paocai

他这是非常艺术的在提醒你，“你该意思意思了”。领导都不傻，他肯定知道你干活了，但他还说你“不干活”，就是在择机向你透露以下5个意思。

1、该站队了

让你干什么就干什么，看起来执行力还不错，但怎么就没有进一步的表现呢。让领导心里对你拿不准，借机敲打敲打，让你果断的站他的队。

2、别指望了

小伙子干活挺认真的，估计心里一直期望升职加薪评优吧，但是本次升职加薪评优我已经有安排了，要让他先死了这份心，“你怎么不干活？”

3、要求高了

本来安排你什么就干什么，你觉得已经不错了。但是领导不这样想，领导想的是，这小伙子怎么眼里没活？每次都要交代以后才干活，这么不主动？

4、该活动了

看起来挺聪明的小伙子，怎么就知道闷头干活呢？难道他不知道想进一步走，还需要锤炼其他的综合能力吗？交际团建喝酒吃饭那也是干活啊！

5、快滚蛋吧

老子就是不喜欢你，明确跟你说吧。你再怎么干，我也不会认同的，我鸡蛋里就是要找出骨头来，找不到我就硬说有骨头，“你怎么不干活？”。

尤其是国企领导，最喜欢讲这种“玄之又玄”的语言，如果你真的以为他说你“没干活”，那你就大错特错了。所以，多揣摩揣摩语境，你就能体会到真实意思的。国企不好混啊。你们觉得呢？还有什么意思？欢迎写在评论区交流下！

职场再出发

肯干活和会干活是不一样的，从你问题的字面理解，领导是觉得你不会干活，你却理解成“不肯干活”。

肯干活和会干活至少有三点区别：

第一、肯干活是领导说一做一，说二做二；会干活是举一反三

比如说准备一个大型会议，可能会前领导会交待一大堆事给你，但领导不是神仙，不可能一下子把所有事情都想起来，通常都是想到什么就对你说什么，以免自己过一会就忘了。

领导可以这么随意地交待任务，但你要是也这样完成任务，那就是“不会干活”了。一会儿被命令上网查资料，一会儿被命令打电话，一会儿又被命令写报告，东一榔头西一棒，到最后肯定是什么都没完成好……

那“会干活”的人怎么干活呢？

知道是一个大型 会议，肯定会有一堆事， 事先把能想到的事都列好，事先提醒领导，这个需要吗？那个需要吗？既能帮领导想全了，又能自己合理安排时间。

其次，领导突然交待你一项任务，不要只会答应，一定要先问清楚时间，计算自己的工作安排，提醒领导自己目前手上的事，不要害怕跟领导沟通，有问题一定要事先说。

第二、只听懂领导的字面意思叫“肯干活”，听得懂领导的真正意思叫“会干活”。

如果领导在交待任务时，明确标准甚至结论，那当然好，肯干活的人就行；但大部分领导不喜欢明确表态，可有些任务本身的完成又要有个态度，这种情况 下，会不会干活，就是天壤之别了。

比如领导让你做个分析报告，你一定要事前搞清楚，领导希望的结论是什么。

表面上看，你写报告，当然是你给结论。拜托，决策权是领导的权力，你凭什么下结论？

拿到任务，不着急落笔，跟领导讲讲自己的思路，听听老板的口风。不喜欢表态的领导，其实在这儿等你呢？一定会透露自己的立场。

以老板的立场为结论，回过头来写分析，就叫“会干活“，

第三、只是完成领导的任务，叫“肯干活”，多快好省才叫“会干活”。

公司哪有什么特别难的活呢？肯干活的人，总能把事件做完，换任何一个人都能做成的事，你觉得领导会表扬你吗？

花同样的钱，同样的时间，你干的活比别人漂亮，这就是“多快好省“中的多和好。

干活一定有资源，有成本的，成本包括你投入的时间、配合你的人、耗用公司的财力物力，

会干活的人，一定会考虑做事情的成本。这就是“多快好省“中的快和省。

在领导看来，最好你一张嘴皮子，立刻把所有事都办了，这才叫“会干活“。当然，他也知道不可能，但这就是你努力 的方向。

总之，

人神共奋的职场心理

我在国企工作过多年，对此深有感触。你这种情况，有两种可能，一是你很能干，但是干了以后没有跟领导汇报。二是你不能干，干的结果不能让领导满意。

在国企，领导不怕下属能干，就怕能干的下属不好管理。领导安排什么你做什么，而且不嫌脏不怕累，看似完成了领导交办的任务，但是你可能忽略了最重要的一点，那就是结果汇报。作为一个领导，对下属的工作要求只有两点，一是雷厉风行，二是回馈结果。你虽然按要求干了，但是没有及时向领导汇报，领导并不知道你是否干了，是否按要求干了，是否达到了预期目标。领导心理就会嘀咕，这小子也不来汇报，想干啥，拿豆包不当干粮吗？所以领导就会认为你总是不干活。

在国企工作的人都知道，一件工作，干并不重要，怎么干才重要，怎么汇报更重要。国企流传一句顺口溜:干的好不如说的好，说的好不如拍的好。还是有一定道理的。在国企经常看到，有的人既不干活，也没能力，可是哪里轻巧去哪里，荣誉和待遇永远少不了人家，在领导面前非常吃香。为什么？因为人家会干，也就是我们常说的“干的好不如干的巧”。再一个就是人家会说，也就是懂得汇报。干了一，能说成十，芝麻大点的成绩，能夸大成西瓜一样大。没办法，领导就喜欢这一套。

领导对你不满意，还有一种情况，那就是你干的质量难入领导法眼。表面看，交办的事都干了，但是并没有干好。比如，公司要举行一个会议，让你准备会议室。你只是预定会议时间是不行的。必须把参会人员了解清楚，会议室容量够不够。会议之前，还要把电源、投影仪、白板、笔都要检查好。如果这些细节做得不到位，会议一开始，不是投影不能用，就是激光笔不能使，领导能对你满意吗？所以说，干工作不是你卖了力气就一定有成绩，必须要干到点上，干到细微处，也就是不能忽略任何细节。否则，你干多少都是费力不讨好的傻干。

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管理那点事

要么是你太能干，要么是你不能干，不管是太能干还是不能干，这种情况你都不用干了，因为就算你干到老，在领导眼中你也是一个可有可无的人，不会升职，不会加薪，不会有任何起色。要么离职，要么调部门转单位，这才是你唯一的出路。

我在国企做过，也在民企做过，后来自己给自己作，再后来又以另一种方式回企业做，因为跟你说的情况一样，我整整花了10年才调整过来，现把这10年经历简单介绍一下，但愿你能用1年就改变。

在领导眼中，下属只有三种人：一是非你莫属，二是有你更好，三是可有可无。你这种情况就是第三种，造成原因跟我一样，若是做到生命的最后一刻倒下，在追悼会上，有良心的领导会评论一句“该同志没有功劳还是有苦劳”。

上下属之间，国企民企是一样的。我就简单说一下在民企以来这10年的情况。

那一年，一位物流界老板通过别人介绍找到我，因我以前在企业做过几年行政管理，在杂志社及报社做过几年编辑，在广告公司做过几年策划和设计，他需要一个这样的员工。双方见面谈得很愉快，我也才发现这个老板原来就是个光杆司令，但志向远大，能力高强，在这个地方却没有一个员工、也没有一点事业，一切从头起步。

这对我来说，即是挑战，也是机会，于是就天天跟老板一起早出晚归，主要是从事物流地产行业，在当年是个阳光产业，就是租地建设物流园，建好后再租给物流企业经营，收租金和管理费。

当时老板洽谈了一块地，五百多亩，租期50年，一无人手二无资金，怎么办？筹建期反正要不了多少人，我和老板两个差不多就能跑过来。资金就是个大问题，但老板廷能干，通过股权融资、抵押袋款等手段，土地就拿过来了。接着是建设，更需要大量的资金，于是采用提前招商、客户定制、使用权转让、施工队垫资等手段，建设资金也没问题了。

在这期间，工人从最先的我一个人发展到近百人，短短两三年建设期间，我先后担任过策划部经理、行政部经理、招商部经理、工程部经理、营销部经理等等，可以说是整个公司所有事情全部都干过，这期间，我没有过周末节假日，没有过固定上下班时间，每天24小时随叫随到，老板倒很重视我。

三年建设完毕，招商完毕，园区正式进入运营阶段，物业部、保安部、财务部、信息部、行政部、市场部、拓展部、营销部等等各部门齐备，各部门主管都是招聘来的比较专业的人士或高层领导信任的熟人亲人。

这时我就有点成了多余的人，但对整个公司没人有我熟悉了解啊，何况也还是元老级的人，因此公司还是有需要的。于是就一时挂名这个部门经理，一时挂名那个部门经理，都属于部门二把手三把手位置，因其自己在文字、设计、宣传方面的特长，每天还是很忙，后来公司刚脆成立了一个宣传部，由我负责，当然这个部门领导和下属都是我一个人。

自当上宣传部这个光杆司令后，每天都是忙得晕头转向，高层领导的其他所有项目我都要做策划报告、运营方案，还要做初步设计等；本职工作是公司网站、微信微博、内部报刊、企业活动、园区广告、公共关系等，所有工作都是我一个人做；各个股东都是自己有公司的，他们公司编写什么、设计什么、宣传什么的，一个电话我就得屁巅屁巅地去做；各个部门之间，不管是财务部、行政部、招商部、物业部等等，天天都有川流不息的人来找我，都是要协助帮助他们做一些事；当地政府也经常邀约企业参加一些会议，我都得去；成立党支部后，所有党务工作都是我一个人做；遇到公司纪念日或节假日，我还要负责组织活动；隔三差五就有外界领导来园区参观考察，我得全程陪同，主要是拍照摄像然后写文章发布出去；园区里所有的广告位我还要去联系客户，招商、设计、制作等等；特别是董事长就是前面讲的那位老板，这个项目成功后又在全国多个地方拓展开发，几乎每天都有给他写不完的东西……

就学样一年、两年、三年过去了，偶然之间发现各部门都在讨论涨了多少工资，得了多少奖励，分了多少红，而我还是刚进来时的那个工资，更没什么奖励分红，也不知找谁涨。找老板，他几乎不直接负责这个园区了；找总经理，总经理都是外聘的，本身就当我是董事长（老板）安插在他身边的眼线特别不受待见，甚至私下要求我辞职。忍无可忍再找董事长（老板），董事长直接说我主要是在公司没有什么特别的突出贡献，没有什么明显的成绩，没有为公司创造直接收益。

确实如此，招商部的人为公司招来客户带来了现金收益；财务部的人为公司节省了支出或引入了资金创造了现金收益；物业部的人为公司收取了租金管理费等为公司创造了现金收益；工程部的人为公司节约了成本、建好了房子创造了现金收益；信息部的人为公司获得了国家补助或奖励创造了现金收益……虽然他们哪个部门都有我流下的汗水，但我是宣传部的，一个要花公司钱去做营销宣传的人。

说直白点，我这个部门可有可无！没有我这个部门，其他部门找不到我也自己想法或花钱去办得成；老板需要写东西也可以花钱请人写的；园区成功了，品牌有了，名气有了，效益有了，不宣传也是可以的了。但我只要一坐进办公室，仍然还是做不完的事，每天晚上不到十一二点基本休息不了。

渐渐地心开始冷了，工作还是努力地做，也许就是职业道德吧，但态度却不那么好了，管你是董事长、总经理还是同事，反正加薪没希望工作又这么多，也不怕得罪人。再几年，公司开始走下坡路，濒临倒闭。尽管我每天仍有做不完的事，还是上面谈的那些事，但我这个部门真的不需要存在了，以至于几个月都不发工资了。直到我了解到其他部门仍照常发时，才正式醒悟过来，是该离开这个为之辛勤付出的公司了。

找到董事长（老板）谈了自己的想法，看得出他很为难，既想有这么一个人为他工作，又确实不想有这方面的支出了。见我决心已定，就同意了。也给我做了个评价：工作很努力，很忠心，但是没有做出成绩来。这个“成绩”也明说了，就是没给公司带来现金收益。工资是发不起的，拖欠的工资以后慢慢发，拖欠几个月工资，直到我出来几年后才发完。这是后话。

在这家公司连续工作了七年，七年中真的没有什么周末节假日，更别谈什么八小时工作制，大多时间每天工作在15小时以上，因为老板自己每天工作都在18小时左右，不管大小事甚于与工作无关的事都会找你做，根本没得休息的时间。

出来后，也经历了一些失败的事。后来通过这些年积累下来的一些资源，自己注册了一个传媒公司，收益比当初在公司当然要高。自己一边经营一边回想往事总结教训，为什么任劳任怨勤勤恳恳呕心沥血地工作却换来那样的下场，很快我就明白了，做下属正如老板所说，只有三种可能，一是非你莫属，二是有你更好，三是可有可无，做不了第一种也绝对要做第二种，做第三种绝对没有好下场，其他都是扯蛋。

怎么判断自己属于哪一种，唯一的办法就是离开领导，虽然离了谁地球都是照样转，那只能说明你是可有可无的。一个再能干的人，你若在单位里什么事都在做，那你很快就成为第三种人了。因为人的精力是有限的，工作是无限的，你把有限的精力投入到无限的工作中去，那你就只能“为人民服务”了，别想其他的了，也别抱怨了。

从当初进那家公司到现在刚10年，在那家公司干了7年，出来自己干了2年，现在又回企业了，不是原公司还是原老板。我不担心历史重演，因为我现在不管是自己做还是给老板做，我绝对不会什么事都做，我就只做一样“营销”，你需要我，咱们就合作，别叫我做其他事，眉毛胡子一把抓；不需要我，我就跟别人合作。只要专心致志地做一件事，就能做出成绩，就能做出品牌，就能做出口碑，就能摸出门道，就能创造效益，就能非你莫属。

但原我10年走过的路你能2年完成。

希奇事儿

在一家国企，领导安排什么工作就去做什么，也没提过任何意见，不管工作环境多差也都没拒绝过。但却被领导当成不干活的人，怎么办？

哈😄，能在国企上班，意味着工作比外面稳定，这让很多漂泊在外的人羡慕几秒钟。但你被领导说成不干活的人，这就让人费解了。

你接受领导安排，多脏多累，你都没拒绝过，还被领导当成不干活的人。什么理解领导的意思？我的理解是领导说你不会干活，这有两层意思:一是自己不会主动找活干，凡事都等到领导安排了才去做，所以领导烦透了你每件事都要他安排后就把你当成不干活的人；二是你干得不好，领导安排给你任务，但你却做得不好，还惹出某些麻烦，让领导帮你擦屁股，所以干不好事领导也就把你当成不干活的人了。

知道了这两层原因，怎么改变自己呢？

1.让自己变成主动干活而不是等领导安排才去做。

不会主动干活的人有两种原因，一是性格谨慎，怕出错，不敢放手去做；二是不知道自己的岗位工作职责范围或公司的工作流程程序。从你从没拒绝过工作安排可以推断出你过于谨慎不敢放手干，从你凡事都由领导安排说明你不清楚工作流程和自己的岗位工作内容。

要想让自己变成主动工作，那么首先要了解自己的工作职责内容，这些公司的体系文件应该都有规定，找来看看，如果没有规定，可以上网查一查，比如你是工程师，那就查工程师的工作内容有哪些。同一职位的工作内容，在每一家公司都是相似的，可以参考。还有就是可以通过看你同职的同事的工作内容来理解自己要干什么。

当了解了自己的工作职责内容和工作流程后，你需要就是大胆沟通放手去干去推动自己的工作，如果真有困难，努力后还是有障碍，则可以和领导反馈请求支援。

我就带过很多刚毕业的大学生，他们很努力，你安排什么就做什么，但是一遇到意外，他们就不知道下一步该怎么办，该找谁。我理解这些大学生为什么这样，主要是他们没有接受过企业的流程化培训。

2.怎样把事情做好？

这个要分情况来看:

一种情况是有些不确定的事，结果有成功也有失败的可能，自己要做的就是把过程控制好，就类似于做试验一样，试验的结果自然有成功和失败，相信领导也不会责怪太多。

一种情况是日常例行的工作，包含领导临时安排的工作，这种工作则不能出错。如何做好这样的工作，这就要求理解工作标准了。特别在领导安排工作时，有不明白的地方，必须澄清确认，如完成时间，任务内容，有超出能力要求时要了解在哪里可以得到帮助等等，工作过程或结束时要汇报工作进展。汇报工作的方式很多，比如邮件汇报，微信汇报，口头汇报，复杂的事用PPT展示成果等等。其实就是上级和下级之间的工作安排和汇报工作问题，在古代则是领命与复命的问题。

理解工作职责内容和工作程序，大胆放手去开展工作，接受任务时明确工作要求，做到这些，你一定能从“不干活的人”变成“会干活的人”。

职路弯弯

阿尔法观点：我的回答可能让你听起来不舒服，但是认清现状，找到问题才是解决问题的第一步

你的问题是你的自我评估和领导的期望值之间产生的差距。你自认为做好了领导交给你干的所有的工作，你从来不提什么意见，也对很差的工作环境没有抱怨，但这些就足够 了吗？

坦白讲，我只看到了平庸。没有一点额外价值。

不是说常规的日常工作就没有价值，而是说你这样的做法没有提供一点点额外的价值，对于领导来说，可能就是及格线，领导喜欢的员工都是有上进心，能够解决问题。从目前他对你的评价来看，你认为的领导安排什么就做什么，你做事情的成果可能还达不到他的要求，所以才会给你这样的评价。

现在职场当中永远都不是只做常规的工作就有竞争力，就有发展前途。而是说要在做好常规工作之后，还能在你的工作努力去做一些有创造性的工作，提供额外价值的工作，给予领导超出期望的工作成果。

改变自己，积极沟通，调整状态才能让情况有所改善。

现在你的情况是他的期望，你都没有满足。另外对于领导来说，他和员工并不在一个维度，看问题的格局也不同，关注的点也不同，如果你自己从来不思考，怎么去把工作做得更好，怎么去提一些优化建议或者一些不同的意见，你就不能和上级领导实现有效的沟通，更别提实现对上级的向上管理。

你了解他关注的工作重点吗？你了解他对你的工作成果有怎样的期望吗？建议你和你的领导深度的沟通一次，更重要的是要更加积极和上进。

你目前的工作状态，在我看来就是采取了比较平庸的策略，只能得到平庸的结果，不去从自身积极调整的话，很难有更好的发展空间和晋升可能。

阿尔法stadt

个人观点：第一，领导安排你做的事情，一般都是领导已经想好或者是拟定出计划来的，你只不过是顺其自然的做完而已。第二，你做的事情可能人人都会，只不过你是在哪个位置而已。第三，领导说说而已，以便你引起重视，加强一下工作责任心。建议：领导安排的工作除了硬性的不能动之外，其他的工作一定要有自己的思考在里面，额外工作更要突出你自己的能力，除了很好完成工作内的事情，更要会跟领导说话，会说话有时比你会做事情重要，切记！莫怨！

马刺25

你又没送礼！

關鍵字: 敲打 领导 职场