呂松濤，出生在安徽淮北平原，1988年，呂松濤在經過長期的“量變式思考”和一個晚上輾轉反側的“質變式思考”之後，認定了這輩子的人生基調就是“創業”。
他在研究生院內率先“下海”。做技術轉讓、搞汽車報警器委託加工，但缺少實際經驗、更缺少經商資源的呂松濤成了那個年代大學生中少有的“負翁”。
1989年研究生畢業那年，他帶著6000元的“鉅額”債務，走上了新的工作崗位。他來到了內地一家管理規範的大型國有企業，學習和觀察其複雜的戰略規劃和管理流程。
兩年之後，志在獨立創業的呂松濤覺得心裡的底氣慢慢足了。經過一番詳細的調研之後，他來到了珠海，盤下了朋友低價出讓的4個鋪位的大排檔。
流動人口的急劇增加帶來的旺盛的人氣，讓他經營的大排檔很快擴張為體面一些的店鋪，呂松濤沒有沉醉在一名成功小業主的欣喜中，而是很快將他並不擅長管理的飯店的經營權轉給了別人。
呂松濤將拿經營權換來的10萬元現鈔投資房地產，一次看起來漫不經心的地產股份投資，讓這筆錢半年之內增值7倍。趁著越來越旺的投資熱，呂松濤在房地產業和證券市場頻頻出手，很快讓個人資產增值了10倍、20倍。
他知道炒作是創業的天敵，終歸不會長久。1994年，呂松濤踏上了中國經濟發展的新熱土上海，正式成立上海綠谷公司，開始新一輪的搏擊。
靠著在各界廣交朋友、靠著在上海灘打拼和探索的勇氣，綠谷在房地產、食品、藥品、電腦等行業中廣泛投資，甚至涉足石油、鋼鐵貿易。
但由於缺乏戰略規劃，投資分散，沒有聚焦，對每一個行業都理解膚淺，呂松濤又一次面臨絕境。最高峰時，綠谷公司欠債8800萬。
1996年，呂松濤領著中醫藥產業，探索其特點。他的新一輪創業很快開花結果。他著眼於擁有自己獨家經銷的品牌，1997年一年就打了翻身仗，並開始努力獲取擁有獨立知識產權的品牌的生產和經營，迅速佔領市場制高點。
但到2000年的綠谷公司在創業團隊分裂動盪之後又一次進入“赤字”平均每月200萬的虧損。
從2001年開始，經過數次反覆的戰略選擇，呂松濤果斷選擇將疑難雜症的治療、採用“無邊實驗室”戰略和“特診連鎖”的經營模式，綠谷聯合了國內外頂尖的專家、科研機構和醫療機構，將用靈芝治療腫瘤作為自己新一輪創業的第一個重大選擇，接二連三的營銷動作，投入均以億元計。
目前，由綠谷投資生產的一個靈芝中成藥的品牌，就創下了年銷售額8億元的奇蹟。
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