神經病LY_
品牌啟動或者重塑，從三方面下手：定位、符號、場景。
一、要有清晰的定位，差異化的定位。
你的用戶的體驗地圖列出來，請使用同理心地圖來調研。
在整個過程中，發現用戶的痛點，痛點是什麼？用戶恐懼的那個點！為了解決他的恐懼，可以花費足夠大的代價，包括時間和金錢。
其次，研究你所處行業競爭對手的定位，前十名。看他們的定位是什麼？
再次，不要只盯著行業內，延伸到可能替代你們行業的其他行業，看他們的定位。
綜合之後，找到你的定位。
二、符號。
通過打造符號加深用戶對你的印象：
視覺、聽覺、嗅覺、觸覺。
凡事感官的，都是你在做品牌時傳遞給用戶的直接信息。
三、場景。
任何消費交易都脫離不了場景，在每個場景用戶會怎麼使用你的產品和服務？列出來，將品牌文化和你的差異化定位植入進去。
歡迎交流品牌方面的問題。
算算Alex
精準的客戶需求分析
每一個行業或市場都是由大大小小的供給關係構成，也就是需求。而需求在特定市場上是有著共性，這些共性描述了某個市場需求。賣可口可樂其實賣的是活力和正宗，賣彩券、保險是賣的未來期望。消費者的行為在很大程度上取決於隱藏在它們內心的心理需要，而將這些心理需要分析得是否到位，能否打動他們，讓他們改變態度。
客戶需求是消費的前提，無論是理性的還是感性的刺激都少不了需求與產品或服務的匹配。
為了把需求分析透切以至於與重塑品牌，這就可以結合企業自身產品或服務特點或優勢，把能解決消費者的分解成最小單元，結合不人群、收入等多種困素進行整體思考。類似於數學裡面的排列組合一樣，先把這些不同場景下的需求排列組合起來，然後用推理論證的辦法結合市場上檢驗的方式找到一個未被滿足的需求點（這個點可能是已經存在的，只是需要轉換思維強經或降維升維分析），
這個點就是品牌重塑的機會。消費腦海裡的形象定位
樹立這個需求點在消費者腦海裡的形象是品牌塑造的重點。在需求分析清楚後，為了解決這個獨特的需求點，你需要這樣問自己一個問題“我是誰？我在讓消費者怎麼看待我？我應該是以一種什麼樣的形象出現在消費者面前”。這就好比你某天要去見一個很久沒有見面舊友一樣，你的心裡一定會想要以什麼的狀態出現在對方面前一樣。試問，為什麼會有這樣的感受呢？因為你很在意那位舊友對你的看法。這關係到你的面子或什麼的。同樣的道理，消費者就是你的“一位舊友”，當你要用產品或服務去幫助他解決需求時，你希望給“舊友”什麼要的形象。
朗朗上口的slogan
簡單易懂易記，聽起來還有點好玩的slogan是消費者不忘記你的唯一法寶。消費者每天都會攝入大量的信息且大部份信息都是干擾人們的思維的。此時一個能引起消費者五感器官（重點：信息僅進入眼睛都不足以撼動人們的記憶，這裡的目的是要讓消費者記住，當然你的slogan要包含解決消費者需求的信息。如”怕上火“”今年過節不收禮“等） 的信息最能讓人記住，甚至拿來做為口頭禪等。此時，你的形象才能被傳播。
表裡如一的執行
表裡如一的執行或品質是埋單的前提。如果你需求分析到位了，也希望消費都這麼認為你，用了一句可記住你的slogan，那麼基本上算是完成了品牌塑造的第一階段工作。後繼的一切工作都圍繞著實施的。此時表裡如一的執行力就顯得很重要，也就是消費者價值呈現。這就好比做人一樣，為什麼有些人你願意結交，有些人你老死不想往來。
以上純屬個人愚見，歡迎批評批正！
（修宇默）
修宇默
從它的誕生日期，名字以及服務內容。之後與相對應的領導人，團隊及目標，還有地理位置等
瑞德琳拉摩瑪
首先要從領導層入手，因為一個產品的失敗，代表著一個團隊的失敗。一個團隊的失敗就是公司核心領導出了問題。必須從核心領導班子入手，如果還是責怪團隊成員，結果就是失敗。希望可以幫到你！
百業匯
還是注重產品本身要過硬，發大願做良心產品，做一生的事業，這是萬事之根源。再者酒香也怕巷子深，和一幫同心同德的人，打起膀子，訂好好責權利和頂層設計，用最合理的商業模式開闢一方市場，以時間換空間，快，穩，準，做初心之始。
新時代商業聯盟王豔福
定位準確，根據定位提供相應服務及宣傳手段
泳裝聯盟
從消費者的評價開始！品牌宣傳推廣！
這很段公子
質量第一，服務要跟上
活力安迪Andy
一句話回答：
重塑品牌需要先從產品入手，過程中需要重新思考產品的消費者（用戶）、競爭對手（主要競爭者）、行業環境（現狀及未來趨勢）等諸多因素。
