的幾個同事都想不出什麼好辦法能以10元價錢賣掉一瓶礦泉水，紛紛表示，只有臺灣老闆才想出這種餿主意……
那麼，上面題主的問題，如果屬於考核員工的手段，相比我同事女兒就幸運多了，最起碼你有聯繫別人的機會，又不會餓肚子，不會受多少委屈……如果僅僅是你老闆分身不開，需要你跑跑腿幫他買包煙，卻沒給夠你錢，這就更不是問題的問題了，可以解決的方法很多……
一，如果你認為老闆是無心的，錢額也不算多，平時老闆對你也不錯，你大可很心慰地給墊上不足的部分……
二，如果你是個喜歡吹牛拍馬的（相信你不是），你會毫不猶豫地給墊上的，儘管你心疼錢……
三，如果你認為需要老闆拿出全額來，你就大大方方地告訴老闆……老闆，我身邊正巧沒帶錢，你給的煙錢不夠……
崢嶸歲月hnr
其實老闆給你30元錢，讓你去買50元錢的煙，並不是老闆缺20元，想沾你員工的光。他就是想了解一下你的處事原則和處事方法和工作能力而已。
許多員工會糾結這件事，其實大可不必。我的解決辦法是，先自己墊付20元給老闆買了煙，給老闆煙的時候，告知他還缺20元。把這個包袱甩給老闆，反倒可以看看這個老闆是否有資格當我的老闆。
如果你直接告知老闆缺20元不能買50元的煙，可能你性格直爽，不會繞彎。從另一個角度來講，你工作中也可能認死理，不會從其他方面找切入點和突破口，不能克服困難來解決工作中出現的問題，有的工作崗位是不適合你做的。
如果你買了煙而不告知老闆還缺20元錢，可能表面上是討好了老闆，但也可能中了老闆的圈套。說明你這人奴性強，沒有原則立場，在工作中沒責任擔當。
倘若你給老闆買回煙，還告知老闆實際情況，我想你的老闆會在心裡對你刮目相看，會覺得你有潛力，努力會有好的發展。
倘若你給老闆買回煙，還告知老闆缺20元，老闆假裝沒聽見，還想找事躲過去，這老闆一定是假的，還是你把他炒了去。
關注小生君王，我做了十多年的HR,清楚職場中的好多小秘密，來圍觀一起分享。
小生君王
個人以為，這個根本就不是30塊錢，被老闆要求買50塊錢的問題，而是老闆在考察員工的辦事能力。我看了很多評論，大多在說貼錢購買或墊付後再報銷，又或是直接找老闆報銷，不知有此想法之人是否想過，你如何報銷或找老闆要呢？也許我的回答會與眾不同。
如果老闆給我30塊錢卻要買50塊錢的煙，我會經過對煙的對比後，購買一盒和老闆平常所吸口味差不多的煙，且價格不會超過30元，理由是老闆既只給了30元，那麼他根本就沒有準備購買50塊錢的煙，其原意只是在考察員工的應變能力。
要知道，現在是30塊錢去買50塊錢的煙，也許誰都可以貼得起，也墊付得起。那麼，我們把他放大，如果老闆要你去採購設備時，將30塊錢變成了30萬或300萬3000萬時，要求購買50萬或500萬甚至5000萬設備時，那麼員工還貼得起墊付得起嗎？答案是否定的，那在這時候怎麼辦呢？這就需要員工有應變能力，也需要員工有對公司需要及市場信息瞭解的能力，購買價格合適且不影響公司生產，也不影響產品質量的設備才是最佳選擇。
所以我認為，回答這個問題，不要只盯著30塊錢和50塊錢，要以點概面的思考的問題，以題目而言，需要員工有應變辦事能力，這才應該是老闆的目的。（個人觀點）
一介布衣44075311
這與情商和智商一點關係都沒有：這與利益有關，你認為這麼做‘有利益’就這麼做：
很多時候，老闆這個角色是不斷的試測員工的“卑微性”，而且當他認為“這個員工具有奴卑性時”可能會優先放棄“觀察”，可以用，但不會重用，這種員工就這‘德性’，幹不成什麼事，但反之，你可以“高傲”而有自己的原則，但是，你可能被利用，但不會被重用，你這種人，太“硬”，個性太強，要麼收心，要麼利用。
這不是錢的事，更多是‘人與人間的不同社交法則的事’：如果老闆把員工“定義成某類”就一定會‘優先選擇使用某類習慣思維’：
比如，你總會發現，公司中總有一類人：老闆不開心，首先罵他們，但是卻不開除這類人，為什麼？因為老闆明白，這類人就是“這種定義的人”，就是使喚的人，安全、聽話，但可能沒有太多能力。
比如，你會發現，老闆從來不對某一類人‘大聲說話’，但可能這類人卻最早的出局，因為這類人雖然有能力，但太高調了，個性太強，所以，老闆不會輕意重用，反而會防著。
你想成為哪類人？一種是時時強調自己的價值觀、強調自己的尊言，另一種是卑微的，毫無面子顧慮的，但可能是很安穩的……
你想明白了成為哪類人，就會如何做？
一個敢於說真話的人，就一定是一個有原則，並且對自己自信的人；連個買菸都把自己為難成為樣的人，還能幹成什麼個事，而且老闆能“敢”讓你跑腳的人，你也就別指望什麼了，跑腳子而已，還思考那麼多幹嘛，不信一個有能力的員工，一個有影響力的人，你看他使喚“買菸”不？你就值這個事的錢……
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孫洪鶴
30塊錢買50塊錢的煙，這個時候已經不是看錢的時候，是瞭解老闆為人的時候。
我相信不少人會這樣回答:用自己的錢，給老闆買一盒50塊錢的煙，自己倒貼20，如果還想繼續表現，還會給老闆額外買一個打火機,從而顯示自己的高情商。
其實我想說的是，不管幹什麼事情，實在一些永遠比圓滑要好，越是大的企業，越會重視企業內部的文化。我相信沒有企業會希望自己公司的員工，都學著溜鬚拍馬，當然，如果你身在這樣的公司，你應該會覺得很痛苦。最基本的，人與人之間的交流，都玩弄著心眼，工作還有什麼快樂可言呢?
江湖上最厲害的功夫，就是沒有招數，隨心所打。所以我們現在經常強調不忘初心，大到國家層面，小到個人層面，對一個事情，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，不必顧慮那麼多。人都是為自己活的，你都不為自己負責，誰還會為你負責呢?
老闆都喜歡靈活，隨機應變的員工。但肯定不會喜歡耍小聰明的員工，比如題目所言，就是小孩子尚且還知道拿多少錢，買多少錢的東西。所以對於這個問題，我的答案就是:買不了，謝謝!
西瓜二哥
每次看到這樣的問題我就忍不住想笑，看那些說的有板有眼的，生活肯定沒有什麼歡樂！
既然大家都要表現的這麼嚴肅，那我就陪你們嚴肅一把吧！
首先，我們要解決一個問題，請先思考下問題的糾結點在哪（嘻嘻嘻嘻），經過我深思熟慮什麼什麼苦想，可能有以下幾點原因：
1.老闆給錯錢了，不過三十塊跟五十塊是怎麼給錯的？直接抓一把沒數？
2.老闆不知道那個五十塊的煙其實就是三十塊的，這有可能哦，因為老闆可能不抽菸而是要買菸做備用，有人來了可以請煙。
3.老闆在刁難你。小樣，誰叫你不是老闆我是老闆？
4.老闆在考驗你。希望能有一位讓我值得欣慰的員工，通過我的考驗把！
...........想不出來了
原因點找出來拉，那我們現在談解決問題的辦法？
“老闆，錢少了，差二十塊”，就這樣。
港風文藝男
這就考驗智商情商了
1.最直接的就是添20，給老闆買了。也許在老闆那裡討的好印象，但也賠了20元。花錢買好印象也行。
2.老闆故意為難你。那也好辦，拿著煙去財務報銷20元。財務不會因為20元再去麻煩老闆吧！
3.用30元買即時開獎的彩票。賭贏了就賺，輸了就賠。大不了50元不要了，男子漢大丈夫，不拘小節！
4.用30元買盒五十元的假煙，你不仁，別怪我不義。老闆沒什麼了不起的。
5.直接明說，你給我三十元的讓我買五十元多玩煙，你當我傻啊！老闆可能在鍛鍊你是否有拒絕的魄力！
佳瑩佳慧
看到這個問題，我想到了當年在部隊班長給我拿五塊錢讓我買包煙，還要買一桶泡麵的事情，回想起來和這種事情真的是一模一樣，由於當年在部隊很多戰士都有過同樣的經歷吧這就是傳說中的黑的一面。有些更過分的班長還要讓我們找錢回來，這樣怎麼辦？只能硬著頭皮拿出自己的津貼給他買菸，買泡麵，甚至還要買飲料，最後還要給他找錢，當然這種班長的道德底線是比較低的，也是很少的，現在應該部隊沒有了。
其實換個角度來講，班長也是在考驗我們，主要是讓我們瞭解社會的現實，還有就是官大一級壓死人的事實。這些年回到地方過後，在工作中我們都循規蹈矩，或者是說執行力非常強，也就是這個原因，部隊是一個歷練人的地方，其實從一些小的事情上面真的能轉變我們對人生的一些觀念。
當然如何給老闆，處理好這件事情呢，我覺得如果要想在公司好好混，或者是覺得公司有發展前途，要跟老闆好好做，首先就要表明你的決心，該放開的要放開幾十塊錢的東西，也不用太放在心上，如果覺得老闆的人品確實有待商議或者是你不喜歡，可以考慮轉行，或者是炒老闆的魷魚，不用取決於老闆的淫威。
不管怎麼樣，也許是老闆考驗你，也許是老闆人品比較差，遇到這種情況要根據實際情況來處理，主要是老闆的為人，還有公司的發展來確定你是否或者是以怎樣的方式來處理這個事情。
