不可说BKS
在谈约束异地员工以公谋私之前，首先要明白你自己的位置。
你能给员工的待遇是什么？
你对他们态度是怎么样的？
逢年过节是否关心他们了？他们遇到了困难，可以尽力去帮助他们。
你是一个切的负责人，眼光和格局要不一样。
他们是外地的，心很难留在这里。这时候你就给他们一种感觉，在这里工作很愉快，老板很不错。
你肯定有竞争对手，只有你舍得，员工才会去拼命的干，你才能在同行业中有更强的竞争力。
近些年人才难得，千里马更难得。你首先要留得住身边的百里马，十里马，有千金买马骨的态度，舍得资本培训他们，让他们得到成长。
制度一定要完整，规范，让每个人都知道，用书面和会议的形式表达清楚。
把相应的一些职权，表达清楚。确定好标准。
你要对他们的工作内容了解，清楚其中的环节。
遇到犯了错的员工，私下和他谈话，看他是否遇到了困难，为什么要这样做？以情动人，以礼服人。宽容他，取得他的认错态度。
在公开的会议上，让他书面做报告。这样基本上就可以杜绝一些。
大运东方
公司员工异地工作管理规定
为更好加强公司异地项目(或分公司)的管理,规范员工行为,形成有序的工作环境,特作如下规定:
一、公司员工应服从公司统一安排,以积极、认真、负责的态度参与异地项目(或分公司)的管理。
二、外派员工薪酬待遇。按公司《薪酬管理办法》执行,实行岗薪制。此外享受每人每月300元“外施津贴”。
三、外派员工的生活补贴。如异地项目(或分公司)没设食堂,未安排就餐,公司按当地生活水平,按600~1000元/月的标准进行生活补贴。
四、外派员工的交通费。按公司制定的休假规定进行核销。为项目工作所发生的由项目承担,为分公司工作所发生的由分公司承担。经公司安排的工作所发生的交通费用由公司核销。
五、外派员工的通信费。按公司内部规定,另外补贴:项目经理、技术负责人补贴200元/月,其他人员补贴100元/月。
六、外派员工的工作制度。外派人员由所在工程项目经理部(或分公司)统一管理,统一安排工作。项目经理部(或分公司)应根据工程实际情况和公司相关管理规定,建立自身的工作制度,并报公司备案。项目经理部(或分公司)应
按照公司项目管理部的要求,每月上报项目进度、质量、安全、民工工资兑现等情况。外派人员应建立个人工作日记,对自身的工作情况进行详细记录,以备公司考核。
七、外派员工的考勤制度。外派人员应参加所在项目部(或分公司)的统一考勤,每月汇总报公司。考勤工作由分公司经理安排实施。外派人员请事假等须经分公司经理同意,报公司批准。不经批准而缺勤的,按公司有关规定处理。
八、外派员工的休假制度。外派人员应采取集中休假方式,在省内的,休假4天/月,在省外的,休假6天/2月,具体时间视工程进度情况确定。特殊情况需调休的必须经所在项目部或分公司经理同意报公司项目管理部批准。
滨哥哥88
建立企业归属感，合理管理机制，以情动人，以制管人。帮忙给下优质评论，谢谢
一步一脚印264
体系健全，管理规范，强化审计
素席子
1、做好员工的教育、引导； 2、做好员工的日常管理，比如对工作日志的审核； 3、设置合理的业绩考核制度。这是关键； 4、对于私下接单的严厉处置。与同行建立合作，使其在行业难以立足。
予人工作室
这个问题怪怪的，以公谋私和地方有关吗？
