蔡賢毅
這個題目有點大。說幾個要點吧：一是要注重個人品行。就是要有官德。古人講“德不配位，必有災殃”，即是強調德的重要性，如今講“德才兼備”，也是把德放在首位的。這裡說的“德”，往小處說就是心裡裝著下屬、為他們謀福利，往大處講就是要全心全意為人民服務。二是要擁有組織能力。就是要有一套行之有效的管理團隊的手段，會司權，會用人，會經營，能夠整合各種資源，能夠把控複雜局面。三是要具備專業知識。就是要具有一定的與實際工作相匹配的專業知識和技能，能夠適時發揮引導、糾偏作用，確保團隊沿著正確軌道前進。
微醺的行板
作為一個年輕的、初到管理崗位的領導，必須要有親和力，對部門同事尊重，也是在贏得大家的尊重!
對部門的管理方案或者重大事件處置方案，與部門內專業能力強、思維繫統的同事進行溝通，不僅完善了方案，又為方案推行做好了鋪墊。
建立與下屬溝通交流的習慣，及時掌握大家的想法和思想動態，大家對部門工作的評價和建議，大家對部門的期望和要求。為管理方法的完善和調整提供充分的素材，同時讓部門員工有管理參與感。
在業務和部門管理上提高自己的綜合能力，按你的管理會提高效率和效果，大家就會產生信服感。
管理的公正和激勵的及時，告訴大傢什麼是期望和要求的，什麼是不期望和被禁止的。進而提高部門員工的執行力。
與橫向部門的業務溝通要順暢，能夠形成業務的相互配合和支持。
與上級也要定期溝通，保證充分理解上級領導的管理方案和思想，在部門執行上保證高效。及時彙報自己的管理方案和思路，贏得上級領導的認可和資源支持。
5994249596仰望星空
這個問題挺有意思。
可以這麼說吧，不同的人會有不同的回答。
我要是站在下屬的位置上，我會認為，好領導就是知人善任，充分發揮每個人的能力，肯定每個人做出的成績，讓每個人都心情舒暢的工作，獲得合理的報酬，實現人生的價值。
我覺得在當今社會好領導不容易碰到。
因為好領導要具備好的素質。
他的品質要好，他的工作能力要強，他要懂業務，他要有歷練，他要知人善任，他不任人唯親，他不貪腐，他給員工做表率。
他是男是女無所謂，她長得醜俊無所謂，他出身平民無所謂，他沒有學歷無所謂，他是哪國人都無所謂，他年齡大小無所謂。
最後一點:
兩歲以下的有所謂。
濱哥
試著全部瞭解它們。
變革型領導者重視'個性化考慮'，這意味著關心並關注您的團隊個人需求。
認識到每個人的忙碌程度。
你會發現學生有時很難聯繫和工作。儘量耐心並尊重這一點。
領導和閱讀。
你可能知道一些你有缺點。但你也不知道，你不知道什麼。那裡有很多書可以幫到你。這是我為年輕領導人編寫的一份清單，例如你自己：年輕領導者應該讀的十本書。
管理他人。
您將有期望進行管理，並且您需要為您想要的領導者設定標準。您可以通過制定目標並與社會分享目標來開始這樣做。
請求反饋。
我們並不完美。我們永遠不會。找到你的副總裁等，並要求他們不斷提供反饋。告訴他們您希望定期收到他們關於您的進展的誠實反饋。如果你發現他們只給你積極的東西（普通人），那就要求一個積極的和一個消極的東西。處理這些事情。
做你自己。
沒有人是你不是的人。只是真實的。人們尊重這一點。
祝你好運，但請記住，出於某種原因，你被選為領導者。人們相信你，所以你也應該相信自己。
那點職場事兒
首先，要明白何為領導這個概念。領導是員工的代表，帶領員工創造更好價值的職位。換句話說，領導是為基層工作服務的，做不好服務也就做不好領導，所以這個基本的定位要做好。其次，要深入一線。很多領導者屁股決定腦袋，沒有大局觀不說，每天坐在辦公室裡做決定。這是不正確的。領導應該主動在一線與員工保持同一個步調，才是做好領導的前提。最後，領導要起到標杆作用。兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為領導應積極衝鋒在最前面，以身作則。
黃家好時光
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有胸懷
二、領導者要勇於承擔責任。
三、信任下屬
四、制度面前人人平等
五、公司的利益永遠是第一位
