信春哥6
向领导汇报工作是员工的基本功，每次好的工作汇报，能让领导肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，领导则可能否定你的工作与成果，甚至怀疑你的能力。
所谓“会做不会说，累死也白搭”，这句话最直白地告诉你汇报工作的重要性。
但在实际工作中，工作汇报能力是多数人众多能力素质中需要提升的短板之一。很多员工通常不会做有效的汇报。
比如，汇报工作的时候他们通常抓不住重点，通常只提出问题不提出解决问题的方案，也经常只报喜不报忧，不实话实说等等现象。
本视频中，朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师专门就“如何更好地做好工作汇报及听取工作汇报”这个话题发表了见解：
做好工作汇报的3个要点、2个注意
三个要点：
1、以事实为依据、用案例说话；
2、以过程为核心、用细节论证；
3、以结果为导向、用数据支撑。
两个注意：
1、汇报的频率：注重及时性和严肃性；
2、汇报的方式：强调及时性的工作可以单向、甚至可以越级汇报；常规的工作一定要做到公开汇报。
如果你是老板，你是领导，你该如何更好地听取下属汇报？
1、多听、理清主要内容；
2、多问、梳理汇报重点；
3、当下属汇报完工作以后不要轻易的表态，或者讲一定要在全方位了解事实以后再进行表态；
4、引导下属在作汇报的时候，少做感觉评价，多汇报事实，多汇报具体的细节。
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张应春谈管理
你的上级在汇报的把你的工作也汇报进去，是不是只是说了一个结果？我建议你在汇报的时候说一下工作的细节，尤其是一些数据最为重要。
举个例子，到你汇报的时候你可以这样说：“刚才x总已经说的非常全面了，下面我把自己这一阶段的工作跟各位老板详细的分享一下。blah blah……”
然后就把你自己做的工作通过数据的形式展示出来，这样老板在你汇报的时候会将注意力转移到数据上，而且也会认为你非常用心，同时不会影响你的上司对你的看法。
说到数据，我还得啰嗦两句，数据的罗列看着非常的枯燥，只有将数据做的漂亮，才能让人有看下去的欲望。下面举几个例子。
怎么样，将数据可视化之后是不是瞬间高大上了？也希望我的回答能帮助到题主，如果想了解更多关于汇报制作、数据可视化的内容，也可以去图表秀（www.tubiaoxiu.com）查看。
数据可视化魔范
一，相信大家都认同老板的时间比较宝贵，在汇报工作的时候尽可能简明扼要，让老板可以一目了然进行判断确定。
二，在条件满足的情况下提供多一个选项，让老板可以斟酌择优拍板，既有利于自己的工作构想又彰显了老板的权威感。
三，在时间许可的状态下，汇报工作最好选择一个时机，比如老板处在心情舒畅之时，对于汇报会有一个较为适当的回应，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老板的认可和鼓励。
四，看似自己可以决定的事情，只要觉得达到一定的量或质，建议还是知会老板一声，说不定老板有更加合理的处理方式，高度不同眼光有可能有独到之处。
流连潮
向领导汇报工作是有技巧的：
第一，打消顾虑，消除畏难心理。要知道请示汇报不仅工作上的需要，而且也是领导的一种心理需求。领导欢迎主动请示汇报的下属，因为这既能使领导及时掌握情况，又能体现领导的重要地位。既然是这样，那你还有什么顾虑的呢？
第二，选对时机，抓住领导的空闲时间。尤其是看好领导的情绪状态，避免尴尬局面。如遇领导情绪不佳，要知道回避或忍耐。
第三，不要找错方向。对谁负责就向谁汇报，切记不可多头请示汇报和越级请示汇报。如果个别领导主动找你了解情况，之后也要向你负责的领导解释说明。
第四，要把请示与汇报区别开。汇报是让领导知情，请示则是让领导拍板。所以工作请示更要重视，而且要事先拿出1-2个方案，供领导参考或选择。
第五，请示汇报的内容要有重点、有次序、有数据。不能避重就轻，不能颠三倒四，不能大概估计，更不能搞铺垫、卖关子。
第六，请示汇报内容要真实、准确。没摸准的事不汇报，没想好的事不请示。
第七，汇报讲究策略。好消息直接说，坏消息婉转说并提出补救建议。如果好坏消息都有，那就先说坏消息，后说好消息。
第八，正视不足，敢于承担。对于自己没有按时完成的工作或者出现了工作失误，不隐瞒、不找借口。汇报时要主动承担责任，拿出改进措施。要相信，领导是心明眼亮、公道公正的。
以上内容，希望你喜欢！
职场那点儿事
你想向大老板汇报自己的工作，展示自己的同时又不抢顶头上司的功劳。
季度汇报工作，你可以按照 时间轴来汇报工作，如第一期我做了什么，遇到了什么困难，怎么解决困难的，最终在什么时间，达到了什么效果。第二期的开展什么工作，最终的效果是什么？也可以从工作内容的划分来汇报工作……
汇报工作，要适量删减增添自己的汇报时间，让自己与众不同的同时，还能突出自己讲话的条理性、逻辑性、语言表达能力……
如果你想具体的学习，如何有条理、有逻辑的汇报工作，也想训练管理沟通中的其他实用性演讲知识，欢迎关注“文若河演讲”私信与我沟通交流。
文若河
其次，就是你汇报好消息和坏消息的方式，会使老板对你产生一种路径依赖。影响老板对你的定义和评价。
再次，他人对你的定义通常会极大地影响你的成长方向。所以渐渐地让老板对你形成正面积极的期待，最终你的成长速度才会加倍。
绿茵开场哨
在汇报工作前，要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理；还要充分准备，汇报时才能从容自若。向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长，汇报时要点到为止即可。需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。
像你遇到这种问题，主管领导已经把你要汇报工作做了大致的汇报，那你需要从中找寻一些细节去做扩充，比如你的领导汇报了业绩，那你可以汇报下详细的业绩数据，比如你的领导汇报了问题，你可以根据问题汇报下接下来解决方案，不过这需要你在汇报工作前做详细的准备。
